人员招聘有哪些渠道

常见的招聘渠道有哪些~

1.发布媒体广告 　　媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。 　　
2.举办、参加人才招聘会 　　招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。 　　
3.校园招聘 　　校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。 　　
4.电话拜访 　　打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。 　　
5.内部员工推荐 　　通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。 　　
6.互联网 　　互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。 　　
7.猎头公司 　　对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。

一、组织内部招聘的优缺点分析
1. 组织内部招聘的优点
（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。
（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。
2. 内部招聘的缺点
（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。
（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。
（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。
（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。
（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。
内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。
二、组织外部招聘的优缺点分析
组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。
1. 外部招聘的优点
（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。
（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。
（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
2. 外部招聘的缺点
（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。
（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。

人员招聘的渠道：

1. 贴吧：搜索与所从事职业相关的贴吧，如人才、地区等；

2. APP：58、赶集、牵牛招聘、宝典、职升机等；

3. 友频道以及人脉频道 ： 得脉、百姓、人脉通、经纬名片通、若邻网；

4. 微博：新浪、腾讯、网易；

5. 微信：让世界看到你。

招聘渠道有：
1、员工推荐，企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。
2、企业自身网站网络招聘，企业通常可以通过企业自身网站上发布招聘信息。
3、公司店面悬挂招聘海报，通过悬挂招聘海报进行现场招聘，是一种企业和人才进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。
4、微信群或者QQ群，通过微信或者QQ搜索招聘群，发布公司招聘信息，通过群内人员相互介绍或者直接与应聘者线上交流，进而形成线下面试。
5、内部招聘，内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗。

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正确的招聘渠道推荐：
1.人才市场，现在不行了。招聘的比应聘的多。
2.招聘网站。用人单位都知道的办法，所以招聘优质人才不容易，费用也不少。
3.校园招聘，需要和学校达成协议。
4.易招工app. 推荐！ 手机注册认证，发布用人需求，应聘者很多，从大量应聘者里面选择优质的人录用！招聘招人很快！

您好，我是华恒智信的一名分析员，总的来说，对于各部门人才需求，人力资源部门可以实行内部招聘和外部招聘两种方式。
在组织内部进行招聘可以最大限度的发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低新员工入职培训等一些招聘的直接成本，而且在部门急需用人的情况下，可以在相对较短的时间内填补岗位的空缺，内部招聘的员工与公司文化匹配度高，对公司的规章制度了解熟悉，度过了适应公司工作环境的阶段，因此建立一个公正、透明的内部招聘服务体系对于组织的人力选聘具有非常积极的优势，但是同样也要注意不透明、不合理的内部招聘服务往往会挫伤员工的积极性，降低员工的绩效，当内部招聘没有适宜的人选时可采用外部招聘，尤其是在补充初级职位和获取具有新技术、新思想的员工时更适宜采用。外部招聘的人员来源有职业学校、大专院校、企事业单位、行业内的其他组织、社会失业和下岗人员等，选用适宜的人员来源要考虑用人部门的具体需求，在组织不同的发展时期即使对相同的职位要求，人员的来源也是不同的，对于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在选用招聘方法是要考虑结果的最大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用还要和企业文化和形象相适宜，目前校园招聘和网络化招聘使用最为常见。
外部招聘有很多渠道，需要分校招和社招，校招一般可以大学校现场进行招聘，也利用各大学自己的招聘平台。一些微信公众号效果也是不错的，例如应届生求职招聘等。社招可以利用现在大家熟知的前程无忧等软件。

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隆化县17697148669： 目前好的招聘渠道有哪些? - ？
只律波菲： 网上的有智联招聘、前程无忧等!这些主要针对层次比较高的求职者,而对于普通求职者上58同城、赶集网也很不错,但是这些普通职务通过社区劳务机构也很容易就业!

隆化县17697148669： 用人单位常用招聘人才的方法有哪些 - ？
只律波菲： 外部招聘和内部招聘两部分外部招聘包括:招聘广告、校园招聘、猎头招聘、人才招聘会、熟人推荐内部招聘:推荐法、布告法、档案法

隆化县17697148669： 人员招聘有哪些渠道 - ？
只律波菲： 招聘渠道有:一,你可以告诉你的亲朋好友看有没有想做的.二,在自己的qq或者微信上发招募动态.三,可以在附近人流量大的地方或者汽车站火车站附近张贴一些招募信息四,可以在58同城或者贴吧发一些相关招募信息.五,自己可以摆一个台面亲自招聘.

隆化县17697148669： 招募渠道有哪些?各种渠道的优缺点是什么? - ？
只律波菲： 常见的招募渠道1、网络招聘 优 点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全 球.通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以...

隆化县17697148669： 招聘员工有哪些有效途径? - ？
只律波菲： 招聘员工的有效途径有:1. 校园对口专业招聘.2. 猎头公司招聘.3. 网络平台招聘.4. 人才市场招聘.5. 面对面人才交流会招聘.

隆化县17697148669： 招聘渠道有哪些 - ？
只律波菲： 1、网络招聘 2、社会招聘 3、校园招聘 4、厂区招聘

隆化县17697148669： 人员招聘的有效渠道有哪些? - ？
只律波菲： 内部招聘: 内部推荐;转岗;重新聘用;考核调岗; 外部招聘: 招聘会;校园招聘;中介公司;熟人推荐;网络招聘等吧..

隆化县17697148669： 招聘途径有哪些 - ？
只律波菲： 熟人推荐,发布广告(各类媒体)、借助中介(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司)、校园招聘、网络招聘.其中,对于没工作经验的高学历人才校园招聘效果最理想,对于需要经验的高学历人才通过猎头公司招聘效果是最理想的.

隆化县17697148669： 公司招聘的渠道都有哪些?？
只律波菲： 公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类. 内部招聘包括内部晋升以及内部推荐等,是以公司内部人力资源为主要的招聘对象.内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工.但是,内部招聘可能导致企业缺少创新思维,受到集体思想的局限. 外部招聘有网申、校园招聘、外包以及找猎头等方法.外部招聘可以帮助企业选择适当的人选,为企业注入新的活力,但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力.

隆化县17697148669： 员工招聘渠道有哪些呢? ？
只律波菲： 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源,即通过内部和外部两个渠道招募员工. (1)内部招募 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘...