精益生产如何减少成本，如何做好？
降低成本只是精益生产管理的一方面，具体那说一天也说不玩额！介绍个网站给你吧,里面全是精益生产的免费资料：深圳CTPM华天谋 ...不是，还可以提高质量，...
1、看板式生产方式
大量的库存不但会让成本高居不下、企业资金周转困难，并且也很难看出问题在哪。看板式管理就是运用了精益生产的精髓。看板管理由客户的合同订单而启动生产，所以不容易造成产品积压，生产过程完全围绕真正有效产出来进行。
2、TPM全员生产维修
生产车间频繁发生各种故障，会导致企业生产效率下降、维修成本高，对于此类现象可以通过TPM全员生产维修等方法防患于未然，TPM全员生产维修可以降低因设备故障产生的停机停工现象，能够企业提高生产效率，降低维修和生产成本。
3、流线化生产
流水线化生产可以根据产品类别的不同，按照加工顺序依次排列，这样有利于缩短搬运距离、让在制品数量减少、缩短生产周期、同时生产空间也较小。相反生产不同步则容易造成中间过程的库存积压、生产不顺畅、生产周期长等问题，流水线同步化生产有利于提高整体效率、减少浪费。让设备操作和作业方法更为标准化，能够让任何一位操作者都能简单操作多台设备，可以实现少人化作业，减少人员调配困难，有利于提高整体效率。
4、减少浪费损失
所谓浪费，就是有用的东西被当作无用的给抛弃了。科学的管理能够有效减少损失与浪费。企业生产时，废料、边角料是否充分利用，设备是否充分使用，都直接影响着生产成本。以前自己曾参加过日本一个铜板生产加工企业的信息化建设，它们通过一个计算机软件系统，能把每一卷的的铜板切割时做到浪费最小化，基本上没有浪费损失。
大量的库存不但会让成本高居不下、企业资金周转困难，并且也很难看出问题在哪。看板式管理就是运用了精益生产的精髓。看板管理由客户的合同订单而启动生产，所以不容易造成产品积压，生产过程完全围绕真正有效产出来进行。
2、TPM全员生产维修
生产车间频繁发生各种故障，会导致企业生产效率下降、维修成本高，对于此类现象可以通过TPM全员生产维修等方法防患于未然，TPM全员生产维修可以降低因设备故障产生的停机停工现象，能够企业提高生产效率，降低维修和生产成本。
3、流线化生产
流水线化生产可以根据产品类别的不同，按照加工顺序依次排列，这样有利于缩短搬运距离、让在制品数量减少、缩短生产周期、同时生产空间也较小。相反生产不同步则容易造成中间过程的库存积压、生产不顺畅、生产周期长等问题，流水线同步化生产有利于提高整体效率、减少浪费。让设备操作和作业方法更为标准化，能够让任何一位操作者都能简单操作多台设备，可以实现少人化作业，减少人员调配困难，有利于提高整体效率。
4、减少浪费损失
所谓浪费，就是有用的东西被当作无用的给抛弃了。科学的管理能够有效减少损失与浪费。企业生产时，废料、边角料是否充分利用，设备是否充分使用，都直接影响着生产成本。以前自己曾参加过日本一个铜板生产加工企业的信息化建设，它们通过一个计算机软件系统，能把每一卷的的铜板切割时做到浪费最小化，基本上没有浪费损失。
最简单的做法就是寻找浪费。找到那个八大浪费点，进行逐个分析。找到各个浪费点的重大因素，主要因素和浪费的结果。看那些浪费金额最大，就重点分析。
降低成本提高效率的方案是怎么样的?
鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性。注意事项 降低成本提高效率要注意...
很多人不知道怎么降低生产成本,降低猪场生产成本的途径有哪些?_百度...
加强对猪的定期体检，淘汰赔钱猪。比如两个发情期都没有怀孕的母猪，生产速度差的小猪，生病虚弱的小猪。避免人为因素造成的生产问题，养护和群体转移太晚，导致生存空间缩小、猪密度增加、呼吸道疾病等；窗户的不适时开关导致猪感冒、腹泻和呼吸道疾病。鼓励技术创新，以降低生产成本。比如仔猪早期饲养技术，...
在生产过程中怎样降低成本,提高利润
从以下方面进行就可以降低成本，提高利润：1、成本观念的更新和现代成本控制 2、改进质量和改进生产力 3、降低库存和缩短生产线 4、减少机器停机时间和减少空间 5、消除浪费和降低生产交期 6、直接材料成本之降低 7、节省直接人工成本 8、控制销管费用及间接用人费用 9、改善设备配置降低成本 10、工厂成本...
企业如何节约成本
企业如何节约成本？\\x0d\\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\\x0d\\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\\x0d\\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\\x0d\\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定...
降低成本的途径有哪些?
三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，...
如果一个企业想要降低人工成本,提高效益该怎么做呢?
(3)严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。2、策略管理领域控制 (1)技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新...
如何有效降低农业生产成本以促进农业发展方式转变
降低成本、提高效率是推进农业供给侧结构性改革的重要内容，也是现代农业的标志和发展方向。如何有效降低农业生产成本以促进农业发展方式转变，值得农经学者深入探究。1 适度规模经营，降低平均成本 当农业陷入“小规模、兼业化陷阱”，会不利于成本降低和农业发展方式转变;而多种形式的农业适度规模经营在降低...
降低生产成本的途径?
企业的产品成本管理,主要包括七个环节,即成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。1961年范根堡提出了全面质量管理,70年代日本丰田公司创建了适时生产系统,1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法。笔者提出制造企业降低成本的六字诀管理办法,即“人、市...
企业生产车间如何降低成本?
原料、效率、燃料、减少次品，总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人，你最好不要对生产工艺提出质疑，因为工艺都是车间实践多次得出的，贸然提出建议，可能会被取笑。你可以从一些小改善，来体现你的观察能力，比如个别员工的操作动作，或者设备摆放位置是否可以改进等等。市场经济要求平等的市场主体...
如何降低成本
如何降低成本 如何降低成本，成本指的是人们要进行生产经营活动或达到一定的目的时候所耗费的资源，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享如何降低成本相关内容，一起来看看吧。如何降低成本1 一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存...
标尤银杏： 降低不必要劳动力成本,能省则省,勿以钱少而不省,费用开支避免铺张浪费,积少成多
苏仙区17061113757： 精益生产怎样降低成本管理?？
标尤银杏： 精益设计成本管理 在成本起因上,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此要贯穿产品开发的全过程. 确定新新产品开发任务的同时规定新产品开发成本. 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上; 根据分析对比中发现...
苏仙区17061113757： 精益生产能从哪几方面为企业降低成本?？
标尤银杏： 精益生产的目标就是彻底消除无效劳动和浪费,为企业最大限度的谋取利益.精益的思想认为,凡是不能创造价值的活动都是一种浪费! 谷唐企业管理咨询有限公司专门从事精益生产,我们在这方面有很多成功的案例和丰富的经验,帮助过很多企业有效的降低了可以量化的成本,有兴趣的话可以去我们公司官方网站和百度空间看看,也可以和我本人联系哦!
苏仙区17061113757： 如何实现精细化管理 降低生产成本 - ？
标尤银杏： 要想实现精细化管理,降低成本,需要做到以下几点:1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求.每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推...
苏仙区17061113757： 精益生产追求的是低成本战略,它是怎样解决低成本问题的 - ？
标尤银杏： 严格的来说精益生产追求的是高品质战略.虽然有些措施是用于想、降低成本的,但是它和传统意义上的低成本战略有着很大的区别.传统的低成本战略是批量加工,使得产品在在原料价格和成品价格上具有优势.这种战略多用于一些大批量...
苏仙区17061113757： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
标尤银杏： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
苏仙区17061113757： 企业如何更好的控制成本??? - ？
标尤银杏： 现在很多大企业精益生产基本已经饱和,越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈,由于设计优化不足带来先天的缺陷,很难通过后天的努力实现本质的突破,或者突破的成本变得非常的巨大!研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上,为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本.
苏仙区17061113757： 精益生产在工作中如何改进 - ？
标尤银杏： 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
苏仙区17061113757： 如何做好精益生产管理 - ？
标尤银杏： 精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目...
苏仙区17061113757： 精益生产企业如何降低采购成本? - ？
标尤银杏： 采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源,而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量.因此,企业必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略,降低采购价格.降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格.在实际工作中,应该追...
