如果你是领导，你会如何处理与下属的冲突？？
方案概述：
本方案针对领导安排下属可能得罪人的工作情况进行策划，旨在解决和化解，建立和谐办公环境。方案通过有效的沟通、合理的解决方案以及积极的实践活动来帮助下属重新建立信任和友好关系，实现工作目标。
方案步骤及操作细节：
1. 分析问题：
首先，明确得罪人的工作情况，并了解原因和影响。对下属与他人之间的进行客观分析，确保了解全面，并找出优先解决的关键问题。
2. 沟通与协调：
与下属进行私下沟通，了解他们对的看法和感受。倾听他们的意见，并积极提供支持和鼓励，让下属感受到领导的关怀和尊重。
3. 领导行动：
3.1 建立行动计划：与下属共同制定可行的行动计划，明确目标和执行步骤。制定合理的时间表，确保任务落实到位。
3.2 给予支持与资源：提供所需的资源和支持，包括培训、技能提升等，帮助下属提高工作能力，并增强协调处理的能力。
3.3 设定监督机制：安排适当的监督与评估机制，定期跟进工作进展，并提供及时的反馈与建议。
4. 寻求解决方案：
4.1 推动沟通：促进下属与双方的沟通，鼓励各方坦诚交流，并加强相互理解和尊重。
4.2 寻求妥协：协助下属与方寻找双赢的解决方案，通过妥协和灵活合作达成共识。
4.3 中立调解：如果无法解决，领导可以担任中立的调解人，听取各方意见，并提出中肯的建议和解决方案。
5. 重建信任与友好关系：
5.1 提供反馈与肯定：领导应定期向下属提供反馈，肯定其工作中取得的进展和成就，增强其工作动力。
5.2 建立团队合作：组织团队活动，增强团队凝聚力和合作意识，为下属提供积极的工作氛围和支持。
5.3 培养沟通技巧：提供培训和指导，帮助下属掌握有效的沟通技巧，包括良好的语言表达能力和积极倾听能力，从而改善工作中的人际关系。
6. 定期复盘与调整：
定期回顾整体工作进展和解决情况，评估方案的有效性，并根据需要进行调整和改进。
方案预期结果：
通过本方案的实施，下属将能够重新建立与他人的良好关系，改善工作氛围。领导对下属的关怀和支持将激发其积极性和工作热情，有助于提高工作效率。同时，团队的合作力和凝聚力将得到增强，为实现工作目标提供坚实的基础。
总结：
本方案通过全面分析问题、有效沟通与协调、解决方案寻求、重建信任与友好关系等一系列步骤和措施，帮助领导解决下属得罪他人的工作问题。根据情况的复杂性和影响的深远性，领导需要在实施方案的过程中灵活调整策略，以达到尽可能的满意度和结果。最终目标是建立和谐的办公环境，推动团队共同发展。
如果你是领导,你会如何对待那些准时下班的人?
所以在职场中，如果你想成为那个按时下班的人，要么你就在白天的时候提高自己的工作效率，让所有的人都佩服你的行动力和执行力能力，以此来堵住别人说你按时下班的嘴。要么，你就下班之后依然可以提供支持，不管别人找你做什么事情你都可以在第一时间内帮他们解决。只要你能够做到以上2点，那么你也可以每...
身为领导,应该如何管理『咸鱼』员工?
从我接手的第1周我就发现部门里有不少的咸鱼员工，他们找到机会就想投机取巧浑水摸鱼，但是毕竟现在的位置不一样，作为领导稳定要从企业的经济方面考虑。员工混水摸鱼只是私底下的，他们也不敢拿到台面上去做，所以说我认为我们应该多去转一转，不定时来一个突击，这样也能让他们知道你的态度，也是在变...
如果你是领导,你会容忍手下员工能力比自己强吗?
才不会，我巴得你干活，我数钱呢，但你是职场新人我不会让你随便拿我的东西练手，糟蹋东西，而一个人的能力取决他的眼界，你不能在综合调动资源的能力上比老板强。老板并不是比所有人能力强才成为老板。老板巴不得员工能力强，强过自己，越强越好。能力越强，创造的价值越高。老板从不跟钱过不去。
如何才能成为领导的左膀右臂?
如果你是领导，你会选择怎样的下属成为自己的左膀右臂呢？A、品行良好，能力一般，但可塑性强，做事前会关心自己和公司的整体利益 B、品行不好，业务能力很强，可塑性强，关于自己的性很强。左膀右臂还是心腹？哪个领导他的能力和他的思维不一样所做的选择的时候也不会一样，但作为我个人的话，我会...
如果你是一个组织的领导者,将如何推进组织变革?
在企业内外部环境发生重大变化时,企业有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化,但是激进式变革不宜过于频繁,否则会 影响 企业组织的稳定性,甚至导致组织的毁灭;因而在两次激进式变革之间,在更长的时间里,组织应当进行渐进式变革。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 lee...
如果你是领导,怎么处理好和同事的关系?
有负能量可以，想吐槽领导可以，想骂其他同事也可以。但是你要做好公司是透明鱼缸的准备，也要承担任何一个人听到这个事情的后果。忌讳2：把同事当朋友。职场没有朋友！你们的关系只存在于公司里的职场上！别以为推心置腹的朋友关系可以出现在同事里，不可能的。就算非工作时间有交集，也是为了“团队建设...
如果你是领导批评了几个员工,他们要辞职你会怎么做?
如果你直接去批评一大批员工，确实会产生负面效应，影响到工作的正常运行。现实情况中，老板都是扮演老好人的，批评中层领导，让具体的人去解决具体的事情，这才是艺术的做法。对于员工来说，做错事接受批评是再正常不过了，如果跟公司赌气离职的话，也没有职业素养了，到任何一家单位都不见得会受到重视...
...如果你是当地环保部门的领导 你会采取哪些措施
1、根据有关法律的规定对该餐馆进行处罚；2、对辖区范围进行检查，打击此类违法的行为；3、加大宣传力度，提高人们的环保意识。
如果你是领导干部,在组织一次演讲的时候突然ppt坏了你会怎么做?
1,既然你提到这个问题，就要从现在开始做好备份工作。即U盘备份ppt，又备份PDF。2，在自己邮箱做备份，随时去取。3，最好你的同事或者朋友也备份，当然备份多少，要根据会议重要程度来定
与领导沟通的技巧方法有哪些
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挚郎醒脑： 1、平等待人.来到一个新单位,同志之间无论职位高低都应平等相待,不要有亲疏、厚此薄彼,不要冒失地卷入单位的人事纠纷中,切忌拉帮结派、搞小圈子,而要以平等、诚恳的态度待人接物,尽力与每个同志建立各种正常友好的关系....
自流井区17146495190： 作为一个领导者,如何处理好下属之间的矛盾和自己与下属的矛盾 - ？
挚郎醒脑： 身为一个领导,可能最不愿看到的是下属之间闹矛盾了,都是你的左右手,伤害了谁都是你不愿看到的,况且小的矛盾如果处理不好、处理不公,不但会降低领导的威信,还会影响整个部门的工作效率,而且一旦事情反映到高层,那么你的领导...
自流井区17146495190： 怎样处理领导与下属的关系? - ？
挚郎醒脑： 主动降低自己的位置,对他表现出谦虚和尊敬.其实待人最根本的方法就是一个“诚”字,屡试不爽!希望对你有所帮助.
自流井区17146495190： 管理者应该怎样跟下属相处? - ？
挚郎醒脑： 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明...
自流井区17146495190： 上司应该如何处理跟下属的关系 - ？
挚郎醒脑： 根据我个人的经验看 和领导相处要察言观色 思领导之所思 虑领导之所虑 可以跟领导提你的想法 但不要抵制领导 可以拍马屁 但是要有技巧 不能让同事们恶心 更不能让领导恶心 这两者任何一个都不要违反 这点有难度 和大家相处 在同年龄人中要大度 幽默 与人为善 乐于帮人 要低调做事 厚道为人 要真心对人 不会吃亏的 和年长的同事相处要注意称呼 要勤快 我们有一个小兄弟同事就勤快的有大家不喜欢到大家接受 喜欢他 其中的细节要注意积累 总之 处处留心皆学问 最后说句诗:世事洞明皆学问 人情练达即文章 好好干 你会有前途的 祝贺你 你会越走越好的 你能行
自流井区17146495190： 如何处理领导与下属的关系 - ？
挚郎醒脑： 为人上司在做好为人下属时,还必须要处理好与下属的关系.做为人际沟通的一部分,在遵循最起码的原则外,以下方面是我们必须要做的.第一,要正确的传达工作指令或任务信息.第二,所有需要下属办理的事情或任务必须要有明确的标准...
自流井区17146495190： 作为领导如何搞好和下属的关系? - ？
挚郎醒脑： 与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得...
自流井区17146495190： 如果你是公司的中层领导你将如何处理你与下属之间的关系? - ？
挚郎醒脑： 人人平等啊,对别人要宽厚大方,不要斤斤计较,和蔼可亲的与他们交流,你÷他们一定会觉得你是个好领导.
自流井区17146495190： 假如你是老板,应该怎样处理与员工的关系? - ？
挚郎醒脑： 老板算出获得多少利润是很容易的,但算出员工对自己的满意度却是不容易的;老板算出员工已付出的劳动价值很容易,但要算出员工未付出的劳动的价值以及未发挥的潜力就非常不容易了. 1ر遵守“豪猪法则” 叔本华有一则寓言: 一群豪...
自流井区17146495190： 怎样处理好领导与下属之间的关系 - ？
挚郎醒脑： 领导即好做又难做,看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作则,因为你是员工的标杆,在员工心里面要起到一个表帅的作用.身为管理者,你先决条件是成为受爱戴的人,要使下属发挥所长,带动整个团队向上;要保持和悦的表...
