管理的核心是什么？

管理的核心是什么？~

（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值

管理的核心
1.管理者要在适当的时候出现在适当的位置：
员工迷茫时---领导在前面带路；
员工困难时---领导在旁边指导；
员工业绩时---领导在后面鼓励。
2.管理者要清楚下属的想法：
员工需要指点，不需要指指点点；
员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；
任何人喜欢指教，但不喜欢指指教教；
管理者要少说，多问，多听。

拓展资料
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
参考资料：百度百科-管理

管理的核心是决策。

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

2、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

3、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策”（《管理决策新科学》）。

扩展资料：

1、管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。

2、由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。

3、从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。

4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

参考资料：百度百科_管理   百度百科_决策

管理的核心是：

1、管理的核心是实现组织目标。

2、管理的核心是现代财务管理。

3、管理的核心是提高组织的效率。

4、管理的核心是建立有效的团队。

5、管理的核心是战略的制订。

6、管理的核心是战术的实施。

7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。

拓展资料

一、简介

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二、分类

1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

管理的核心，是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。
盖洛普在《首先，打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示，员工敬业与否，主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。
因此，盖洛普指出，企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者，是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好，让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到，“管人就是管理者的全部工作”。
由于HR不恰当地承担了人员管理的责任，这种“勇于担当”的后果，可想而知。
原来企业里有句俗话，叫责权利对等。这个源自国有企业的说法，近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。

1，管理的核心是实现组织目标。
2，管理的核心是现代财务管理。
3，管理的核心是提高组织的效率。
4，管理的核心是建立有效的团队。
5，管理的核心是战略的制订。
6，管理的核心是战术的实施。
7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是资金。
10，管理没有核心，是综合艺术。
这些都是可以称得上答案的说法。 到底什么是管理的核心呢？ 我以为管理的核心是流程，或者叫流程控制。 这是我感悟到的。 没有流程，好比水没有渠道，水是漫无目的的流淌，不仅资源浪费， 而且也不可能实现组织或领导者的意志。惟有建设一定的渠道，即有 了流程，那么水才有可能到达组织者设计的目的地。 流程，就这么简单，这就是管理的核心。
什么是流程？ 为了说明什么是流程，我们先来看两个实例。
一、两个实例
1．照片的冲印
尽管目前数码照相机已经非常流行， 但传统的模拟照相仍然占有 一定的份量。模拟感光相片是怎样冲印出来的呢？
冲印照片有如下的过程：
（1）将潜影变为显影。装入相机的胶卷经过拍照曝光后，得到 的是“潜影”。这种潜影不经过化学处理，是看不出影像来的。由此， 首先需要将潜影片泡在“显影液”里，经过一段时间后，被拍照的影 像才能在胶片上显现出来。这个过程，通常叫做“显影”。
（2）将显现的影像固定----定影。经过显影的胶片，还不能用来 印制照片，因为这种胶片的影像容易被摸掉，不能保存。由此，要将 显影后的胶片放在定影液中浸泡一定时间后，才能用于照片的洗印。 以上两个过程，合起来称为冲片。它的作用是将感光胶片变为底 片。
（3）从底片洗印出照片----印相。首先将感光纸通过底片进行曝 光，再经过显影和定影处理，就了得到照片。
2．土豆的种植过程
土豆，学名马铃薯，土豆通常是用它的地下块茎来繁殖的。在每 个马铃薯上都生长有许多个凹坑，俗称为芽坑，当条件合适时，这些 芽坑内就会长出小芽来。人们用刀将一个马铃薯切成很多块，每一块 上保留一个芽坑。这样的一小块，就是马铃薯的一颗种子。俗称“土 豆栽子”。 种植土豆的第一个程序就是切出“土豆栽子”，这个程序叫做切 种。
1．切种----准备“土豆栽子”
2．布种。 先将疏松的土地 “起好垅” 再在每条垅上按植株要求的距离 ， （株 距） 挖小坑， ， 然后逐个将 “土豆栽子” 放入小坑内， 这就是 “布种” 。
3．掩种。这个过程的主要内容是，用就近的土将土豆种盖上， 并轻轻将其压实。其目的是不让种子受到伤害，还可以保护未出土的 嫩芽。
二、流程的涵义
1．对实例的分析： 上面我们举的两个例子，看起来相距甚远，一个是和化学有关的 技术，一个是农业技术，但是，这两个过程却有着相同点。 首先，它们的全部过程，可以分解为若干个小的过程，每个小过 程，都有明确的任务。这些小的过程，我们叫它们为“环节”。比如 显影环节，定影环节，切种环节等。 其次，我们看到，在过程的进行中，各环节都按时间顺序先后完 成，不完成前一个环节，就不能进行下一个环节，这种时间顺序，称 为时序。
小结 1：环节：分法不一性，可分解性。 还有哪些时序是不可颠倒的？ 如：世界杯足球赛，小组赛---8 分之一赛---4 分之一赛---半决赛 ---决赛。 时序，除了这种不可颠倒的以外，还有一种是可颠倒的，也就是 说，几个环节的出现，谁先谁后都可以，都没影响。例如：我们将完 成考试试卷看成一个过程，那么完成第一题是一个环节，完成第二题 又是一个环节，-----，当所有的环节完成，也就是完成了所有的题目。 那么，这些环节的出现没有必须的先后顺序，也就是说，先完成哪一 道题目都可以。 还那哪些时序是可同时进行的？ 如：一边听听音乐一边看报纸。
小结 2：时序：可颠倒、不可颠倒、可同时进行
2．流程的涵义
在对上面的实例进行分析之后，我们发现，很多过程都有这种共 同点，由此，我们就把具有若干环节，且各环节是按时间顺序先后完 成的过程叫做流程。 在日常的生活、生产和工作、学习中，我们会遇到很多的流程问 题，而流程又是和时间目的的直接相关的。如何以较短的时间去完成 一项工作，显然是我们应该追求的结果；同时，流程有时由环节组成 的，不同环节又有其自身的任务，怎样改进环节，提高质量，又是我 们应该追求的。也就是说，提高效率和提高质量是我们的一个目的。 
上中学时我们学过一元二次方程式， 当你拿到一道一元二次方程 题目 ax?+bx+c＝0 时，你首先做的事是什么？如果你没有流程的观 念，就会盲目地寻求解法。其实你首先应该做的事是用“判别式”Δ ＝b?-4ac，来判断方程的解。即：当 Δ＝0 时，知道它有相同的两个 实数解；当Δ＞0 时，有相异两个实数解；当Δ＜0 时，方程无实数 解。 有了这样的判断之后， 你解起来就会很有目的， 方法也就出来了。 又比如，早上起来，你有三件事必须做：晨练、早餐、打扫房间、 洗漱、看早间新闻、等，这些环节，哪个先哪个后，怎样更节约时间， 这也是有讲究的。
由此可以看到，流程问题涉及到方方面面，和我们的生活、学习 以及生产直接相关。 …… 总之，流程很重要。 流程是管理的核心。 有了流程就可以提纲挈领。没有流程的管理不叫管理。

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张掖市17377403256： 管理的核心是什么 - ？
端贷戟生： 管理的核心是什么? 1,管理的核心是实现组织目标. 2,管理的核心是现代财务管理. 3,管理的核心是提高组织的效率. 4,管理的核心是建立有效的团队. 5,管理的核心是战略的制订. 6,管理的核心是战术的实施. 7,经济学解决资源...

张掖市17377403256： 管理的核心是什么?3个字概括 - ？
端贷戟生：[答案] 谋利益 脱离利益的管理,是经济价值和应用价值的,要来做什么,难道做学术研究吗?管理的核心、目的及一切行为最终都是为了谋利益,可能是董事会的主观意愿、可能是组织发展的客观需求、也可能是政策的要求. 采纳请给最佳.欢迎致疑,本人...

张掖市17377403256： 管理的核心理念是什么 - ？
端贷戟生： 创客以用户创新为核心理念,是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现,它体现了一种积极向上的生活态度,同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求,并努力找到解决方案,同时也体现了人与人之间的一种良性互动关系,有一种开放与包容的精神在里面,而开放与包容体现在行动上就是乐于分享.

张掖市17377403256： [选择题]管理的核心是?如题,管理的核心是:a.决策 b.领到 c.激励 d.处理好人际关系笔者认为4选项都是管理的一部分,但分不清哪个是最核心内容, - ？
端贷戟生：[答案] A 决策 一般而言,管理是计划、组织、领导、控制 但无论那个环节,领导的决策都是包含其中,都是非常重要的

张掖市17377403256： 管理学原理中管理的核心是什么 - ？
端贷戟生： 管理学原理中管理的核心是信息共享.作为管理学的核心内容,管理信息不断的揭示管理学的规律.而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步.那么要实现管理学的目标和任务,首要的就是实现不断提升的信息共享水平

张掖市17377403256： 为什么说管理的核心是管人? - ？
端贷戟生： 为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标.所以人是企业管理核心中的核心. 人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不...

张掖市17377403256： 浅谈管理的核心是什么? ？
端贷戟生： 管理的核心,是责任管理.是让正确的人去承担正确的责任. 盖洛普在《首先,打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果.其中一项调查显示,员工敬业与否,...

张掖市17377403256： 从管理学角度而言什么是管理工作的核心 - ？
端贷戟生： 管理工作的核心是人.其理由如下: 一、人居管理九大因素之首. 对一个组织而言,在管理的九大因素中(国家政治、宗教文化、同行业、道德伦理、生态环境、人、物、时间、信息),属于外部的因素大多归于不可控范围,内部的因素却大...

张掖市17377403256： 管理的核心是什么啊? ？
端贷戟生： 管理的核心是对人的管理,对人进行管理主要是管理人的精神和思想,精神和思想的基础是人性及价值观念,所以对人管理的核心是抓住人性,并塑造价值观念.

张掖市17377403256： 管理的核心是什么?我们常说管理管理却没人解释过管理的核心和定义是 ？
端贷戟生： 自上世纪初有了管理的初级理论至今,确实没有一个统一的定义来描述管理.从古典的管理思想到当代的管理思想,各有各的观点,但几乎所有的管理理论,都离不开对人的研究,和对组织的研究.可见, 管理的核心就是发展组织和发展人.