仓储问题点及改善建议
仓库合理化建议改善
1. 处理破损药品。联系原采购人员和厂家，尽快处理破损药品，避免损失。2. 规范药品放置。同一品种药品应集中存放，制定相应制度。3. 定期盘点。建议实施136模式，定期联合盘点，加强人员安排。4. 管理样品。出台样品管理制度，保持样品清洁、有序。5. 更新日常管理制度。加强人员约束管理，防止问题再次发生。
仓管对仓库的改善建议
建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习,发现自己的不足,找出差距,加以改善。 十七、人员配置和管理 (人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养) 我认为目前仓库的人员配置数量基本合理,质量有待于提高,表现在工作期间人员不在岗、个别人...
仓库管理的不足与改进
建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度,如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位,应纳入其绩效考核进行惩戒。考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大,可让其兼任工厂材料统计一职,因目前工厂领料情况、生...
仓库改善金点子
从改善的角度上说,应该是从根本上消除包装箱的浪费,或用其它更合理的打包方式降低用量,而不是头痛医头、脚痛医脚,直接采购质量差一个等级的箱子,那样只会进而影响货物运输安全,最终会按下葫芦瓢又起,解决不了实质问题。 3、全员参与。 改善意味着涉及所有人的持续不断的改进,既包括经理也包括员工。 一般情况下,...
仓库管理的不足与改进怎么写?
二、仓库管理的改进 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核...
仓库降本增效改进方案
而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。 5、测定仓库设备的利用率 仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车...
做好仓库对本职工作改善的一些建议
3、针对以上问题点有以下建议:(1)供应商送货合格后,要求供应商贴我司物料标签(如下图),便于产品防护和追溯。快照4.png (2)在理货分拣过程中,存在尾数,建议制作尾数箱标签(如下图),这样有利于盘点和库存数据的及时确认,减少重复作业的时间。快照5.png (3)手工帐编制专门封面,申购小型号《转下页章》,编制手工...
电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施分析
因此,企业有必要改善库存管理,设计合理的管控流程,寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 1电子商务企业库存管理存在问题分析 电子商务企业因订单流量的不确定因素,导致出入库作业量不均衡,作业能力跟不上,普遍面临库位混乱、库存数据不准确,发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低,其管理仅...
教学工作存在不足与改进措施总结
作为一名党员教师,更应积极投入,抓住契机,深刻反思自己的师德言行、工作作风和生活态度,谦虚听取各方面的意见和建议,为今后的工作、学习与生活调整好新的奋斗目标。 自身主要存在问题有: 1、理论学习较松懈。 主要原因是:思想认识不深。认为,马克思主义等重要思想理论性太强,是我们党的高层决策者把握发展方向的指南针...
仓库盘点总结及改善措施
五、xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议: 1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间...
任县小施回答： 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等.这是我的一点想法,望采纳!我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
诸葛建17823319715问： 寻求生产企业仓储管理存在的问题与建议 - ？
任县小施回答： 账实不相等,安全问题,保管问题,注意十二防!做好仓库日常管理工作,做好物料卡,实行ISO和7S
诸葛建17823319715问： 仓储管理中常见的问题及其解决方法 - ？
任县小施回答： 我国仓储业现状 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出....
诸葛建17823319715问： 仓库的合理化建议 - ？
任县小施回答： 分享仓储创新及合理化建议1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...
诸葛建17823319715问： 对仓库的管理有好的建议和改革方案?？
任县小施回答： 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
诸葛建17823319715问： 一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? - ？
任县小施回答： 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
诸葛建17823319715问： 仓库我的改善方法是? - ？
任县小施回答： 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
诸葛建17823319715问： 仓储过程出现的各种问题和处理方案说下 - ？
任县小施回答： 这是仓储管理问题、还有库管员的责任问题.直观上讲:库管员失职!货物入库要按照入库单清点入库、出库按照出库单数量出库,不应该存在短斤少两、丢东西.不同货物型号、规格不同,摆放位置不同等等吧.出库的东西与库存货物不一致库管员可以不予发货.很简单,库管员就是一个家里的管家,认真细致上述问题都没有了.
诸葛建17823319715问： 如何完善仓库管理 - ？
任县小施回答： 一般来说,仓管员每天所做的要作可以概括为:收货、发货、退货、备货,物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作,“事故物料“的上报及管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫“事故物料”...
诸葛建17823319715问： 仓库怎么改善 - ？
任县小施回答： 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
