招聘过程的环节有哪些

完整的招聘流程有哪些？~

1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。
2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。
3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解。
4、吸引并说服人选：一旦确定了认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，招聘者需要以对方感兴趣的方式来输出岗位机会。
5、安排人选与雇主面试：邀约顺利的话，就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。
6、offer谈判：向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。
7 、人选入职跟进：在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。

扩展资料：
招聘计划阶段需要的准备：
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
参考资料来源：人民网-招聘流程
参考资料来源：百度百科-招聘工作流程

整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是接收与跟踪阶段。 
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。 
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。 
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。

扩展资料：招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
参考资料：百度百科——招聘工作流程

招聘总体原则：

招聘员工本着以用人所长、
容人所短、
追求业绩、
鼓励进步为宗旨；
以面向社会，
公开招聘、
全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行
全面审核。

招聘流程：

1
．提交需求

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》
，报主管经理、总经理批准后，交
人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2
．材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（
1
）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方
式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

（
2
）公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3
．选择招聘渠道

渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4
．填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》
。
《应聘人员登记表》
和应聘人员资料由人力资源部保管。

5
．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应
聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》
。主管经理将应聘人员资料及《面试
通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6
．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置，
在面试前将面试人员资料送交主持人；
面试时，
人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持
人在面试前要填写
《面试人员测评表》
，
特别注意填写
"
测评内容
"
的具体项目。
主持人应将通
过面试人员介绍至人力资源部，
由人力资源部人员讲解待遇问题、
赠送公司宣传资料。

面试
结束后，
主持人将
《面试人员测评表》
及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表
一定被公司录用。

7
．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，
由主管经理决定。
一般情况下，
非主管经理主持的初试，
通过初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由主管经理主持，
一般不得委托他人。
复试的
程序与初试的程序相同。

在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，
人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资
源系统的建设，
翰威特咨询有限公司的顾问表示，
“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的
质量，
从而最终为企业节省招聘成本，
人们常常会问，
我们现在又不招人了，
还要做什么呢？
事实上，
任何一个组织，
都要面对本行业激烈的人才竞争，
招聘是企业生产线的第一个环节，
如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。
”

在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创
新，使这一环节做得更好。

1
，

重新了解各部门的业务

一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本
身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门

经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可
以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求
不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务
的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2
，

完善招聘网络

许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联
系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些
机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防
止将来人才大战时的措手不及。

3
，

管理技术环节

重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术
层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合
适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确
及时地应聘职位。

4
，

坦然面对侯选人的疑虑

许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，
其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，
组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如
坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经
产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的
名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在
很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打
听使其疑虑更深，
从而最终放弃了这个职位的应聘。
因此，
一定要坦然去解释这一切，
当然，
作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘
到优秀人才，为将来组织的发展做准备。

但是在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然
而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人
力资源系统的建设，
翰威特咨询有限公司的顾问表示，
“重新检视招聘流程可以提高未来侯选
人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什
么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一
个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。
”

在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创
新，使这一环节做得更好。

1
，

重新了解各部门的业务

一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本
身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门
经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可
以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求
不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务
的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2
，

完善招聘网络

许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联
系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些
机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防
止将来人才大战时的措手不及。

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南芬区13292655286： 请问完成一个招聘需要那些过程和环节 - ？
潜别复方： 用人申请-招聘计划-发布招聘信息-接收简历-筛选简历-笔试/初次面试-复试-录用决定-通知体检、入职.

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南芬区13292655286： 国网的招聘流程安排是什么? - ？
潜别复方： (一)网上报名:登陆国家电网公司人力资源招聘平台报名. (二)资格审查:用人单位对应聘者进行资格审查和简历筛选,确定进入笔试环节人选. (三)统一笔试:通知进入笔试环节人选参加国家电网公司统一组织的笔试. (四)统一面试:通知进入面试环节人选,参加国网电力统一组织的面试. (五)确定录用:根据企业需求,依据综合评价,择优确定拟录用人选,报送国家电网公司核准. (六)办理入职:根据国家电网公司核准名单,通知录用毕业生进行入职前体检和资格验证,合格者办理入职手续.

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