项目角色有哪些?

~ 问题一：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理 B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分析 B) 概要设计 设计系统架构,以及业务相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口 (详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文档开发 2.开发人员自测表 开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试 (测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组长复测表 开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过 5.项目经理抽查测试表 项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告 （专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试 3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上线，运维 **其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中 日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会 项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题 C 周会 周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议
D培训 一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文档，并提交到知识库 4.相关工具 版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject最后，很重要的一点，就是有问题多沟通，......>>

问题二：项目管理里面有哪些角色，当哪个最好，为什么 项目管理，如果是狭义地指施工单位，那是项目经理好，他是项目的一把手，全面负责的。
如果指整个工程的项目管理，单就一个项目而言，是建设单位负责人好，都懂的。如果考虑职业的持续性，那是工程造价好，做的好不如算的好

问题三：关于软件测试：做一个项目，需要哪些角色，这些角色之间有什么关系，每个角色担任什么任务？ 对于项目整体而言：
1.项目经理：负责项目的需求，计划，统筹，团队的管理，成本预估计算，项目尾期的结项过程中与客户的沟通，可能还会进行相关开发工作，还有后续参与设计文档，代码，测试计划，测试报告的评审等等，有很多的工作内容。
2.项目管理：某些公司会有这样的职能部门，主要负责团队工作的协调，进度的跟进，风顶的预估以及解决，配合项目经理执行部分团队管理工作，进行各类文档及代码的审核（这块儿类似于QA），组织评审会议，会议纪要等等。
3.开发设计人员：针对需求进行设计，进行实际编码工作，缺陷修复，可能还会进行相应的单元测试等。
4.测试人员：编写测试计划，参与各类文档的评审，依据需求及设计文档编写测试用例，执行测试用例，记录测试过程中的缺陷，开发修改后的回归测试，管理缺陷状态，进行缺陷跟踪，编写测试报告。
开发团队模式应该就这样差不多了。

软件测试团队：
1.部门主管：统筹整个部门内部的人员管理，计划安排，工作及文档检查，流程制定，资源协调等。
2.测试人员：测试用例的编写，执行测试（功能性能，自动手动），记录缺陷，跟踪缺陷，编写测试报告，同开发人员交互协调等。
目前我所接触到的公司基本就是这两种模式，当然，还有敏捷开发等其他类型，需要角色等这些内容实际上还是依据于项目开发的模式以及公司实力来决定。

问题四：项目经理的职能和角色分别是什么？ 项目经理的职能（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）
项目经理的角色，集成者（项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现领导能力）、决策者（必须能够对资源分配，绩效的成本和进度之间折衷，项目的范围、方向或特性的变更做出决策）、氛围创造者（尽早营造支持的气氛，以避免负面冲突）。项目经理的职责主要体现在利用可用的资源，在时间、成本和项目绩效的约束内生成最终的项目结果；与项目相关的事项必须做出决策；扮演组织与客户之间的接口；与职能经理之间协商，在时间、成本和人力资源目标内完成必须的工作；解决冲突。

问题五：一份完整的职业生涯规划应该包括哪些项目? 业规划，是职业生涯规划的简称，是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。是个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并最终确定实现事业目的的职业或岗位。
而职业规划书则是根据实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排，是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程。
因此，职业规划书要包含以下几个方面的内容：
1、个人的职业性格特点，职业兴趣分析
2、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析;
3、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析
4、自身职业发展方向及职业发展目标确定
5、职业发展目标分解，职业生涯发展路线及执行实施计划
6、职业规划实施后的评估反馈措施
一、个人的【职业性格】、【职业兴趣】分析
1.自我探索：自己先对自身的性格优缺点、兴趣特长进行自我分析，并把它们罗列在表格中;
2.采用职业规划测评工具进行测试分析：目前有不少职业规划测试工具，这些心理自我剖析式的题目，可以帮助我们进一步了解和确定自身的职业性格、职业兴趣
3.使用职业规划系统开始进行测评，题目大部分是自我探索式，问答型题目：
4测评结束后查阅报告，对测评的结果进行查阅：包括职业性格、个性发展建议、职业兴趣、个人优缺点等。
5.个性特长及个人优缺点：可以通过通过前面两步自我探索及测评，您对自己的性格、兴趣爱好已经有一定的了解，此时，你可以请朋友对自身的特长、性格优缺点等进行进一步的评价，然后与前面两步的分析结果进行对比，最终确定。
6.个人专业技能及工作经验分析：这一步可以结合自身所学的专业，曾经从事过的工作内容来分析，把学习专业时的体会、感受及工作的记录、工作感受一一分析，看自己对什么样的工作和专业比较感兴趣，当然这一步同样可以参考职业规划测评工具的测试结果，测试结果中有相应的工作环境、职业适应领域分析.
二、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景分析
1.经过前面的分析，你对于自身基本有了一个比较大概的了解，所以此时，你可以根据自己的性格特点，选定目标职业，然后对目标职业进行分析，主要了解和分析以下几个方面：职业工作环境与自身职业性格是否匹配，匹配程度如何?自己面对这样的工作环境是否会感到压抑，能否发挥工作的热情?
2.岗位工作内容与自身的性格及职业兴趣是否匹配，匹配程度如何?自己对岗位工作内容是否喜欢?能积极投入到工作中吗?
3.职业发展前景如何?在发展过程中会面临怎么样的瓶颈?自己该如何去克服?行业发展前景如何?目前行业处于什么样的发展状况，将来会朝什么样的方向发展?
三、确定职业发展【方向】及【目标】
1.将个人与职业结合进行分析，然后确定自身职业发展方向及职业发展目标
把个人职业性格、职业兴趣、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析等内容与职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析的内容进行综合分析，然后确定自身的职业发展方向以及职业目标;
2.把确定的职业目标进行分解，分别确定长期目标、中期目标及短期目标;
四、制定职业生涯【发展路线】及【执行实施计划】
1.根据职业目标，制定职业生涯发展路线及执行实施计划
根据分解后的中、长、短期目标，结合实际情况，确定职业生涯发展路线，并制定执行实施计划，并做好阶段性的评估
2.制定计划时，可以使用滚动计......>>

问题六：SAP项目中到底有多少人员角色 1、打单阶段：这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业务需求，并拿出初步方案建议给客户。那有以下问题：1）那这个阶段的角色可能会有哪些？除了我说的sale ，presale，还有其他人吗？比如说业务专家，即对业务很熟悉的人？2）或是后期可能要安排的项目经理也要参与其中？3）还有，方案、人天估算应该是谁来做？ 如果是presale来做的话，那如果项目真的接下来，但项目可能并不是这批打单的人做的，那项目经理会不认可这方案和人天估算怎么办？4）会有专门的人做presale吗？还是presale必须从实施团队来？我目前遇到一个困难是，由于公司是集团旗下独立的咨询公司，目前业务主要还是集团的需求。而此前是没有打单阶段的。但为了适应后期对外的发展，是需要有这个过程的。但对于这个阶段，对于后续具体做实施项目的 人员来说，他们就认为前面的调研或是方案或估算应该是同一批人来做，否则就不认。这就是个矛盾。2、 项目实施：从打单结束，到项目正式立项，开始组织项目人员进驻项目，到整个项目实施结束。有几个问题：1）整个项目实施过程有哪些人员角色？除了各模块的实施顾问 ，可能还有开发ABAP顾问，basis顾问，还会有哪些人员角色是可以在不同的阶段进驻项目组的？2）SAP的实施项目中是否会有业务顾问的角色？就是可能不一定很懂系统实施，但对业务流程可能比较熟悉的人员？如果有这个角色，他在项目中的定位是怎样的？承担什么责任？需要参与哪些阶段？与实施顾问的关系是怎样的？这些问题实在让我很困惑，望大家都来给我出出点子，说说大家的经验。谢谢啦！！

问题七：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 第一步，获取项目范围，项目到底做什么；
第二步，建立项目团队，项目经理，开发人员，设计，分析
第三步丹进行任务的分解（大概的范围）
第四步、进行系统的分析，并进行详细的WBS
第五步，进行系统设计
第六步、系统的开发
第七部、系统测试
第八步、部署

问题八：软件开发有哪几种角色 分析人员
业务分析人员的任务是理解和描绘客户的需求，引导和协调用户和业务需求的收集和确认，文档化和组织系统的需求，或者向整个团队传达需求。
架构师
架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。
数据设计人员
对于大多数的应用开发项目来说，用于持久存储数据的技术是关系型数据库。数据库架构师负责定义详细的数据库设计，包括表、索引、视图、约束、触发器、存储过程和其他的特定数据库用于存储、返回和删除持久性对象的结构。
项目经理
项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。 项目经理角色计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。
开发人员
开发人员通常负责设计和实现可执行的代码方案、测试开发出了的组件和分析运行时情况以去除可能存在的错误。有时开发人员还负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具。
系统测试人员
系统测试人员负责制定测试计划并依照测试计划进行测试。这些测试包括功能性的测试(黑盒测试)和非功能性的测试(白盒测试)。测试人员需要良好的测试工具来辅助完成测试任务，自动化的测试供具将大幅度提高测试人员的工作效率和质量。

问题九：职业培训有哪些项目 职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。其含义：①是一种以劳动者为特定对象的劳动力资源开发活动；②是一种以直接满足社会、经济发展的某种特定需要为目的的定向性培训；③它通常是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。处　　职业培训的种类包括技能培训、劳动预备制度培训、再就业培训和企业职工培训，依据职业技能标准，培训的层次分为初级、中级、高级职业培训和其它适应性培训。培训工作主要由技工学校、就业训练中心、咨询公司、社会力量办学等各类职业培训机构承担。
技能
1.技工学校　技工学校是培养技术技能型人才的主要基地。招生对象主要是初中毕业生，学制3年。技工学校实行教学实习与科研生产相结合。经过几十年的改革发展，技工学校已形成初中高级培训并村，学历教育与职业资格证书教育相结合，多层次、多功能、多元化的职业培训体系，遍及厨师、西点、机械、电子、航空、电力、石油、冶金、铁路、计算机等近30个部门和系统。1998年，全国共有技工学校4362所，在校生181万人，毕业生68万人。其中国家及重点技工学校266所，高级技工学校63所。
2.就业训练　就业训练中心是培训失业人员的重要基地。其培训对象主要是失业青年和失业职工。就业训练中心组织就业前训练和转业训练，多以实用技术和适应性培训为住，学制灵活，少到1-3个月，多到6-12个月。全国已有就业训练中心所，年组织培训万人次。
3.社会力量办学　社会力量办学是企业组织、社会团体及其它社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的培训机构，社会力量办学主要实施以职业技能培训为主的职业资格培训、技术等级培训、劳动就业职业技能培训。全国此类社会力量办学机构达2万多所，年培训能力达1000多万人。
为使职业培训工作更好地适应劳动力市场的发展，针对劳动者就业的需要开展多层次、多形式的培训，并促进培训与就业紧密结合，原劳动部制定了《综合性职业培训基地的基本要求》，组织进行综合性职业培训基地和集团试点工作。通过进一步化办学体制改革，扩大培训利用现有办学条件和挖掘师资、设施设备等方面的潜力，将技工学校或就业训练中心建成兼有职业需求调查、职业培训、职业技能坚定、职业指导并与职业介绍紧密联系的多功能的综合基地，充分体现培训与就业相结合、培训为就业服务的功能，并发挥示范和辐射作用。职业培训集团主要是依托培训、就业、鉴定等职能机构的紧密协作，加强本地区职业培训实体的联合，为劳动者培训、鉴定与就业提供全方位、一体化的服务。集团主要依托于社区，着眼于联合与调动全社会力量办培训，发挥整体优势，成为区域性职业培训工作的主导力量。全国已建成职业培训综合基地和集团200多个，在当地为促进就业发挥了重要作用。
劳动预备制度
劳动预备制度是国家为提高青年劳动者素质，培养劳动后备军而建立和推行的一项新型培训制度。从1999年起，在全国城镇普遍推行劳动预备制度，这一制度的基本内容是组织新生劳动力和其他求职人员，在就业前接受1-3年的职业培训和职业教育，使其取得相应的职业资格或掌握一定的职业技能后，在国家政策的指导和帮助下，通过劳动力市场实现就业。实行劳动预备制度的主要对象是城镇未能继续升学并准备就业的初、高中毕业生，以及农村未能升学并准备从事非农产业工作或进城务工的初、高中毕业生。对准备从事农业生产劳动的初、高中毕业生，各地可从本地实际出发，另行制定培训办法。各地还可根据实际情况引导城镇失业人员和国有企业下岗职工参加劳动预备......>>

问题十：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理 B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分析 B) 概要设计 设计系统架构,以及业务相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口 (详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文档开发 2.开发人员自测表 开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试 (测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组长复测表 开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过 5.项目经理抽查测试表 项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告 （专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试 3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上线，运维 **其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中 日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会 项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题 C 周会 周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议
D培训 一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文档，并提交到知识库 4.相关工具 版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject最后，很重要的一点，就是有问题多沟通，......>>

---

楚州区18029062315： 项目管理里面有哪些角色,当哪个最好,为什么 - ？
索蓝银屑： 项目管理,如果是狭义地指施工单位,那是项目经理好,他是项目的一把手,全面负责的.如果指整个工程的项目管理,单就一个项目而言,是建设单位负责人好,都懂的.如果考虑职业的持续性,那是工程造价好,做的好不如算的好

楚州区18029062315： 软件项目团队的基本分工角色是什么? - ？
索蓝银屑： 一个项目(Project)里面,经常用到的角色有:项目经理:Project Manager / PM 架构分析师:Architecture Analyst / AA 系统分析师:System Analyst / SA 数据库管理师:Data-Base Administrator / DBA 程序员:Programmer / PG 测试员:Testor / TT 系统工程师:System Engineer / SE

楚州区18029062315： 悬赏100 某企业拟开发一ERP(企业资源计划)项目,项目应有哪些角色组成? 求项目管理的大神解答一下. - ？
索蓝银屑： ERP配置角色、普通角色:项目管理、干预流程执行角色、设计变更查看、设计师、项目管理团队、产品开发管理 四:任务角色、项目查看、项目文档查看;二、工艺师、质量师、项目角色:项目主管、文档管理员等 三:任务分责任一、系统角色:管理员角色

楚州区18029062315： 项目角色怎么填 - ？
索蓝银屑： 问题一:项目管理中的角色名称指什么 项目经理;客户或用户;执行组织;项目组成员;项目管理团队;资助人;发起人;权力阶层;项目管理办公室(PMO);业主和投资商,销售商和分包商,团队成员和他们的家属, *** 机构和媒体渠道,...

楚州区18029062315： 建企在项目管理过程中,痛点是什么?最繁琐的是什么? - ？
索蓝银屑： 项目管理过程中项目成员的角色一般分为项目干系人、项目经理、项目的核心成员、项目的非核心成员、项目的其它人员,当然这样角色的分配与定位不是一成不变,因为具体角色要依据具体项目而定,比如工程项目、生产项目、制造项目,角色组中工程项目预算人员为作为成员,但在些成熟动作的项目中可能预算已经不能成为角色组成员!希望我的回答能对您有帮助!帮助给分啊!

楚州区18029062315： IT项目管理中开发项目时都有哪些角色? - ？
索蓝银屑： 第一步,获取项目范围,项目到底做什么;第二步,建立项目团队,项目经理,开发人员,设计,分析 第三步,进行任务的分解(大概的范围) 第四步、进行系统的分析,并进行详细的WBS 第五步,进行系统设计 第六步、系统的开发 第七部、系统测试 第八步、部署

楚州区18029062315： 软件开发有哪几种角色 - ？
索蓝银屑： 分析人员 业务分析人员的任务是理解和描绘客户的需求,引导和协调用户和业务需求的收集和确认,文档化和组织系统的需求,或者向整个团队传达需求. 架构师 架构师负责理解系统的业务需求,并创建合理、完善的系统体系架构.架构师...

楚州区18029062315： 承包商设备工程项目管理的组织角色指的是什么? ？
索蓝银屑： 承包商设备工程项目管理的组织角色如下: 1.承包商设备工程项目管理的组织结构 设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设%考试大%备工程活动.承包商设备工程的项目管理组织一般采用直线型组织结构和矩阵型组织结构. 2.承包商项目管理组织中部门的角色 在承包商项目管理组织中,各部门的功能及上下级之间和部门之间的关系确定了各部门在组织中的角色,由各部门的角色优化配合与协同运作构成了项目管理组织的整体功能.项目管理组织整体功能的体现和组织目标的实现,除了有扮演不同角色的部门功能和组织关系的作用外,更重要的是项目管理组织中各部门所具有的权力的作用.

楚州区18029062315： SAP系统实施的时候到底有那些角色,需要什么技能? - ？
索蓝银屑： 参见王晨光著 的七种角色与ERP 七种角色是指的 一把手、实施组长、中层经理、实施组、选型组、销售顾问、实施顾问对于一个企业内部来说,一般应该有个项目实施委员会,这些人由公司高层组成, 然后又一个项目经理,对项目管理委员会负责; 项目经理下面项目成员,主要角色是实施顾问和关键用户. 需要掌握的技能,无非是业务流程和SAP系统配置和操作,当然也必须有项目管理的技能.