监理如何做好行工程进度的把控?
与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。
下面从三个方面谈谈笔者的看法:
施工进度计划的管理
工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,并将计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
1、施工进度计划的审查
总进度计划的审查:监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估,将因可能的影响因素造成的误期时间扣除,还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确,审核其相应的保证措施及可行性。
月进度计划的审查:监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素,找出可能影响工程进展的主要问题,要求施工单位尽力解决,使计划编制时预定的条件与实际相符,从而确保月进度计划的实现。
2、施工进度计划执行情况的检查
对施工单位的进度计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比,并进行分析,找出进度滞后的原因,提出建议和要求。在工程进度异常时,应对建设项目单位进行专题报告,以便建设单位了解情况;同时,对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议,限定在一定的时间内采取措施消除影响。
影响工程进度的风险因素
由于工程项目的唯一性和特殊性,特别是大中型和复杂的施工项目工期较长,影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。
对于一个大中型工程项目,主要施工阶段可分为基础(含基坑)施工阶段、主体施工阶段和装修(含安装)施工阶段。
基础(基坑)施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段,在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多,如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例,监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制:
⑴、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时,应安排补勘,以尽快修正设计。
⑵、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大,应尽可能事先对设计方案进行论证,对拟定的施工工艺进行基本试验,以确保施工的可行性与安全性,从而降低工期延误的风险。
⑶、周边情况复杂时,可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
⑷、基础(基坑)方案尽可能不做或少做变更,避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
⑸、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般占用工期较长,对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响工程进度的主要问题有:
⑴、施工组织、管理方面问题:如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足:如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
⑶、采用技术措施不当,施工中发生质量事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等。
⑷、安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
⑸、季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题,有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实,做好过程检查、及时进行隐蔽验收,对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等;有些监理工程师虽无力解决,但可通过与施工单位的沟通及时发现问题,采取应对措施,调整施工安排等。
装修和安装施工阶段是决定工程最终能否按计划完成的关键阶段,这一阶段施工队伍多,专业施工交叉频繁,施工场地互相影响,协调工作量大。主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时间、工序穿插衔接安排、建筑使用功能的确定等事项,监理工程师可通过监理人员的分工,明确进度管理范围和职责,进行现场巡视,及时通报信息,梳理要点,并加强与业主的沟通、加大协调力度,对确定的问题要定人定时解决。
进度管理的协调
进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。
监理工程师需做好以下几项工作:
1、要健全协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程,抓好预测和预防,抓重点和关键;及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。
2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调,如监理例会(正常进展时,每周召开一次)、专题会(特殊情况时,不定期举行)、专业协调会(安装、装修阶段增加此例会)等。另外,当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力度时,项目监理机构在与建设单位协商后,可要求施工单位总部(公司层面)出面解决。
总之,进行工程进度监理的办法灵活多样,这项工作能否得到建设单位的认可,关键在于项目监理机构或监理工程师是否积极主动地发现问题,并实实在在地想办法解决。
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监理如何做好行工程进度的把控?
以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比,并进行分析,找出进度滞后的原因,提出建议和要求。在工程进度异常时,应对建设项目单位进行专题报告,以便建设单位了解情况;同时,对施工单位书面...
如何当优秀行政经理
四.要发挥该部门的作用,我们不仅要做好团队管理工作,不要做好系统管理工作,为企业建立好人力资源管理系统,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核必的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统. 五.目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又...
如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制?
一、工程进度管理 1、进度控制方法:(1)按施工阶段分解,特出控制节点。(2)按施工单位分解,明确分部目标。(3)按专业工种分解,确定交接时间。(4)按照2011年9月6日签订的竣工验收时间,进行倒排工期。2、强化进度计划管理(1)围绕竣工验收时间,编制出具体的节点计划。在施工计划执行中,并对其...
如何做好单位施工进度管控
加强计划造价与施工实际造价、成本控制目标与实际成本控制的偏差进行分析,经过分析偏差,能找出工程实际造价与计划造价间的差距,从而结合已经完成的项目造价对整个工程项目的造价进行重新预测,从而采取针对性的措施降低工程造价。需要提出的是,不管如何控制工程造价,都不能以牺牲工程质量为代价。 二、建设单位做好项目质量管...
监理工程师如何做好建筑工程项目进度控制
如何做好一名合格的专业监理工程师 一、必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准,掌握与本工程建设有关的文件 作为一名监理工程师应当以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。认真学习《建筑法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程强制性条文》等有关工程建设方面...
如何做好工程项目施工阶段的监理工作详细说明一下
第一,事先预防是解决此类问题的最好方法。在开工之前的工作会议上,监理要明确提出要求,把监理工作程序告知业主和施工单位,充分取得他们的理解和支持。第二,遇到问题处理要冷静,让业主感到监理是真心实意为他们着想,为他们的工程质量把关,减轻业主代表的逆反心理,从而取得业主代表的信任。第三,做...
监理工程师如何做好工业项目进度控制?
1.4做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致,平衡发展。2加强对进度计划的控制和检查2.1计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测...
如何管理工程施工?
在工程施工管理,最主要的还是如何管理和协调各道工序的进行。然后在各工序的进行和交接中对质量,安全等进行控制。做为一个管理者,首先还是要熟读图纸和各方面的图集和资料!要知道各个工序进行的顺序和如何才能把该分项工程做好。心中至少要有个数,什么时间该干什么事。有问题应立即整改!最好能在当天下午下班之前大...
如何做好现代工程建设监理浅谈
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁,应做好协调、缓冲工作,为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题,更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题;既坚持原则,又善于倾听和理解各方...
如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制
一、安全、质量、进度是辩证统一的关系,只有统一,才能实现科学发展。经过多年的摸索、实践、探讨、总结,我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。三者关系并不矛盾,要想提高经济运行质量,提升科学发展能力,就必须把三者关系统一起来。安全也是生产力。安全投入必然获得对称的安全产出,这是...
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灯塔市15067615658: 在施工监理过程中的如何进度控制 - ?
涂往盐酸: 监理的工作内容通常可以概括为三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务.从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度...
灯塔市15067615658: 建筑工程常识中施工阶段监理控制进度的措施有哪些? ?
涂往盐酸: 施工阶段监理控制进度的措施有:(1) 组织措施.1) 建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工;2) 建立工程进度报告制...
灯塔市15067615658: 监理工程师如何做好建筑工程项目进度控制 - ?
涂往盐酸: 第一,要求施工单位提交具体的施工进度计划,周进度计划及相应的劳动力与设备计划! 第二,每日观察具体施工进度,掌握存在的偏差及其产生的原因,及时与施工单位进行沟通. 第三,注意施工单位的工序搭接,尽量做到工人每天有事做,这样才能不窝工. 第四,如有滞后,及时督促施工单位加班、加人、加设备赶工.
灯塔市15067615658: 监理工程师实施进度如何控制? ?
涂往盐酸: (1)明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确...
灯塔市15067615658: 监理进度控制方法与措施 - ?
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灯塔市15067615658: 怎样做好工程进度监理(2) - ?
涂往盐酸: 施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比,并进行分析,找出进度滞后的原因,提出建议和要求.在工程进度异常时,应对建设项目单位进行专题报告,以便建设单位了解情况;同时,对施工单位书面提出监理方的要...
灯塔市15067615658: 作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理工作 - ?
涂往盐酸: 按照网络进度计划图审核进度是否延迟,延迟要求增加人员、设备或者变更施工方案;一般情况下,加班赶工就可以赶上进度,监理只是控制,说穿了及时发现要求施工方调整,有些工程延迟就延迟,也没有多少办法
灯塔市15067615658: 如何做好施工阶段的进度控制工作 - ?
涂往盐酸: 建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容.2、弹性控制原理由于现代民用建筑...
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