如何管理工程施工？

建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？~

对于建筑工程施工企业而言，如果“工程施工”缺乏有效管理，不仅有碍施工效率，施工安全和工程质量也会受到影响。现在，越来越多的企业开始尝试信息化管理，用电子化OA平台智能管理施工。
OA系统作为企业施工管理的一种信息化工具，通过流程落实管理制度、用集成融合多种管理软件、用建模随需拓展应用，在全程电子化的管理环境下，让施工透明化。
“OA+ERP+BIM”构建管理仓
OA将ERP软件、BIM系统全面整合，用电子流程将整个公司正在实施的工程集中到一个平台来管理，数据库、指挥中心用OA一一串联，便捷监管仓形成。

（一体化工程管理平台基本结构：OA+ERP+BIM）
OA统一工作台：OA将企业工程执行中涉及到的所有软件统一，信息全面共享，让所有管理工作都能在OA中进行。
ERP、BIM作为工程项目数据库：无论是合同、财务、建筑模型还是施工情况全部统一管理起来，在OA流程的驱动下，同步更新，确保高度统一。
“3大”特色板块，掌控施工一线
“设备、材料、人员、签证”是工程现场施工的4大核心因素，投放、签署情况、办公状态等信息都应该作为企业预估施工质量的重要信息。
OA以流程、表单为基础，根据企业施工制度快速搭建应用场景，以7大基础板块帮助工程总部“监控施工、直面现场，随时开展办公”。

公寓给排水消防
安装工程施工方案
一、工程概况
1. 工程概况
北岸星座公寓楼为一类高层建筑，负三层至七层为裙楼，负二、负三层为设备层,负二层设车库，负一层至四层为商场，五层、六层为餐厅，七层为办公室，八至三十层为塔楼住户层,其建筑面积约为3.9万平方米。
北岸星座公寓楼给排水、消火栓工程由中煤国际工程集团重庆设计研究院设计，由广东省第四建筑工程公司承担给排水、消火栓系统安装任务。
2. 主要工作内容
2.1 给排水工程
主要包括水泵、潜水泵、阀门、泵房以及室内外给水管线，排水管线安装。地下泵房设生活水泵2台，地下室设潜水泵共8台。
2.2 消火栓工程
主要包括全部室内消火栓系统管道、消火栓箱安装。地下泵房设室内消火栓泵及室外消火栓泵各2台。
2.3喷淋管道预埋工程
主要包括大楼的所有穿楼板、梁、墙体的有关孔洞预留及套管预埋。
二、施工准备工作
1. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如工艺流程，质量标准，进度要求，图纸资料，设备订货，材料供应，土建装修进度等，为编制施工方案计划提供资料数据。
2.与国家规范、地方规范等技术标准有出入的问题，做好记录，以确保工程按要求进行。
3. 要严格按图施工，要掌握设备的有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能施工。
4. 对办公室的管道、卫生器具、设备等实行统一做法，要做好“样板间”，经甲方、监理验收合格后，再统一进行安装施工。对于各专业交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，制定方案审核批准后进行施工，以免造成安装后再拆改。
5. 做好施工班组的技术交底工作。（包括图纸资料、工艺流程等）
6. 做好所有材料、卫生器具、设备的清点交接工作。
7. 熟悉现场，编制施工组织设计及施工方案，送有关部门审批。

　　在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
　　一、了解工程概况，有备而战
　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
　　那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
　　其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
　　最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
　　二、实行目标组织，面面俱到采集者退散
　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
　　施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
　　还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
　　不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
　　三、安全管理，预防为主
　　安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
　　四、强化组织管理，建立良好的人际关系
　　在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
　　一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。采集者退散
　　同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
　　明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
　　为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙，人帮人成王。”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这一点。当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性的问题，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困难。因此我就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
　　当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
　　工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
　　在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。
　　通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。

在工程施工管理，最主要的还是如何管理和协调各道工序的进行。然后在各工序的进行和交接中对质量，安全等进行控制。做为一个管理者，首先还是要熟读图纸和各方面的图集和资料！要知道各个工序进行的顺序和如何才能把该分项工程做好。心中至少要有个数，什么时间该干什么事。有问题应立即整改！最好能在当天下午下班之前大至安排好第二天需要做的事！需要干什么等等。要知道，一个工人一天能做1000到1500的左右的砖，每天能抹大概三十五平方左右的灰。能贴二十到三十平方的瓷砖。大概要有个数！多看看图纸再说吧

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

---

庐阳区13879901290： 如何做好施工现场管理 - ？
枕仲信泰： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...

庐阳区13879901290： 谈谈如何做好施工项目管理工作 - ？
枕仲信泰： 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...

庐阳区13879901290： 施工管理如何进行?如何高效进行施工管理? - ？
枕仲信泰： 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题.我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理,...

庐阳区13879901290： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
枕仲信泰： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...

庐阳区13879901290： 如何做好建筑施工管理工作 - ？
枕仲信泰： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:多拉拉哇咔咔 如何做好工程管理工作 怎样做好工程管理工作?在项目管理方面我们仍旧存在着一些不足,但是也取得了一定的成就,在具体工作中我们要不断完善管理制度,从管理方式和管理水平...

庐阳区13879901290： 如何加强建筑工程施工现场管理措施 - ？
枕仲信泰： 你好· 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,...

庐阳区13879901290： 怎样做好工程施工质量的管理工作 - ？
枕仲信泰： 建设项目施工的质量管理是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多.比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等,直接影响着建设项目的施工质量,容易产生质量问题.所以,建设项目施工的质...

庐阳区13879901290： 怎样管理好工地的施工工人 - ？
枕仲信泰： 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理: 1、进度.进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少; 2、质量.这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不...

庐阳区13879901290： 如何管理工程施工? - ？
枕仲信泰： 在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学.下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会....

庐阳区13879901290： 如何管理工程施工？
枕仲信泰： 在工程施工管理,最主要的还是如何管理和协调各道工序的进行.然后在各工序的进行和交接中对质量,安全等进行控制.做为一个管理者,首先还是要熟读图纸和各方面的图集和资料!要知道各个工序进行的顺序和如何才能把该分项工程做好.心中至少要有个数,什么时间该干什么事.有问题应立即整改!最好能在当天下午下班之前大至安排好第二天需要做的事!需要干什么等等.要知道,一个工人一天能做1000到1500的左右的砖,每天能抹大概三十五平方左右的灰.能贴二十到三十平方的瓷砖.大概要有个数!多看看图纸再说吧