如果你是领导如何处理屡次迟到的员工？
员工经常迟到，如果排除了工作态度问题的话，那就很可能是员工对这份工作不满意，以至于提不起劲儿，不能以饱满的激情去工作。出现这种情况，领导就应该多和员工谈心、沟通，单靠批评和惩罚是解决不了问题的，有时候，还会加剧问题的严重性。这个时候，就要找出来，员工的心结，之前的文章我也写过，就是员工肚子里有哪几种气的那篇，基本上是包含了90%以上的可能性，大家可以参考一下。找到员工因为什么对工作不满意，就可以对症下药，解开员工的心结，这样员工就不会消极的工作了。
如果是因为加班等工作原因，可以适当调整考勤，或者把加班对应的上班迟到时间对应，比如加班几点，迟到多久不计入。如果是某些脑力行业，是不是工作时间和工作习惯不对等——比如程序猿很多人在晚上工作效率高，而白天效率低，更愿意晚上干扰少的时候做事。那么针对性的需要调整下考勤制度，比如可以绝对时间制，每天工作最少多少小时，而不限制什么时候上下班。
弹性工作制度，每天给员工安排工作任务，可以迟到，但是不能太晚来上班，然后只要在规定的时间内讲工作完成就好。这种方式是现在90后的工作者最喜欢的一种工作方式。迟到的很大一部分原因，除了塞车，家住的远，主要是早上起不来，所谓的起床困难户。按照规定死的时间，另一方面在强制的让员工调整自己的作息时间等等，所以大家虽然会遵守，但是内心并不太愿意遵守，而且一旦迟到，会很影响心情，进而影响工作。
对于经常迟到的员工，一定要直接当面沟通，问其经常迟到的原因，然后再做接下来的判断，以免因为误解而伤了员工的心。如果总是有员工迟到，那么是应该通过一些奖惩制度，比如现金惩罚、清扫卫生等方式，这样都可以减轻员工迟到的严重现象。
如果你是领导,你会如何处理与下属的冲突??
2. 沟通与协调：与下属进行私下沟通，了解他们对的看法和感受。倾听他们的意见，并积极提供支持和鼓励，让下属感受到领导的关怀和尊重。3. 领导行动：3.1 建立行动计划：与下属共同制定可行的行动计划，明确目标和执行步骤。制定合理的时间表，确保任务落实到位。3.2 给予支持与资源：提供所需的资源和支...
如果你是领导,如何安排下属的工作任务?
4. 激发参与感和责任感：让下属参与工作任务的讨论和决策过程。给予他们责任感，帮助他们理解他们的工作如何与组织目标相关，并明确他们的工作对整个团队的贡献。5. 提供明确的指导和期望：与每个下属明确沟通工作任务的具体要求和预期的结果。给予他们清晰的指导，让他们知道你期望他们达到的标准，并提供支持...
如果你是领导,如何处理爱推卸责任的同事?
1、一定要诚恳，在陈述理由的时候，一定要以公司为主，表现出你的拒绝完全是出于工作考虑。2、尽可能避免使用“不愿意”、“能力不足”、“不能”、“没有道理”等负面字眼，这样会显示你软弱无能。3、拒绝之后尽量给出建设性意见，替上司指出解决之道。
如果你是领导,遇到这两种员工如何处理?
领导不会喜欢浑水摸鱼的员工，所以百分百都会选择第一个，不管学历如何，踏实肯干就是好的态度，这一点非常重要。
单位一个老同志在领导办公室当场发飙如果你是领导你会怎么做?_百度知 ...
另一方面,也要适时地提出严肃批评,既要从正面批评指正,也要旁敲侧击,进行敲打,以防得寸进尺,或是他人效仿,从而树立领导的权威。【总结】单位里老同志在领导办公室公开发飙,这是一种极不理智的行为。作为领导,应该怎么办?首先是要分析出现这种情况的原因,然后运用系统思维的方法,打好“组合拳”,既从根本上处理...
作为领导,应该如何应对不听话的下属?
应对不听话的下属，建议领导做好以下三点：第一，对于不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围。不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。很多时候，...
下属很有能力却不听话,作为领导该如何处理?
下属很有能力却不听话，作为领导该如何处理？1.对于这样一个能干又不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围，不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，...
...团队成员直接「开摆」,作为 leader 该怎么办?
作为团队的领导者，在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时，以下是一些应对策略和建议：1. 理解并接受现实：首先，作为领导者，要明白团队成员直接开始工作的原因。可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。接受这个现实，并展示理解和支持。不要对团队成员的反应产生过度的抵触或负面情绪。2...
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
如果遇到这种不听公司安排调遣的下属，有两种处理方法。一种是比较极端的，那就是直接开除。另外一种是比较人性化的，那就是去找他谈谈，倾听员工的声音，看看他为什么要这么做，然后纠正他的思想，再次给他机会表现。受西方思想的影响，国人在好多问题上采取零和思维。领导和下属不是你死我活的关系，...
封采西罗： 作为中层干部,负责相关的部门,就要承担起来自己的责任.如果你连员工的迟到问题都解决不好,那你就不适合在这个岗位上,也没有任职的能力.首先员工的上班时间是铁的纪律,任何人不能违反.违反者轻了扣发工资和当月奖金,重者类教不改者开除公职.其次对员工也要人性化管理.要深入实际了解每一个员工的情况,对住的比较远,出行不便的员工,可以协助他们,帮助他们找到迟到的原因,为他们解决问题.
莱西市18991257808： 假如你是一个主管.你对员工老是迟到,你会怎么处理,你会怎么去和他沟通让他改正呢 - ？
封采西罗： 单独和他沟通,了解迟到的原因,先给他一个肯定,然后对她说迟到负面的影响
莱西市18991257808： 如果你是老板,看到自己的下属总是迟到,你会怎么办 - ？
封采西罗： 首先自省:有没有经常性让员工加班;公司休息时间是否合理;公司的制度是否完善;判断员工状态:家离得远;工作积极性是否积极;工作业绩是否好;和其他人相处关系 解决方法:综合各方面原因后再做决定,人事约谈或开除.
莱西市18991257808： 作为一个主管,.如果你的员工迟到了,你会怎么去处理? - ？
封采西罗： 作为一个主管,.如果你的员工迟到了,你会怎么去处理? 作为一个主管,.如果你的员工迟到了,处理办法:员工第一次迟到要查明原因,再做处理方法,以人性化为主.经常性的迟到的员工就要按内部管理制度办理.
莱西市18991257808： 员工老迟到,每次都会给不同的理由,老板该怎么做? - ？
封采西罗： 如果老员工经常迟到,还是有不同的理由,那么作为老板一定要严格的处理这种问题,不能够让他们倚老卖老
莱西市18991257808： 爆笑 员工频繁迟到 作为老板该怎么办 - ？
封采西罗： 1、分清借口还是理由,找到解决方法 员工迟到自然有各种理由,今天堵车、昨天是送孩子上学、前天是不小心睡过头……有的是应付领导的借口,当然也有人确实是生活上有难处,这就使得管理者不能一概而论,但无论哪种,最重要的都是要...
莱西市18991257808： 假如你是老板,有一名工人经常迟到、旷工,你会如何处理`? - ？
封采西罗： 先找他谈,告诉他这样不行.再犯就扣薪水.再不改就辞退.先礼后兵是最妥当的做法.
莱西市18991257808： 如果你是当班干部,你的员工连续迟到,你会如何处理? - ？
封采西罗： 有管理制度,有考勤制度,员工老迟到,先通知他,如果他不给面子改正,最后按制度办理.
莱西市18991257808： 假如你是老板,有一名工人经常迟到或者旷工,你会如何处理`?？
封采西罗： 首先要了解是什么性质的公司,公司规模如何,这名员工除了经常迟到、旷工外,他有没有其它的优点?如果他的优点为公司创造的价值远超于他犯的小错误,建议将他转做合同制兼职员工,这样他可不需受公司的制度规管,又不会影响到其它员工.如果,这名员工并无特长,而且可随时找到人候补,则建议炒掉,避免产生破窗效应,日后难以规范公司.
莱西市18991257808： 如何解决员工迟到早退的现象 - ？
封采西罗： 1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作; 2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数; 3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且...
