软件行业项目经理主要的职责是什么?
供参考：
1.首先搞清楚“项目经理”的职能，下面提供PMBOK的定义：
项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是
一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。
项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力
和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目
的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责
的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：
○ 制定项目管理计划和所有相关的子计划；
○ 使项目始终符合进度和预算要求；
○ 识别、监测和应对风险；
○ 准确、及时地报告项目指标。
2.从上面定义，希望你能得出些结论。
3.在软件行业，项目经理有一项基本（也许是最关键的）工作：编制产品规范说明书，并要协调与上级、客户及其它职能部门的关系，还需管理项目组内部。总之，有很多杂事。
软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员， 具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。
项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
软件行业项目经理的职责涉及的范围很广
软件行业项目经理主要是对项目负责，具体职责有：
1、负责公司相关项目的管理、设计、开发对内对外的协调工作；
2、撰写相关模块开发设计文档；
3、负责与公司各业务及技术部门沟通，进行需求整理及软件架构设计、数据库设计、功能设计；
4、负责公司现有软件产品的更新、功能扩展的立项及组织开发；
5、负责管理开发人员、外协团队，对接开发需求、跟进开发进度、进行功能测试验收；
6、负责软件需求设计文档、开发过程文档、使用说明书等技术资料的整理汇总。
如今很多软件项目经理都在学习项目管理知识体系(PMP认证)的知识，把业务和项目管理方法论结合起来，使自己的管理更加规范化和具有周密性。
项目经理的工作内容(项目经理是做什么的)
项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理...
建筑行业的项目经理是做什么具体工作的呢?
我也是项目经理，我感觉作为项目经理应该做如下具体工作：1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。2、深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。3、主持或参与...
项目经理职位的职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目...
项目经理主要工作内容大全_项目经理岗位职责
项目经理工作职责1 1. 根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划;2. 定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略;3. 对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等;4. 根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品;5. 协助部门总监推进教学服务及效...
工地项目经理的工作职责是什么
总的来说，工地项目经理是一个多面手，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、技术能力和管理能力。他们承担着重要的责任，直接影响着项目的顺利进行和成功完成。因此，工地项目经理需要具备专业知识和丰富的实践经验，并不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的建筑行业的需求。
项目经理的职责包括?
项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:1.沟通 在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。
软件行业项目经理主要的职责是什么?
1. 项目经理的核心职责是确保项目目标的实现，领导团队准时且高质量地完成所有工作。2. 项目经理需与客户沟通，掌握项目的整体需求，并保持联系，及时反馈项目进展和响应客户提出的合理需求变更。3. 项目经理负责制定项目开发计划文档，明确任务并合理分配给团队成员。4. 跟踪项目进度，协调团队成员间的合作...
项目经理究竟是做什么?
并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求...
建筑行业的项目经理和项目工程师是什么级别
建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。（3） 组织编制项目《施工组织...
项目经理 具体工作内容
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权 主要是审查和...
辛骨卫可： 软件开发的项目经理: 1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作. 2、 与客户沟通,了解项目的整体需求.并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求. 3、 ...
金寨县13732344646： 软件公司中项目经理主要干一些什么事情? - ？
辛骨卫可： 负责一共项目的所有事务,比如说开发一个新的软件,你要把软件的功能架构传达给你的下属,程序框图也是你要传达的,还有你这个项目的全部企划,向你的上司传达你的项目的进程,开发到什么程度了
金寨县13732344646： 软件开发项目经理负责什么 - ？
辛骨卫可： 项目经理岗位职责 1、 计划:项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认. b)项目过程/活动的标准化、规范化.根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划. 各项计划得到上级领导、客户...
金寨县13732344646： 软件项目经理带一个团队开发一个软件,他在这个团队中做那些事情呢? - ？
辛骨卫可： 作为一个项目经理,其角色或者说职责体现在:1、不断地识别项目干系人,并管理好项目干系人的期望.比如一个软件产品开发项目,可能的干系人包括但不限于:投资方希望通过产品赚钱产品用户希望产品好用、能给自己带来使用价值...
金寨县13732344646： 项目经理的日常工作是什么 - ？
辛骨卫可： 项目经理的主要任务:“三控三管一协调”,做好项目经理,就是做好这七方面工作:三控:质量控制、进度控制、成本控制三管:安全管理、合同管理、信息管理一协调:协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系
金寨县13732344646： 项目经理的主要工作有哪些?在工作中有哪些事情是需要注意的? - ？
辛骨卫可： 谢邀,除了以上各位说得,我认为现在大多数软件项目都是临时拼凑起来的团队,所以作为项目经理最重要的能力一个是招聘,再有就是让团队快速形成战斗力的能力.
金寨县13732344646： 各位路过的IT业朋友,在下咨询一个比较弱智的问题:软件研发中,项目经理是做什么的?项目经理的工作职责是什么?恳请诸位高人不吝赐教,谢谢？
辛骨卫可：1. 制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划 2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源
金寨县13732344646： 项目经理做什么 - ？
辛骨卫可： 项目经理具体职责主要包括以下几个方面: 1、在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部; 2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责; 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现; 4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制; 5、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节; 6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,对总经理负责.
金寨县13732344646： 软件开发经理的职责,到底做什么? - ？
辛骨卫可： 项目经理啊 就是要负责整个项目开发中的一切工作包括项目进度的安排 组内成员分工 项目初步计划等等你可以到uml软件工程组织的主页上去下载资料里面有很详细的讲解各块该怎么写网址http://www.uml.org.cn/bzgf/bzgf.asp
金寨县13732344646： 项目经理工作主要职责 ？
辛骨卫可： 项目经理工作职责11.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求.2.制...
