在团队的激荡期,比较适宜的团队领导风格是？
在团队初创阶段，彼此默契度不够，目标感也不强，需要一位有信服力，目标感强的领导，同时能够充分发挥团队成员的优势特长【摘要】
在团队形成阶段,比较适合的领导风格是什么【提问】
在团队初创阶段，彼此默契度不够，目标感也不强，需要一位有信服力，目标感强的领导，同时能够充分发挥团队成员的优势特长【回答】
处于团队转型变革休整阶段的成员往往会表现出不安,甚至是恐惧的状态。比较适合采用安慰型的领导风格。 【摘要】
团队休整期有哪些特征?应该采取什么样的领导风格【提问】
处于团队转型变革休整阶段的成员往往会表现出不安,甚至是恐惧的状态。比较适合采用安慰型的领导风格。 【回答】
在团队的激荡期，比较诗意的团队领导风格是激励员工工作，并和员工一起艰难奋斗，确保员工的生活和意志
领导领导的风格他就是会比较积极比较向上的，这样不要要给人一种正能量这样子。
凝聚力 向心力 亲和力较强
团队构建的三种模式
如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段:组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。 (一)组建期 在一个组织中组建团队一般有两种可能:一是建立以团队为基础的组织,即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式...
团队一般要经历哪几个阶段
团队一般要经历四个阶段。1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段。目标是立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段。目标是挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。3、激化期∶团队成员可以公开表达不同...
团队发展的规范期如何建立统一的价值观?
真正关键的阶段是规范期，领导者需要确立统一的价值观，这关乎企业的长远发展。在组建期，明确团队定位和建立成员间的信任是基础。而当团队开始协作，激荡期（或称振荡期）随之而来，团队间的冲突增多，需要妥善处理。团队发展的每个阶段都富有挑战，但理解和应对这些阶段，有助于推动团队持续进步。
人与人之间的默契怎么来的?
•“是否被其他人接受”是个体行为的依据。•矛盾，冲突，极端观点被尽量避免。•人们忙于例行公事。类似于谁干什么，跟谁开会。•人们在暗中收集对其他人以及工作的信息和印象。•这是一个很舒适的阶段，但矛盾和威胁的避免说明了这还不是个成熟的团队。2. 激荡期。
团队的发展有哪几个阶段?智慧树
团队的发展有组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期5个阶段智慧树。根据查询相关公开信息显示，团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的定义是什么?
2、激荡期 这个时候团队leader要是教练式领导，接受团队成员之间的差异，相互包容，这个时候团队会存在人际冲突、分化的问题，团队成员在组织中更愿意表现自己的观点，对于团队的目标，期望，角色以及责任的不满和挫折感被表露出来，所以这个时候要更加关注团队的每个人，做好协调。3、规范期 这个时候规则、...
...在不同阶段中,团队中的各种角色如何促进团队的形成
Belbin的研究只限于高级管理团队，但是对项目团队也是很适用的。Tuckman & Jensen (1977)认为团体的发展是个动态的过程，其将团队发展分为五个阶段，分别是 (1)形成期：团队成员间的互信度低，对于谁该负责团队的领导权及进行方式，普遍持着保守观望的态度；(2)激荡期：团队成员虽然已接受团队的存在，...
企业的四个阶段管理模式
形成期,也就做创立期或创业期。这一般指的是老板或老板们要亲力亲为。管理一般采用人性化管理。相对比较自由，但辛苦起来是每日每夜。.激荡期，也就是成为一定的规模。这也就鸡雏期、或成型初期。一般这个阶段采购的是人性化管理加办公激励化管理。主要还是与人性管理为基础，在工作中讲的是有错必罚...
为什么挖了很多牛人的团队,却干不过一帮普通人?
二是团队必须经历由乱到治的过程：布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素，并对团队的历史发展给以解释。团队发展的五个阶段是：组建期、激荡期、规范期、执行期、和休整期。根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现...
团队构建与发展
理解了团队之后，我们接着要看看团队是如何构建和发展的。布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段模型是团队构建与发展方面的主流观点，可以被用来辨识这一过程中的关键性因素，并对团队的历史发展进行解释。 该观点认为团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）...
阎狮大蒜： 1. 组建期.(Forming) 项目小组启蒙阶段. 团队酝酿,形成测试. 测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界. 通过测试,建立起团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等. 团队成员行为具有相当...
桥西区13323629563： 如何成为一名出色的团队领导者 - ？
阎狮大蒜： 如何成为一名优秀的团队领导者 有句谚语叫做 “一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼” 从中能够 , 发现,即使一个团队中的个体再强,没有优秀的团队领导者,这个团队也不会强 大. 怎样做才有可能成为一名优秀的团队领导者,...
桥西区13323629563： 团队稳定期需要一个什么样的领导者 - ？
阎狮大蒜： 一个不强势的领导,猫头鹰性格的就可以.
桥西区13323629563： 你是团队领导,大家都期待你能够领导这个团队走向高效和成功.请阐述一下, - ？
阎狮大蒜： 组建期:组织员工互动,彼此了解将来的工作及要求,当然还有鼓励 动荡期:鼓动大家的士气,举行一些小活动,让他们有信心,并制定目标 稳定期:严格的纪律要求,鼓舞员工再接再厉,进行分红等 高效期:限制时间内完成,劝勉员工戒娇戒气
桥西区13323629563： 如何打造一个优秀的团队 - ？
阎狮大蒜： 一、一个有较强人格魅力的领导者.一头狮子带领一群绵羊,绵羊有可能变成狮子,一只绵羊带领一群狮子,狮子有可能变成绵羊,由此可见,领导者在团队中的重要性 首先,一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响....
桥西区13323629563： 如何做一位优秀的团队领导者 百度 - ？
阎狮大蒜： 一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题.新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值...
桥西区13323629563： 如何激活一个团队 - ？
阎狮大蒜： 欲激活团队和谐战斗力,企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候.拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此.只有激活整个团队,才有可能表现出和谐的战斗力,最终获得成功.那么,作为企业领...
桥西区13323629563： 如何培养团队并引领其成长课后测试及答案 - ？
阎狮大蒜： 培养团队,并且引领他成长. 主要是带团队中应该树立一个中心思想. 然后建立一个制度, 负责人要以身作则严格执行, 并且赏罚分明,这样的话就可以. 调动团员的积极性
桥西区13323629563： 如何打造高绩效团队考试题 - ？
阎狮大蒜： 如何打造高绩效团队 一、选择题: 1、 团队的特点分别为:(BEF) A、 有明确的领导人;B、在协作方面能够积极协作;C、在协作方面能够保持中等程度的协作:D、在目标上能跟组织 保持一致;E、能够共享决策权;F、可产生自己的目...
桥西区13323629563： 怎么才能把一个团队的热情激发出来,且更好的发挥出团队精神.. - ？
阎狮大蒜： 发挥团队精神,首先做领导的,做管理者的,必须自己就有明确的团队意识.你是这个团队的一员,你要带动这个团队向前冲,去做自己的努力,立足竞争.你必须顾全大局,以团队为重,以身作则,困难时走在前面,成功时和大家分享.不管...
