作为领导，应该如何应对不听话的下属？

下属很有能力却不听话，作为领导该如何处理？~

下属很有能力却不听话，作为领导该如何处理？

1.对于这样一个能干又不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围，不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。很多时候，通过限制，像他们这样的人可能不听话，可能被误解为打压人才。所以在这个时候，有必要上下其手，调到一个空缺的岗位，给他顾问、消防员的职位，或者负责后勤的职位等等。让他远离自己占优势的位置。原理是龙游浅滩是虾玩的，不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的，好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。

2.面对能干但不听话的下属，你也可以尝试拉拢！能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗？只要你争取过来，照顾好自己，人的心里都是肉。作为下属，为什么一定要和领导作对？对自己没好处。我相信，如果你长期争取，下属一定会加入你的阵营，听你的。对于一个领导来说，收买下属的心无非是承认自己的工作能力。每个人都想被认可，尤其是有能力的人。当你学会欣赏下属的时候，就是接受他们内心的开始。扩展你自己的模式。不要因为一两句话就让下属斤斤计较。让他大胆去做。你只负责做好后勤工作，特别关注进度，只看结果。如果任务完成得好，就会得到重奖。如果任务没有做好，就会努力清理，保证他不会反驳。

3.有一部分下属有能力，但不轻易回归内心。对于这些人来说，就要用一个“杀人计划”，就是把某人的能力夸得太高，让他忘记自己的实际能力，从而造成失败。那些做不到力所能及的人，那些有能力有本事，但谁不听的人，你其实只担心一件事，那就是他会做小把戏，搞小帮派出卖你。这个时候其实很好解决，就是不断分散自己的精力，每天给她安排很多乱七八糟的事件和小事，让他总是疲于应付工作，根本没有精力去做小把戏，搞小帮派。

领导对待那些不听话的下属常用得三种办法，绝对有效！

一、敲山震虎、杀鸡儆猴

先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。



二、以退为进，先哄再推

有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。

而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。



三、个个击破，分而治之

手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？



那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。

我有过这个经历，当时刚去一个企业不久，杜伟就是领导口中的“刺头”，他仗着有工作能力，不怎么听领导的话。有次在公司会议上，领导让小杜演示、讲解某项工作的流程，小杜假装在专心看着产品资料没听见。领导喊了他三四次，这才答应了声，但拒绝了领导的安排。领导指挥不动他闹了个大红脸，面对这样的不听话下属，我们应该如何面对呢？和大家分享一下经验。

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其实，小杜的工作能力只限于在公司层面上的“强”，因为公司之前没做过大的、高端的项目，小杜没有接触过这样的项目，自然没有这方面的知识储备。不久，公司真接了一个大的项目，总部问领导需不需要派人员过来支持？这个领导一口否定，把小杜抬了出来，说这是技术“大拿”，没有他搞不定的。领导一抬他，小杜也不好意思说自己没有信心，怕做不了。小杜去了这项目上。这项目对于他真的是难度大，从网络工程到软硬件的安装，他做了个开头，就做不下去了。到处都是问题。呆了几天，毫无进展，他灰溜溜地回到了公司。此案例经验就是，安排难度大的工作给不听话下属，让他自我认识到位。

应对不听话的下属，建议领导做好以下三点：

第一，对于不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围。不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。很多时候，通过限制，像他们这样的人可能不听话，可能被误解为打压人才。所以在这个时候，有必要上下其手，调到一个空缺的岗位，给他顾问、消防员的职位，或者负责后勤的职位等等。让他远离自己占优势的位置。原理是龙游浅滩是虾玩的，不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的，好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。

第二，面对能干但不听话的下属，你也可以尝试拉拢。能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗？只要你争取过来，照顾好自己，人的心里都是肉。作为下属，为什么一定要和领导作对？对自己没好处。我相信，如果你长期争取，下属一定会加入你的阵营，听你的。对于一个领导来说，收买下属的心无非是承认自己的工作能力。每个人都想被认可，尤其是有能力的人。当你学会欣赏下属的时候，就是接受他们内心的开始。扩展你自己的模式。不要因为一两句话就让下属斤斤计较。让他大胆去做。你只负责做好后勤工作，特别关注进度，只看结果。如果任务完成得好，就会得到重奖。如果任务没有做好，就会努力清理，保证他不会反驳。

第三，有一部分下属有能力，但不轻易回归内心，用“弃人计划”。就是把某人的能力夸得太高，让他忘记自己的实际能力，从而造成失败。那些做不到力所能及的人，那些有能力有本事，但谁不听的人，你其实只担心一件事，那就是他会做小把戏，搞小帮派出卖你。这个时候其实很好解决，就是不断分散自己的精力，每天给她安排很多乱七八糟的事件和小事，让他总是疲于应付工作，根本没有精力去做小把戏，进而服从你的安排。

当然，以我十几年的职场经验，我觉得对于不听话的下属，作为领导可以选择和下属谈心，也可以选择给下属找一个强劲的竞争对手，可以给他困难的事情来做，但是要分析下属是有能力不听话还是无能力却故意不听话，根据不同的下属情况给予面对办法，大家还有啥好的处理不听话下属的方法，欢迎交流哦。

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名山县15313436723： 如果下属不听话,怎么办, - ？
虿婉核黄： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

名山县15313436723： 如何对待不听话的下属? - ？
虿婉核黄： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!

名山县15313436723： 员工们不听话,作为老板应怎么办? - ？
虿婉核黄： 多劳多得是最好的良药,另外你可以考虑用人方面的问题,你所说的就体现出你所用的人年岭层有问题,可能是22-27岁左右的,还有就是可以考虑用外地人,穷地方来的人也可以考虑,最后培养老实肯干容易起动的人做带班...他们有难处时不要忘了他们是你的兄弟能帮就帮一下.

名山县15313436723： 新领导面对不听话的部下怎么办? - ？
虿婉核黄： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率忍耐度等等一系列的内容.如果遇到不听...

名山县15313436723： 下属不听话,我该怎么办? - ？
虿婉核黄： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

名山县15313436723： 作为一名管理者,下属不听话,该怎么办? - ？
虿婉核黄： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥

名山县15313436723： 对待不听话的下属怎么办 - ？
虿婉核黄： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)

名山县15313436723： 如何管理不听话的下属? - ？
虿婉核黄： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

名山县15313436723： 《下属不听话怎么办》 - ？
虿婉核黄： 遇到不听话的下属,方法:自己负责制:如果下属认为自己真的特别厉害,而且在某一方面特别擅长,完全可以自己做好相关的工作,不需要您来指挥他,安排他的话,或是认为您做的都不对,只有他的想法才是正确的.碰到这样的下属,您可...

名山县15313436723： 如果你是领导,你的员工不听从你的意见,你该怎么办? - ？
虿婉核黄： 1详细听取员工意见,若认为可取,则吸收改变决定;若仍坚持观点,则. 2看事情是否紧急,若紧急就要求服从,若不听从先换人执行; 2事不紧急,则慢慢做工作.但长期这样的话,无法改进的话,必需他,则用其长,不同意见处修正或换人做;反之,淘汰;