下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（ ）。
本题考核集权与分权。集权型组织结构管理层次会增加，选项A正确。分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项B正确。授权充分，意味着分权明显，因此可以减少管理层次，选项C正确。
赋权(分权)与集权的关系?
影响集权与 分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个 组织来说，其集权或 分权的程度，应综合考虑各种因素
组织管理中集权与分权的选择
所谓分权，即权利的分散化，决策权分散于较低职位的管理者手中。分权化的效益和成本与集权化正相反：它与客户距离较近，对行业变化能迅速做出反应、管理效果好、协作问题少，即分权化管理能在一定程度上保证“做正确的事情”，然而会造成稀缺资源的重复浪费，在规模经济\/效率方面存在潜在损失，以及过度...
集权和分权分别在什么情况下适用
集权在地方政府权力过大时适用，分权在事务过于繁多，中央政府无暇顾及时适用。
以历史案例说明集权与分权的关系
周分诸王以藩四海，秦设郡县制，汉景帝平七国乱，汉武帝颁推恩令，后有宋太祖杯酒解兵权，设路，元设行省，明罢相，设内阁，清则有军机处，南书房，历代都有本地人不得为本地官
组织集权与分权的优缺点及实现途径
费希尔分部的效率和业绩功不可没。虽然我们没有公司的内部资料，但是我们可以肯定费希尔分部的收益率不会低于其他实行分权管理的分部。如果采取分权模式，费希尔分部能够获得效率上的提高吗？集权管理的缺点又是什么？雪佛兰分部的经历提出了同样的问题。它的规模也很大，生产效率也很高，对通用汽车公司的发展也...
授权,是什么?不是什么?
代理和授权虽然都涉及权力的转移，但前者是职务的替代，后者则是任务的委托。高明的领导者会巧妙运用代理与授权，选拔合适的助手，同时确保权力的合理分配和责任的清晰划分。管理中的分寸艺术 掌握好分工、授权与分权、集权之间的微妙平衡是关键。理解监督与报告的关系，明确任务中心的转移，以及在分权与集...
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)答:(1)集权是指权利集中到较高的管理层次;(2分)分权是职权分散到整个组织中。(2分)集权与分权是相对概念,不存在绝对的集权或分权。(1分)衡量集权与分权的标志有:①决策的数目;(1分)②决策的重要性及其影响面;(1...
影响集权与分权的因素有哪些?
影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质；2、组织的规模空间和分布广度；3、决策的重要性和管理者的素质；4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况；5、组织的历史和领导者个性的影响。
建设监理实施的合理组织形式探讨?
事实上,在监理组织中不存在绝对的集权,也不存在绝对的分权。在监理机构的设计中,采取集权形式还是分权形式,要根据工程项目的规模、特点、地理位置及总监理工程师的能力、精力和下属监理工程师的工作经验、工作能力和工作性质等综合考虑确定。如果工作地点集中、工程规模较小、工程难度较小,可以采取相对集权形式;反之,...
如何掌握集权与分权的艺术?
”李隆基说：“我任崇以政，大事吾当与决，至用郎吏，崇顾不能而重烦我邪?”这番话，虽然是批评姚崇用小事麻烦他，实则是放权于姚崇让他敢于任事。后来姚崇听了高力士的传话，就放手处理事情了。能否做到放权用人，反映了一个领导者是否相信部属。有的领导者做不到放权用人，关键的一个问题是对...
原沿五苓： (1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的方式,可以有较大的幅度.中层行政组织处于中介地位,能够上传下达,...
固安县17216636140： 集权分权结合原则包括哪些内容? ？
原沿五苓： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
固安县17216636140： 影响组织集权与分权程度的因素有( ) - ？
原沿五苓：[选项] A. 管理者的质量; B. 管理者的管理水平; C. 管理哲学; D. 决策的数量;E.组织的历史 ABCD\ABDE\BCDE\ABCDE这几个答案都不对,就不用发了,谢谢!
固安县17216636140： 企业财务管理体制有哪些? - ？
原沿五苓： 财务管理体制的概念: 财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式.一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次.企业集团财务管理体制是明...
