在软件项目中,如何与不同性格的项目干系人打交道?
项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织，他们受到项目结果的影响，或能够影响到项目的结果。主要干系人是干系人的一个子集，由于他们直接受到项目结果变化的影响，如果他们的支持被撤回，将导致项目失败。
如何定义项目干系人
项目干系人包括发起人、项目经理、项目组成员、客户，以及其他一些人或团体，具体取决于项目。
一个项目应尽早从干系人分析开始，以确定谁是干系人，他们对项目的态度（抵制、中立、支持），他们对最终结果的影响（最有影响力的人有能力影响项目管理的步骤和项目的最终结果），以及他们对最终结果的兴趣。这种分析可以记录在图表或文件中，如干系人登记册或通过干系人矩阵来说明（干系人被映射在图表的四个象限内，影响力高/低在一个轴上，兴趣高/低在另一个轴上）。
当项目经理和项目团队以这种方式分析了干系人，就可以建立和执行适当的沟通和管理干系人期望的策略，特别是针对主要干系人。通过监控干系人分析，以了解项目执行过程中的任何变化。
项目团队对干系人的责任是什么？
项目干系人有一些权利，在项目执行期间应该得到尊重。对于一个项目，干系人有权利期望：
● 项目团队了解并代表他们的业务和目标
● 项目团队确定和了解他们的需求，并在适当时有机会调整需求
● 适当的沟通机制，使他们能够提供反馈并了解项目活动的最新情况
● 受到尊重
● 获得满足其功能和质量需求的可交付成果
● 得到善意的估计和时间安排
● 被纳入项目中，与他们的影响和作用有关
项目主要干系人的责任是什么？
项目的干系人包括一些与项目有关的具体角色（如发起人、项目组、项目经理），以及可能还不是项目组成员的人或团体。
项目干系人的责任包括为干系人群体在项目中所扮演的角色所确定的责任，如果他们有直接作用的话。项目主要干系人的责任可以总结以下：
● 承诺并向项目小组提供适当的资源（若适用）
● 对项目团队进行业务和目标方面的教育，确保项目与他们的业务战略相适应
● 提供具体、精确的需求，并确定需求的优先次序
● 及时做出决定
● 审查并及时提供有关项目工作的反馈意见
● 及时沟通需求的变化
● 对业务流程和程序，以及项目的可交付成果拥有自主权
● 随时了解项目的进展情况，并将信息发送给需要了解的其他人
● 协助建立和执行培训
● 批准关键的项目可交付成果（若适用），包括在结束时的最终签字/验收
● 识别并解决任何项目的问题和风险
利用项目管理系统管理项目干系人
当你的企业管理重要项目时，必须让所有干系人都参与其中。利用8Manage PM项目管理系统，你可以从一个地方组织团队的数据、任务和沟通，还可以进行定制以满足企业内所有项目干系人的需求。该系统软件提供利益相关者参与功能，帮助你管理项目数据，以确保所有相关利益相关者都跟上进度。
● 问题跟踪：记录提出的问题，以确保没有漏掉任何问题。
● 关系映射：阐明各种干系人相互联系的方式以及他们所扮演的角色。
● 管理报告：为领导者提供他们需要的最新信息的信息。
● 事件管理：让每个人都了解关键日期、事件和活动。
● 合规管理：确保整个团队遵守法律、法规和协议。
8Manage项目管理系统充当单一事实来源，提供实时评论、实时编辑、动态报告和通知，以便所有利益相关者都能及时了解最新进展和活动。项目信息可以随时与利益相关者共享，管理人员可以获得实时更新并在潜在障碍发生之前发现它们。
软件项目资源管理包含哪些方面?
软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。硬件资源管理：确定项目所需的硬件设备，例如计算机、服务器、网络设备等。规划和采购硬件资源，安装和配置设备，...
在软件项目中如何确定需要的人员类型
是，但是客户不像开发人员那样细心，了解。就说这个这个怎么怎么做，所以在开发的过程当中，还是需要项目经理和做业务需求分析师一起来引导客户。软件开发的过程当中，需要有测试工程师来对开发的软件进行测试，β测试，ui测试，压力测试，上线测试，各种测试。综上所述，在软件项目中，需要项目经理（团队领导...
我想知道有经历过成功合作的项目组队的小伙伴是如何寻找合适的队友的...
干嘛非要找队友，一个人弄就可以了，你现在接触到的技术含量都不会太高，一个人也能完成。我和你也差不多，不过我是电子专业的，我上学那会就是一个人摸索，在网上找资料，一些简单的设计都是一个人完成的，等后面毕业了，有些项目一个人确实搞不定，才开始和别人合作。
项目经理必知的项目管理四大模型
▲客户对需求非常清晰,且在开发过程中没有或很少变化;或者市场上已经有稳定的开发流程,项目进行过程中很少有变化。 ▲客户对实时看到的效果没有要求。 瀑布模型 --具体六阶段 1)软件计划 通过市场调研及与需求方的沟通,确定项目目标,进行可行性研究,以确定项目是否可行、利益如何,用于判断企业是否接受该项目。 2)需...
如何利用Project软件编制项目计划
7.跟踪项目进度：在项目开始后，必须跟踪项目的进度以确保它能按时完成。在Project软件中，您可以使用甘特图、资源使用率图等视图来监控项目的进度。8.识别项目风险：在编制项目时，还应识别项目中可能出现的风险。在Project软件中，您可以使用风险管理视图来获取和管理项目风险。 以上是利用Project软件编制...
在IT软件行业中,技术支持是怎么回事,越详细越好!
在IT软件行业中，技术支持一般指的是售前技术指导、产品培训和产品维护工作。1、技术指导，技术指导一般在整个软件项目中都会存在，简单来讲就是软件供应商会指派一个技术人员配合你完成整个项目，指导如何做前期准备工作、需要准备那些资料以及配合你提前申请项目需要的第三方接口。2、产品培训。指在软件产品...
软件开发的项目中,什么叫配置管理
配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
如何做好一名软件项目实施人员
因为,软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节,软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢?我认为是要让用户真正使用起来,让用户满意,用户的成功也是软件公司的成功。只不过,软件要能真正使用起来,其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况,通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的,而且...
如何做好软件项目管理
想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。通过...
如何在项目执行过程中加强质量控制?
要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要的因素,技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进...
赏勉穿琥： 对于大多数的技术人员而言,工作多多少少有点儿青春饭的意思.年龄大了再做下去,精力、体力等各方面就跟不上了,拼不上那些年轻小伙子了.技术型工作合适有激情、有体力,有善于研究和思考的灵活大脑的个人.所以,如何利用现有的...
息烽县15750409660： 如何提高软件开发团队的协作效率 - ？
赏勉穿琥： 想提高软件软件团队的开发效率,那么团队是非常重要的,这个适合团队协作工具就能起到一个中间调节的重要枢纽: 1、把产品模块化; 2、任务具体化分配和权限设定; 3、任务流程驱动; 4、云预览和在线监测协同; 5、查看各个模块完成程度,合理分配资源等. 你可以看看银弹谷V-Team协同工具,是一款专门用于软件开发的协同工具.
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赏勉穿琥： 如果你是个决定层的人,那么这事其实并不难办,可以分以下几种办法,你看一下:A、申请资金,办一次针对这些小组成员的野外拓展训练,多增加他们之间的互动,培养感情,增进友谊,同时也是一种磨合的过程.B、日常的任务,必须一人一岗,禁止乱串,并设立积分制,超标奖,不达标罚,并时间开小会公开结果,讨论得失.这两大条足够了
息烽县15750409660： 软件开发项目中如何看人与用人? ？
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息烽县15750409660： 项目管理中如何做好关系人之间的沟通? (咨询专家:傅永康) [已答] - ？
赏勉穿琥： 1、项目目标最大,此原则不能变,必须让大家达成共识. 2、自己公司的原则性立场要保证,但要合情合理,公平对待. 3、换位思考,不能主管臆断,共赢才是最终目的. 问题太宽泛,无法准确作答. 1. 首先明确沟通对象在项目中的角色,...
息烽县15750409660： 如何组建高效的合作团队 答案 - ？
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息烽县15750409660： 如何打造高效研发团队 - ？
赏勉穿琥： 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的,成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标,高效的开发团队具有如下特征: 1、 具有明确且有挑战性的共同目标 一个具...
