在生产过程中怎样降低成本,提高利润
在生产过程中怎样降低成本,提高利润?
各生产制造企业：
95%以上的工厂存在成本费用超标、超耗现象，在同行业竞争愈来愈激烈的今天，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。
在生产中，要做好各项基础管理工作，
1，控制好产品.原材料消耗定额
2.加强产品投人产出成品率，降低废品损失率；
3.制定产品定额工时，生产工人按计件工时计算工资，以大步激发工人的生产效率；
4.制定车间各项费用的考核指标，实行节约有奖，超支罚款的激励制度等；
生产成本与制造费用最终都是要进入产品成本的，对最后的利润是没有影响的，但是核算过程是分开的而已，之所以要用制造费用这个科目 ，是因为有些费用如车间管理人员工资 ，办公室水电等这些费用是不能直接计入某一个产品的成本的，但是他们又是生产产品必须的费用，所以只有先归集，然后再分配到产品的成本。
纯手打，，望采纳
2、改进质量和改进生产力
3、降低库存和缩短生产线
4、减少机器停机时间和减少空间
5、消除浪费和降低生产交期
6、直接材料成本之降低
7、节省直接人工成本
8、控制销管费用及间接用人费用
9、改善设备配置降低成本
10、工厂成本管理与控制的关键点
11、提升人机系统的和谐性
你想从哪个方面压缩呢？每个方面都有不同的方式。成本不外乎：负债类：应付职工薪酬 成本类：生产成本、制造费用、劳务费用。 损益类：销售费用、管理费用、财务费用。 资产类：累计折旧（可以用来避税）。根据你的企业的具体情况来决定什么地方有压缩空间。
关键要控制采购
抓管理、促效益！
共产党员如何在降本增效中发挥作用
降本增效先锋必须有较强的成本管控意识，在实际工作岗位中能够充分带头节约材料，月度岗位材料节约要控制在5%以上。还要积极进行修旧利废，秉持“能修旧不领新”的原则，同时，党员模范带头作用要发挥明显，所在班组或者区队经营管控效果显著，月度各类材料消耗节约5%以上，才能成为真正的“降本增效先锋”。
新能源汽车制造成本可以降低多少
1. 电池成本下降:电池是新能源汽车中成本最昂贵的组件之一。随着电池技术的进步、生产规模的扩大以及材料成本的下降,预计电池的成本会逐渐降低。2. 零部件供应链优化:随着新能源汽车市场的发展,零部件供应链逐渐完善,供应商竞争加剧,这有助于降低零部件的采购成本。3. 制造工艺改进:新能源汽车制造过程中的工艺改进...
简述怎样防止生产过程中的污染和交叉污染
2、改变燃料构成：实行燃煤向燃气的转化，同时加紧研究和开辟其它新的能源，如太阳能、氢燃料、地热资源等。3、绿化造林：茂密的丛林能降低风速，使空气中携带的大粒灰尘下降，树叶表面粗糙不平，能吸附大量飘尘。4、推行清洁生产：清洁生产包括清洁的生产过程和清洁的产品两个方面。清洁生产是国内外二十多...
钢结构生产过程中如何控制成本?
如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有...
岗位生产过程中存在哪些质量风险?
完善管理系统：建立完善的管理制度和流程，对生产过程进行全面的管理和控制。同时，加强对管理人员的培训和管理，提高管理人员的素质和能力，确保管理系统的有效性。通过以上措施的实施，企业可以降低岗位生产过程中的质量风险，提高产品质量和可靠性，增强企业的市场竞争力。
在塑化的过程中添加什么物质能使塑料的注塑温度降低
它的主要成分是过氧化物。目前降温母粒的应用范围已经扩大，已经成为一些PP改性生产企业的常用助剂，特别是在生产高流动PP（如超市中大的薄壁储存桶）中应用最多。 降温母料主要用于聚丙烯纺丝时用。因聚丙烯分子量较高，纺丝时温度高达300℃以上。这样容易使助剂、颜料等分解。降温母粒一般可降低纺丝温度1...
生产车间如何精细化管理
在生产现场的精细化管理中会涉及大量内容,总体上可分为:深入分析并改进生产流程的科学性和合理性,将6S管理改进广泛运用于各车间、各工段,创造以看板运用、班组建设、生产办公区域逐一定置定位的良好氛围;优化车间工段的设计布局,以减少现场区域的浪费,杜绝出现大面积的空置空间等等。 2、组织实施 深入推行生产现场的精...
生产现场中七大浪费包含哪些内容?我们应该从哪些方面合理改善?
除了在直接生产过程中有等待外,其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗?当制造部在生产新产品发生一些问题时,技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待?如何减少这种等待?对策二七种浪费之二:搬运的浪费大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作,也有人会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何做...
如何控制生产过程中的物料浪费
1、数量定额 物料都是有一定单位的，在单位时间及范围内，对物料用量按以上的基本单位进行的数量限制或用量标准的制定。要确定合适的定额单位，有些材料是可以用不同单位表示的，比如油漆，可以用重量单位表示，也可以用体积单位表示，要视定额要求而定。当材料规格变化较大，数量定额核算麻烦时，要考虑用...
工业生产过程中如何提高工作效率?
在工业生产过程中，提高工作效率是企业追求的目标之一。以下是一些提高工作效率的方法：流程优化和精益化生产：通过对生产流程进行分析和优化，消除浪费和瓶颈，提高生产效率。采用精益生产的原则，如单一化流程、减少库存、快速反应等，可以提高生产效率。优化设备和技术：更新和升级设备，采用先进的技术和自动...
都钱黄龙： 1砍预算 首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出. 2砍机构 砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...
鲁山县14779718715： 在生产过程中怎样降低成本,提高利润 - ？
都钱黄龙： 在生产过程中怎样降低成本,提高利润?各生产制造企业: 95%以上的工厂存在成本费用超标、超耗现象,在同行业竞争愈来愈激烈的今天,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势. 在生产中,要做好各项基础管理工作,1,控制好产品.原材料消耗定额2.加强产品投人产出成品率,降低废品损失率;3.制定产品定额工时,生产工人按计件工时计算工资,以大步激发工人的生产效率;4.制定车间各项费用的考核指标,实行节约有奖,超支罚款的激励制度等;
鲁山县14779718715： 怎样降低生产成本? - ？
都钱黄龙： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...
鲁山县14779718715： 作为一个主办会计,怎样才能帮助企业降低成本,提高利润? - ？
都钱黄龙： 一个企业的利润由收入和费用构成啊 第一:提高收入,不过这个主要是销售人员负责 第二:降低成本了.制造企业的成本主要由料工费组成了 企业的基本生产成本,原材料,降低购进的价格,在生产的过程中,降低额外的损耗.提高管理水平了 再就是工人的工资了,合理分配 制造费用,企业的电费,水费,车间的零用费用,加强预算定额管理
鲁山县14779718715： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
都钱黄龙： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
鲁山县14779718715： 现实生活中的企业一般采取什么手段降低成本,提高利润? - ？
都钱黄龙： 企业要想提高利润,降低成本的渠道很多,必须从方方面面入手. 1、控制好进货的渠道.包括对原燃材料质量、价格的控制.制定相应的质量控制指标,划分不同的质量等级,质量不同价格不同,并扣除相应的杂质.对价格要经常地询价,掌...
鲁山县14779718715： 如何降低成本 - ？
都钱黄龙： 想降低成本不一定要“偷工减料”!我们必须要降低人力资源成本提升企业核心竞争力.一、建立精干有效的组织体系 很多企业,尤其是国企,存在人浮于事的情况,组织臃肿事情却没人去做,因为职责没有明确或界定,一件事情既可以张三...
鲁山县14779718715： 生产车间如何降成本 - ？
都钱黄龙： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
鲁山县14779718715： 在生产过程中,如何去减低自已的生产成本 - ？
都钱黄龙： 降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理.但是传统成本控制一般控制的是显性成本,即可见成本,而在现代企业的管理模式中,隐性成本一般比较难以发现并在财务帐本上...
鲁山县14779718715： 何降低生产成本？
都钱黄龙： 自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变.中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于...
