基于客户、项目、结果导向三思维深度剖析精装修项目全过程管理
深度剖析精装修项目全过程管理：以客户、项目和结果为导向
面对行业变迁与精细化需求，精装修项目管理需从多维度进行提升。首先，政策层面的装配式建筑推动下，全装修政策逐步细化，房企需在品质和标准化上做足功课。市场趋势显示，精装渗透率虽有回调，但主要集中在一二线城市，且在“保交楼”政策下，2023年将成为交房高峰期，对精装修项目的交付管理提出了新要求。
在管理实践中，房企需要关注精细化管理，从客户角度出发，创造生活化、场景化的居住体验，同时注重团队协作与沟通效率的提高。课程目标明确，旨在理解精细化管理理念，掌握关键控制点和操作技巧，以及建立经验教训传承机制，确保设计、成本、工程和客服等各环节无缝对接。
通过深入分析，课程将教授如何在设计阶段策划项目，优化成本管理，实现表格化和可视化管理，降低无效成本。此外，课程还针对项目各阶段的关键点进行了详细讲解，从设计到施工图，再到招投标，以及管理体系的搭建和迭代，都力求确保品质、交付和风险控制。
参加课程的对象包括项目经理、设计师、成本经理等，课程内容涵盖了实战案例分享、讲师易美辉的专业指导，以及与业内多家知名房企合作的经验分享。无论是提升个人技能，还是推动企业精装修项目的整体优化，这都是一个不容错过的学习机会。
报名详情如下：F商院主办，2023年11月25-26日在深圳开课，费用5980元/人。如有兴趣，欢迎联系珊珊老师18928065799进行报名。
怎样定义一个成功的项目?
项目的成功取决于不同的因素。这些因素通常可以被衡量，从而定义项目的成功。项目经理需要在与最终客户合作之后定义成功标准。在项目成功标准方面保持一致可以消除项目失败的风险，并提高项目成功的几率。定义项目成功标准 项目成功标准是指最终用户、客户和利益相关者可接受的项目结果的可衡量条件。换言之，项...
怎样定义一个成功的项目?
1、项目使客户、项目发起人感到满意；2、项目达到了范围、时间和成本目标；3、项目的结果达到了主要的目标。那究竟什么才是成功的项目？从传统项目管理来看，成功就是项目目标都实现了。项目管理是因目标而存在的，无论我们用了什么方法、工具等，目的就是为了实现目标。所以传统项目管理中认为，当我们的...
在软件项目中,如何与不同性格的项目干系人打交道?
如何定义项目干系人项目干系人包括发起人、项目经理、项目组成员、客户，以及其他一些人或团体，具体取决于项目。一个项目应尽早从干系人分析开始，以确定谁是干系人，他们对项目的态度（抵制、中立、支持），他们对最终结果的影响（最有影响力的人有能力影响项目管理的步骤和项目的最终结果），以及他们...
项目质量管理的管理过程
质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织(内部质量保证)或者提供给客户或项目工作涉及的其它活动(外部质量保证)。输入质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明质量工具和技术质量审核:质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审...
软件行业项目经理主要的职责是什么?
项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调...
一个有效的行为必须通过某种反馈过程来取得信息,从而了解目的是否已经达 ...
--与客户在这个项目所使用的管理过程上达成一致。 需要花费在定义项目工作上的精力取决于需要让项目相关人员理解和文档化的信息量的多少。需要花费在定义项目工作上的时间取决于了解和文档化这些信息所必需的时间长短,也取决于需要花费在获得客户的同意和认可上的时间长短。对于大型复杂的项目来说,准确的定义出最终的可...
优秀项目经理应具备的职业素养
项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂!开发...
deliver的形容词
"Deliverable" 是由动词 "deliver" （交付）衍生而来的形容词。它用于描述一个可以交付的、可以完成的、可以实施的项目、任务或成果 1、定义和用途："Deliverable" 是一个广泛应用于项目管理和业务领域的术语。它指的是在项目中定义的、可交付给客户、利益相关方或项目团队的特定成果或结果。"Deliverable"...
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责1 岗位职责: 1、全权负责客户的所有管理工作,并直接对项目预算、财务结果负责; 2、负责根据公司外包项目任务,统筹所管辖的项目计划和进度,执行项目目标,保证项目目标的有效完成; 3、负责所属团队的日常管理(试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等); 4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协...
项目角色有哪些?
问题六:SAP项目中到底有多少人员角色 1、打单阶段:这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业务需求,并拿出初步方案建议给客户。那有以下问题:1)那这个阶段的角色可能会有哪些?除了我说的sale ,presale,还有其他人吗?比如说业务专家,即对业务很熟悉的人?2)或是后期可能要安排的项目经理也要参与其中?3)还有,...
诺茗地喹： “客户至上”不能只是写在墙上, 对客户的虔诚是企业经营的宝典.以客户思维和结果导向为核心须做到一切以为客户创造价值,体现客户为导向的价值观,并在实际过程中得到严格执行,倡导“客户至尊”的经营理念.以客户为上帝,做任何...
凯里市17118686332： 欧洲质量奖模型基于的基本价值观体现在哪些方面 - ？
诺茗地喹： 欧洲质量奖的基本价值观体现在哪些方面 1结果导向 2以顾客为中心' 3领导与坚定不移宗旨 4基于过程和事实的管理 5人员发展与参与 6持续学习创新和改进 7伙伴关系建立 8公共责任
凯里市17118686332： 建设企业文化应遵循的原则有哪些 - ？
诺茗地喹： 一、理念行为化 找到理念相对应的典型行为和非典型行为.比如说,结果导向,这是很多企业都推崇的一种价值观,需要将结果导向的理念行为化,成为团队的行动指引.第一步:对文化理念进行定义.结果导向是为客户创造满意的结果,是一...
凯里市17118686332： 企业和会计事务所需要的技能有什么不同? - ？
诺茗地喹： 对财会人来说,企业财务部和会计师事务所是两个最主流的职业发展平台,特别是刚出校门的毕业生常常面临要在这两者之间做出选择的境况.大部分毕业生会选择先去事务所做审计,再跳到企业财务部门.二者的角色定位不同.事务所是专...
凯里市17118686332： 卓越绩效模式的主体内容包括哪些 - ？
诺茗地喹： “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
凯里市17118686332： 什么是结果导向型啊?？
诺茗地喹： 结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神.简单说,就是不看过程,只看结果!
凯里市17118686332： 会议管理中何谓“六顶思考帽”? - ？
诺茗地喹： 是咨询界和培训界的朋友,我想对六顶思考帽应该都不陌生.从六帽的问世运用至今,大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理,和员工创造力,本文将开启六顶思考帽的另一项重要功能——超级六帽沟通术,旨在探求一种可以广为使用的...
凯里市17118686332： 如何培养宏观思维方式 - ？
诺茗地喹： 宏观思维本就是对具体事务的深度剖析和提炼,但今天我想对宏观思维本身进行探讨和剖析.这有点像是对学习方法的学习,思维方式的思考. 职场搬砖多年,早已习惯做事勤奋专注,用工匠和极致精神来激励和要求自己.本人一直从事的是和...
凯里市17118686332： 如何做好项目经理? - ？
诺茗地喹： 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
