找到适合自己的领导风格，为什么这么重要

为什么找到自己的投资风格那么重要~

因为只有适合自己的理财方式才是最好的方式。
现在互联网金融兴起，网络时代，投资理财的方式变得简单、方便起来。
但是每个人的性格、年龄以及手里的的资产状况等等，都决定了一个人的风险承受能力。

根据不同的风险承受能力，可以把投资理财人群分为三种类型：
一、保守型，跑赢通货膨胀，保本为主。
投资者可以投资银行存款、国债、货币基金、银行理财。
二、稳健型，能承受一定风险，博取一定高收益。
可以在保守型的基础上，再投资保险理财、债券基金、黄金。
三、激进型，能承受较高风险，博取较高收益。
这种类型的投资者可以投资在股票和股票基金上。

不同情境选择不同的领导方式，个人认为作为领导者，最重要的还是分析沟通协调和决策的能力。
按权力控制程度
可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
按领导重心所向
以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。
以事为中心的领导者认为，是以工作为中心，强调工作效率，以最经济的手段取得最大工作成果，以工作的数量与质量及达成目标的程度作为评价成绩的指标。
按领导者的态度
分为体谅型领导、严厉型领导。
严厉型领导是领导者对部属十分严厉，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益，严格每个人的责任，执行严格的纪律，重视监督和考核。
按决策权力大小
分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

领导风格的定义 　　企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。 领导风格、工作满意度与工作动机 　　企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。他们发现，关系导向总是与工作满意度相关，但任务导向未必如此。他们引入下级对监督的需要作为干涉变量，找出了任务导向与工作动机和工作满意之间的关系：当下级对监督高需要时，任务导向的领导风格将对下级的工作动机和工作满意产生积极的影响，但是当下级对监督低需要时，任务导向的领导风格将对工作满意和工作动机产生消极影响。"Cries的研究认为影响下级对监督的需要因素主要有：下级的经验、任务的结构化程度、满足个体需要的条件、明确的目标等。后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关，如领导者对下级的期望、关注与支持。因此，企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的领导风格，才能提升员工满意度，充分调动工作积极性，最终实现预期目标。 领导风格的三要素 　　1.影响力 　　在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色： 外交家:平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。 传教士:宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。 调解人:统一不同意见，化解组织冲突。 观察家:了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。 教师:训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员的能力、素质，以适应组织发展需求。 　　这些角色无不需要领导者与群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力是其中的关键。 　　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现在的领导则更多的是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随和拥护者，并且使组织、群体取得良好绩效的人。 　　公正、信念、毅力、进取精神等优秀的人格品质，也会极大地提升领导者的个人魅力，扩大其追随队伍。领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感。同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀。在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。领导者与组织成员平等交流、协商、显示合作意愿，共同开创前景，将增强组织成员的参与感、认同感和领导的持续影响力。 　　2.包容心 　　“明君兼听，暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸领导者的差别。从历史上看，每次改朝换代，多半都是出现了一个“昏君”，其特质之一就是偏信小人，使欺上瞒下、阿谀奉承、残害忠良的奸人得宠，所有人都知道所用非人，只有他自己不知道。每位“昏君”也都读过历史，也知道以前的朝代是怎么灭亡的，偏偏自己还是陷了进去。可见这样一个看似简单的道理，却是知易行难。 　　领导者应广纳谏言，但为什么会偏信呢?关键在于是否有一颗“宽阔的心”，接纳不同意见，包容相异的想法。喜欢听好话、乐于听到与自己一致的见解，是人．性中的一项弱点，使人容易迷失方向。英明的领导者，懂得克服这一弱点，因此即使听到他人说出不利于自己期待的想法，也愿意专注倾听，先了解对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方，或对他产生反感。相反的，昏庸的领导者就完全是不同的表现，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，并从负面的角度对待，轻则露出不耐烦的表情，重则责怪对方、反击辩驳，此后自然没有人愿意在他面前表示意见。 　　3.学习能力 　　500多年前，英国学者培根就做出了“知识就是力量”的论断。但是，就知识的重要性，学习的紧迫感而言，历史上的任何时期都没有今天创建“学习型组织”这样来得突出。但创建“学习型组织”不是一件容易的事，而是否具备一位“学习型领导”是决定其成败的关键因素。 　　美国的GE取得今天这样的成功，与它曾拥有一个“全球第一CEO”韦尔奇是分不开的。而韦尔奇之所以能成为“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”又是与他一直强调GE是一个无边界的学习型组织、一直以全球的为师分不开的。在他的影响下，GE每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好每一张表格到接好每一个，写好每一个E-il，目的都是为了随时能够接受更高的挑战。 　　韦尔奇就任GE总裁之后，对几乎所有的部门都削减了成本，惟独对它的培训中心——克罗顿投资4500万美元，改善原有的教学设备。韦尔奇每月都到克罗顿为领导上课，主持辩论。克罗顿的课程直接与的战略重点，经理人员可以从那里寻求到解开困扰他们问题的钥匙。这个培训中心为GE的高层主管和接受训练的基层主管之间提供了一个开放的沟通渠道，激发出史无前例的坦诚，通过毫无限制的辩论创意，从而消除部门间官僚主义的行为。 领导风格的类型 　　根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。 　　1.远见型 　　远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。 　　情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。 　　适用情形：几乎所有的商业情形。 　　不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。 　　2.关系型 　　这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。 　　情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。 　　适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。 　　不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容的。它应该与远见型风格结合使用。 　　3.型 　　这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。 　　情商基础：协调合作、团队领导、沟通。 　　适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。 　　不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。 　　4.教练型 　　教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供学习的机会，往往不惜受短期的失败。 　　情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。 　　适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。 　　不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。 　　5.示范型 　　示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。 　　情商基础：责任心、成就动机、开创精神。 　　适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。 　　不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。 　　6.命令型 　　命令型的领导需要别人的立即服从。 　　情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。 　　适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。 　　不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的影响将是毁灭性的。 领导风格的种类[1] 　　四种领导风格具体如下： 　　①支持型领导（Supportive leadship）：他们员工福利和个人需求极为关心。其领导行为是开放的、友善的和平易近人的，领导者能够创造一种团队氛围，对下属平等相待。 　　②指导型领导（Directive leadship）：他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。 　　③参与型领导（Participative leadship）：他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。 　　④成就导向型领导（Achievement-oriented leadship）：他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越目前水平的、高质量的绩效和成就。这种类型的领导者同样也对下属充满信任，并帮助他们了解如何去实现目标。 　　在路径-目标理论中，以上类型的领导风格并不具有根深蒂固的个性性质。它们只是行为类型的反映，领导者可以根据具体的情境来选择合适的领导风格。 好处与坏处是相对而言，只要是适合企业发展的都是好的领导方式。

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河津市19362783789： 是否存一种在一定情况下最好的领导风格?为什么? - ？
戎童精蛋： (Management Style)系指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等.在日常的管理中,通常存在四种管理风格:1.指令式的管理风格2.教练式的管理风格3.团队式的管理风格4.授权式的管理风格 在传统的管理理...

河津市19362783789： 一个最优秀的领导应具备的素质是什么 - ？
戎童精蛋： 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...

河津市19362783789： 如何举例说明企业高管需要找到适合自己性格和办事风格的企业才能收获? ？
戎童精蛋： 另一个知名的名人CEO效应案例则来自苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯(SteveJobs),乔布斯通过回归自己所创办公司的方式取得了巨大成功,这很好的说明了企业高管需要找到适合自己性格和办事风格的企业才能收获成功的道理

河津市19362783789： 你认为领导者的领导风格是固定的还是变化的?为什么? ？
戎童精蛋： 从专业的角度来说,领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点.习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自...

河津市19362783789： 如何打造优势领导力? - ？
戎童精蛋： 不管是自上而下的组织模式,还是自下而上的组织模式,都离不开一个角色,就是在公司、项目、团队中的负责人. 而这个责任人在团队当中起的就是领导作用.而且在未来,因为每个人的能力特长各有不同,都有可能在各自擅长的领域中成为...

河津市19362783789： 你有什么能力去领导别人 - ？
戎童精蛋： 1、领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;2、领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”.在生活和职场中,更多的是影响别人.这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括...

河津市19362783789： 什么情况下合适采取李彦宏的领导风格? - ？
戎童精蛋： 李彦宏经营百度的过程中,沉着冷静,不急躁,不慌张,一直保持合适的发展速度.百度的发展历程,几乎没有大起大落,没有特别跌宕起伏的情节.在很多习惯看那些充满着激烈斗争、勾心斗角、惨败或险胜的商业故事的读者来说,百度的发...

河津市19362783789： 下属如何适应领导风格? - ？
戎童精蛋： 我在飞马网上看到类似相关的案例,上面的回答很精彩,回答是这样的:赵兰和张颖是两位具有不同管理风格的领导:赵兰要求下属对自己的工作有很好的理解,既给下属足够的自由度和信任,让员工对自己做的工作负责.这应该是建立在长期...

河津市19362783789： 如何展现你的领导魅力 - ？
戎童精蛋： 领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式.有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的,37%在于你在话中所强调的词,56%完全与言辞无关.也就是说,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无...