招聘的流程是怎么样的?

作者&投稿:能咬 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
员工招聘的程序和步骤是怎样的?~

程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。
《人员增补申请单》的填写
(1)当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。
(2)《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。
(3)填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
(4)人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
(5)若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
确定招聘计划阶段
(1)招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
(2)根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
(3)人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:
一招聘广告,招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
二公司宣传资料。
三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
人员甄选阶段
(1)收集应聘资料,进行初试。
(2)面试,方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。
(3)有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:精神病史、传染病或其它重疾者;有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者;未成年者;曾在本公司被除名者;和其他企业劳动合同未到期者。
(4)笔试相关规定。
(5)复审(才艺表演)。
(6)员工录用。
招聘评估
(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
(2)招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
聘工作流程,一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为,保障公司及招聘人员权益,流程分为九章二十四条,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。

  一般流程是:提交资质证明材料、审核通过后,确定服务内容和办理招聘手续,最后进行招聘和招聘后续服务。
  其中提交材料包括:用人单位营业执照副本和组织机构代码证复印件,招聘简章、委托人证件或介绍信等。
  招聘服务普遍有招聘会、网络招聘、发布招聘海报等。
  根据以上招聘服务确定相关位置、时间等办理手续。
  最后根据招聘效果可以在招聘会现场查阅或网上查阅相关简历;人才中心可以协助用人单位后续推荐合适的人才。

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

招聘流程如下:

1、提交需求

各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2、材料准备

人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3、选择招聘渠道

渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4、填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5、初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。

6、初试

初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。

7、复试

通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

扩展资料:

招聘的流程注意事项

1、应聘者对个人填报信息的真实性负责,如与事实不符,招聘方有权取消录用资格。

2、招聘不指定考试辅导用书,不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班;不收取任何相关费用,请广大应聘者提高警惕,谨防受骗。

3、应聘者务必确保手机联系方式准确无误,并保持通讯畅通,及时接收招聘相关信息。

4、笔试、面试、体检、录用、签约等后续工作具体安排另行通知。

5、根据岗位需求变化及报名情况等因素,贵阳银行有权调整、取消或终止个别岗位的招聘工作。



对于HR来讲,招聘流程基本上可分为5步,分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤,具体见以下内容:(如有帮助,望采纳,谢谢~)

一、明确用人需求

明确用人需求,并选择合适的招聘方式,通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。

  • 内部人员招聘:通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。

  • 外部招聘:根据岗位说明书及用人部门的要求,编写和发布招聘信息。

二、招聘执行

    招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行,招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。

  • 线上招聘:免费网站(XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等)、收费网站(智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等)、社群招聘(WX、QQ等)、社交招聘(脉X、豆X、领X)、电视招聘(现在很少用)、猎头(高端岗位更多)、行业网站(太多了……)

  • 线下招聘包括:现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……

  • 员工和外部推荐:就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR,一般来说会有推荐奖金

  • 招聘外包:把招聘直接外包给专门的公司来做,大公司常用

三、面试

  • 面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环,常见的面试形式有一对一、一对多、多对多;

  • 常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……

四、新员工入职办理

    入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。

  • 入职手续:签批录用审批表、薪资核定表

  • 入职通知:电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer

  • 入职准备:座位、电脑、办公用品等

  • 录用手续:相关证件、照片、银行卡的人事存档,填写人员档案表,签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议(部分公司有竞业协议)

  • 入职引导:公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁

  • 入职培训:企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等

五、入职面谈

  • 与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等

  • 与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等

  • 以上五步就是常见的招聘流程,涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息,可用于各类公司使用的招聘流程参考,或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。



人力资源管理15.人才招聘的常规流程




招聘的流程是什么?
前程无忧,智联招聘等。招聘广告 在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广,收效快,过程简单,一般会收到较多的应聘资料,同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。

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