如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制？

如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制~

　　一、安全、质量、进度是辩证统一的关系，只有统一，才能实现科学发展。经过多年的摸索、实践、探讨、总结，我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。三者关系并不矛盾，要想提高经济运行质量，提升科学发展能力，就必须把三者关系统一起来。安全也是生产力。安全投入必然获得对称的安全产出，这是最基本的经济规律。安全是企业形象的重要组成部分，质量包括安全，企业的安全达不到指标，就不能很好地进入市场。多少血的教训告诉我们，发生一次安全事故，造成的损失是多少年都无法挽回的。同样，质量与进度的关系更是辨证统一不矛盾的。如果为赶一、二天的进度，忽视相关的质量要求必然发生质量问题，而因为质量有问题，进行分析、试验，采取措施解决所花费的时间远比一、二天要多，不仅不能保证进度，反而延误了生产时间，生产进度只能是欲速则不达。反之，如果产品质量没有问题，就能有效地保证和促进生产进度。
　　二、安全、质量、进度都要体现“以人为本”，实现全面协调可持续发展，人是生产要素中最主要的一个因素。无论生产、经营、安全、质量、效益等最终都要靠人来完成。科学发展观的核心就是要以人为本。对于企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；用户最关心质量；安全则与一线生产人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的——若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。 公司“2.26”、“6.6”事故就是典型、惨痛而深刻的教训。因此，以人为本是核心，生产过程中无论安全、质量、进度都要做到以人为本，有了这个前提，才能实现全面协调可持续发展。
　　三、安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来没错，但是从实际情况来看，恐怕没有哪一个生产质量好的单位，其生产现场的安全工作做得很差，或进度很慢、成本奇高的；也没听说过哪一个生产现场安全搞得很糟的单位其生产进度很快，产品质量创优，企业效益很好的。虽然有一些单位确实存在不顾质量与安全，盲目抢时间赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的生产进度内，质量和效益都难以确保。这更进一步说明，安全、质量、进度是不矛盾，互为因果的。我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。这样不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序生产成本，进度肯定会提高，成本也会降低。管理严格安全防护到位，生产人员也才能更加专注于质量和进度，企业的效益才能得到最大化。只要我们能够把企业利益和广大员工利益统一起来看待，并且全面思考生产过程中的问题，那么在保证进度的同时，安全、质量是不难做到的。在合理的生产进度安排下，产品的质量、安全、效益都能保证。安全、质量、进度并不矛盾，反而相辅相成相互关联，是管理水平的综合体现，最终得到效益最大化的结果。
　　四、以管理能力的提升带动安全、质量、进度三者关系的协调统一。只抓安全、质量，不顾进度是舍本逐末的作法；只抓进度，不顾安全、质量是违章违规的做法。生产过程中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高，以管理能力的提升带动三者关系的协调统一。我们必须更新观念，从坚持以人为本和全面协调可持续科学发展观的高度，从确保企业长期健 康稳定发展和劳动者生命安全的大局出发，加大安全、质量成本投入，提升基础设施保障能力，加大员工培训教育力度，进一步增强员工安全质量意识，让员工从深层次上认清安全、质量、进度与发展和效益的关系，以及与个人切身利益的息息相关，牢固树立安全、质量、进度三者与经营密切相关的责任意识，激活员工的爱企意识和工作热情，提升企业诚信水平和树立良好形象。要提升管理者对规范管理重要性的认识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格实施过程管理。在企业生产流程的各环节、各岗位建立健全相关安全、质量生产规章制度，特别要注重加大用规章制度管事、管人的研究和建设，尽快建设完善严格的责任追究制度、加强责任追究力度，严明奖惩，提高执行力。落实生产工作流程，抓好生产组织管理，使管理能力不断得到加强。
　　总之，安全是前提，质量是保证，进度是目标，只有三者协调统一，才能实现经济运行质量上水平，这也是全面体现科学发展观以人为本，全面协调可持续发展的要求，是公司提升发展质量的保证。

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:\x0d\x0a1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 　　在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。\x0d\x0a 　　目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。\x0d\x0a 2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。\x0d\x0a 　　在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。\x0d\x0a 项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。\x0d\x0a 3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。\x0d\x0a 　　可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。\x0d\x0a 　　在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。\x0d\x0a 　　将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。\x0d\x0a 　　简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。\x0d\x0a 　　作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

一、工程进度管理

1、进度控制方法：
（1）按施工阶段分解，特出控制节点。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。
2、强化进度计划管理
（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。
（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。
（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。
3、保证工期的制度措施
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。
（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。
（3）各部门必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。
（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。
二、质量管理
（1）加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。
（2）工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。
（3）现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。
（4）各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。
（5）要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”制度。
（6）目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”，发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）
（7）施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚。
三、安全文明管理
（1）明确安全生产目标责任管理制度。
①认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。
②安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。
（2）加强安全生产奖罚制度
①认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。
②对违规操作者要根据情况进行处罚。
③加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。（避免对看房客户造成不良影响）

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