管理人的核心是什么

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　　引导语：管理，是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。以下是我整理的管理人的核心是什么，欢迎参考!

　　01 以人为本的“人性管理”

　　管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

　　而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。

　　人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人性化管理本身没有错，管理一定要要人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。

　　在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、赞美员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误决不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的`团队。

　　02 知人善任的“人才措施”

　　刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够最终打败了强大的项羽?大臣七言八语地说了很多。最后刘邦说，最重要的一点他能够是知人用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

　　刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。

　　美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。

　　要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。

　　而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：

　　他是谁?——了解下属的基本情况;

　　他想要什么?——了解下属的愿望和动机;

　　他能做什么?——了解下属的特殊的才智;

　　只有了解之后，才可能做到知人善任。

　　03 内外关系的“管理修炼”

　　管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。

　　领导要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性的问题;勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。

　　在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”;在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。

　　就连春秋时期齐国的丞相管子也说，对于如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在，在这个问题上，管子不赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针，而主张以善德服人，争取人心的归服。

　　04 管理目标的“和谐共赢”

　　“和谐”一词最早出现在《管子》，管子认为：“只有人事与天道相互协调，天地间的美好事物才会产生出来。”只有和谐，国家才能安定，政令才能贯彻，社会才能长治久安。

　　每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。

　　因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，最后达到共赢。

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梁子湖区15670065364： 管理者的核心工作应该是什么? - ？
荤怀衡博： ——民营企业蜕变之路(之43) 姚远生 组织不是权力的舞台,而是责任的中心.所以,管理首先是一种具体的责任和工作.可是,很多人首先把它当作是一种权力,只提出任务而不研究完成任务的方法,这样的出发点不会带来有效的管理. 因...

梁子湖区15670065364： 为什么说管理的核心是管人? - ？
荤怀衡博： 为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标.所以人是企业管理核心中的核心. 人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不...

梁子湖区15670065364： 管理的核心是什么 - ？
荤怀衡博： 管理的核心是人. 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程. 管理的目的是效率和效益

梁子湖区15670065364： 管理的核心是什么啊? ？
荤怀衡博： 管理的核心是对人的管理,对人进行管理主要是管理人的精神和思想,精神和思想的基础是人性及价值观念,所以对人管理的核心是抓住人性,并塑造价值观念.

梁子湖区15670065364： 浅谈管理的核心是什么? ？
荤怀衡博： 管理的核心,是责任管理.是让正确的人去承担正确的责任. 盖洛普在《首先,打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果.其中一项调查显示,员工敬业与否,...

梁子湖区15670065364： 管理的核心是、、A 人 B财 C物 D信息 E时间？
荤怀衡博： 本题的正确答案只能是“A—人”. 理由:管理工作离不开人、财、物、信息、时间,而且人、财、物、信息和时间也是管理必备的重要资源和要素,但是,只有“人”能够科学合理地组织和利用“财”、“物”、“信息”和“时间”,有了人,才有了一切,对于管理,简单地说就是“管人理事”,管好了人,才能理好事.所以,管理的核心只能是A-“人”.

梁子湖区15670065364： 管理的核心理念是什么 - ？
荤怀衡博： 创客以用户创新为核心理念,是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现,它体现了一种积极向上的生活态度,同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求,并努力找到解决方案,同时也体现了人与人之间的一种良性互动关系,有一种开放与包容的精神在里面,而开放与包容体现在行动上就是乐于分享.

梁子湖区15670065364： 从管理学角度而言什么是管理工作的核心 - ？
荤怀衡博： 管理工作的核心是人.其理由如下: 一、人居管理九大因素之首. 对一个组织而言,在管理的九大因素中(国家政治、宗教文化、同行业、道德伦理、生态环境、人、物、时间、信息),属于外部的因素大多归于不可控范围,内部的因素却大...

梁子湖区15670065364： 管理的核心是处理人际关系,对此,你是怎么理解的? - ？
荤怀衡博： 1. 有了团队才有管理,管理才能出效率; 2. 团队是由不同性格的人构成的,如何才能把这些具有不同个性的人合理揉合在一起,朝一个目标努力的确是个大学问; 3. 有的人个性张扬,容不下他人;有的人精于算计,处处斤斤计较;有的人爱耍小聪明,喜欢做套让别人钻;所有这些因素,如果不恰当处理必定会出现人际矛盾,从而团队内部消耗巨大,效率低下; 4. 因此,处理好人际关系就成了管理的核心,管理就是让张扬的人适度低调;让耍小聪明的人顾全大局;让整个团队和谐相处,必定会出现1+1大于2的结果;

梁子湖区15670065364： 你认为管理的核心是管人还是管事? - ？
荤怀衡博： 管理的本质是协调,协调的中心是人.所以企业管理的核心就是管人.管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标. 在这所有的资源当中,人(员工)是最重要的资源.如何充分调动人的积极性,我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论,人的需求划分为五个层次,生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求,这五个需求由低到高,作为企业家,你必须认真分析你每个员工的需求,并分别制定出激励措施,这样才能充分调动员工的积极性,你的企业才能健康、长久发展.