下属有能力却不听话，怎么办

下属不听话怎么办?~

如果下属有能力但不听话，关健要分析原因：

首先看不听话会不会影响到团队的利益，如果有可能影响到团队的利益，第一时间马上处理：换岗、降职、辞退。尽快从团队中剔除，否则这样的下属能力越大，可能造成的损害也越大。团队的利益也可以说是团队的文化，讲团队文化有一个好处：团队文化有时候不一定有对错之分，关键是认同与否。

不听话与性格有关系，有能力的人，其实你会发现他考虑问题角度都跟正常人不题一样，考虑问题他这个想法可能会比较深远一点，都有这种可能，那么主要是从性格和个性角度。如果只是从个性和性格的角度，我们要以说服和教育为主。

所以做领导的你就给这些有能力的人一个平台，一个表现的机会，你说你解决这个问题解决的好，我就给你机会你来帮我解决一下，你能够给他这样机会，这样有能力的人一定会为你所用，最后士为知己者死。

真正有能力的人他不会不听话，他自己看问题看那么清楚。所以不太听话的人也有一种情况，就是能力一般般，但是脾气还很大，这种人怎么办？我首先给你一个空间，你就在我这个空间里你想怎么折腾都行，但是你如果突出我这个范围，影响到我公司利益，那对不起了，严肃处理，该扣工资什么都可以，目的是为了为我所用。

一个偶然的机会让我去听了这样一堂课，我觉得说得很实际，也深有感触！老师名叫：李革增！

日常管理中，我们经常遇到下达命令，员工不执行这样苦恼的问题。管理与被管理之间、上级与下级之间，天生就是一对矛盾体，最直接的表现就是，上级认为下属应该多干活、少拿钱，而下属多想着多拿钱、少干活。因此，管理中，出现员工不听话的情况很正常，我们该怎么处理呢？分享3点办法。
第一，做工作和下属商量
人要脸树要皮， 大家都不喜欢被领导那个要来喝去的。 如果我们每天都是以命令的口气， 那个谁谁谁你去把什么什么事情做了。
把他当成我们事业的合伙人和伙伴，这样的话我们就能够取得他的信任， 才能让他心甘情愿的把事情完成好。
第二，给下属面子
首先，我们一定要记住员工的名字，这是最基本的，你不能一叫别人就是那个谁谁谁，这样会让员工觉得自己没有存在感，不受重视。
其次，在人多的场合一定不能批评下属。
最后，就是给予下属一些职称上的称呼，多给下属一些客户经理 总经理助理一类的称呼，这样显得好像提高了下属的地位，员工有了荣誉感就能够明显的提高工作积极性。
第三，让下属觉得跟着机构有前途
首先，我们要学会描绘蓝图， 要说自己做的事情是多么有前途， 从而下属才会有动力听你的话去做工作。
其次，你吃肉要让下属有汤喝
有新项目可以带着下属一起，大的活动结束后，尤其是项目目标达成后，红利可以分给员工一些，让员工感觉公司的发展中，他的添砖加瓦试有回报的。
随后，福利要多一些
什么是福利？比如说没事就可以请下属吃个饭，教师节送束花。
其实送什么不是关键，重要的是下属体会到我们对他的关心。
好了，这期的今日必听就到这里了，我们下期见！

三十而立，不少人在三十岁的时候应该都能当一个小头头了，三十岁以上很多人的事业都处于一个高速发展的阶段，所以这个时候对于很多人来说是非常重要的。但是由于之前二十多岁的时候主要都是被别人领导，如果突然当上了领导，难免不知道怎么办才好。尤其是如果在做领导的时候碰到了一些不听话的下属那就更不知道应该如何是好了，这跟刚刚升上领导的人缺乏相应的领导能力有关。那么，如果您是领导，下属不听话要怎么办呢？小编今天就跟您一起来看一下领导的艺术，看一下如果下属不听话领导应该怎么做。
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一般来说，如果下属不听话，最可能的无非就是那么几个原因。最主要的一个原因应该就是下属认为他自己很有能力，你的能力没有他强但是却是他的领导，所以故意要给你难堪。那么，对这种不听话的下属要怎么办呢？小编在一个论坛中看到过几个领导者的处理方法，跟您分享一下。
自己负责制：如果下属认为自己真的特别厉害，而且在某一方面特别擅长，完全可以自己做好相关的工作，不需要您来指挥他，安排他的话，或是认为您做的都不对，只有他的想法才是正确的。碰到这样的下属，您可以选择让他放手去做，但是前提是一定要告诉他，这块任务就交给他了，如果完成的不好他要负全责。看看下属最后做的结果，如果他做的很棒，完全可以让他帮您分担更多的任务，并为他申请加薪。但是如果做的不好的话，相信他下一次自己也不好意思再顶撞领导了。
详细计划制：另外一个领导者的方法跟上一个领导的方法类似，但是她要更为谨慎一些。也许是怕浪费过多的资源的问题，这位领导没有选择让下属放手去做，但是整体也是要看一下下属的能力的。她会要求下属提供一份做这个任务的详细规划，包括任务流程、任务计划、任务时间安排，任务的危机处理等等情况，写一个详细的任务，如果做的好的话，可以考虑让下属尽情发展。如果做的不好的话，下属自然也就不好意思再顶撞领导了。
上面是小编为您介绍的两个关于的方法了，相信很多在领导岗位上的人也一定有自己的处理的心得和体会，可以跟小编分享一下么？相信随着经验的积累，您一定能处理好这个问题的。

把他辞职

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建宁县19731935587： 管理中遇到不听话但有能力的员工怎么办 - ？
黎谦钰钧： 与他沟通.有能力又不听话的,一般这并不是他的本意,可能的在执行任务他有他的想法或者是创意,没有得到重视,就很可能与领导闹脾气.这种情况的话就要与他沟通,了解情况,认识的他的想法,是否对这次的任务有益,如果没有,就直接说明.

建宁县19731935587： 如何面对有能力但不听话的下属? - ？
黎谦钰钧： 如他是岗位上的重要骨干,你可以先私下推心置腹地与他作一定的沟通交流工作,如他不近情理,那就恩威并施,按厂规厂纪或公司相关程序,就事论事地按自己的职能开展工作,谁违犯,绝不姑息,但前提是要作好换人的准备....

建宁县19731935587： 如果下属不听话,怎么办, - ？
黎谦钰钧： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

建宁县19731935587： 业绩好但不听使唤的下属怎么办? ？
黎谦钰钧： 业绩好的属下不服管,确实很普遍. 1、动之以情.在沟通过程中要在心态上做到平和、平等;在态度上做到真诚、坦率;在谈话内容上做到实事求是;在目的上争取员工的理解与同情. 2、晓之以理.作为部门经理,您应当在与上司商定的前提下,尽可能向员工做出保证,说明公司遇到的困难,争取员工的理解与支持. 3、诱之以利.即以利诱之,这是员工同意企业谈判的前提.在实务指重要注意两点:一是这里所说的利必须是合情合法的,可以是精神层面的补偿也可以是物质金钱的补偿;二是在给予员工利益时,必须是渐进的,要以答应一定条件为前提.

建宁县19731935587： 下属很有能力也很有脾气,不服管,怎么办? - ？
黎谦钰钧：人过一百,形形色色,有些下属就是心高气傲,觉得自己很厉害,特别是这个下属还是专业技术人才,是部门的核心人物的时候,更容易出现这种情况.心高气傲的下属,一般分为两种情况,一种是有真才实学,就是贡献很大,人家傲,也有傲...

建宁县19731935587： 下属不听话,我该怎么办? - ？
黎谦钰钧： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

建宁县19731935587： 如何管理不听话的下属? - ？
黎谦钰钧： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

建宁县19731935587： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
黎谦钰钧： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

建宁县19731935587： 怎么样来管理你手下不听话和你对着干的员工,有某些原因还不能开除? - ？
黎谦钰钧： 在日常工作中与下属沟通时,会碰见这样的情况:你给他说的每一件事情他都不能接受,而你的说话方式方法都没有任何的问题;你们在沟通中他的态度很端正,你给他安排什么事情,他回答是好的,没问题,但是过了几天你给他安排的事情他...

建宁县19731935587： 有个自认为能力很强,有些不安份,又不听话的下属令我很苦恼!!想寻找一些可以解决的办法？
黎谦钰钧： 哎呀!这个问题一般都不好解决!看我这几个方法你能否借见一下下...你共有多少下属?如果多还好点,你只要把其它人管好,那个不安份的你把他冷放一段时间,什么事也不要给他安排,当他不存在!看过一段时间情况......你可以找机会和他好好谈谈!和他把关系搞好,好朋友了之后有时候也好管理!!!拿权压人!!! 这三种方法你参考看一下吧!这种事要慢慢处理,不要急!!! ... ......