如何适应新领导的工作方式？

如何适应新领导（转）~

领导和被领导是一个双向互动的过程。既有领导适应部属的问题，又有部属适应领导的问题。在这个互动过程中，领导处于主导地位，部属处于从属地位。一般来说，应该是部属应该主动去适应领导，而不能让领导来适应部属。当然，不是说领导就不要去适应部属，适应部属同样也是领导需要做好的。只有双方互相适应，主动配合，信任支持，双向互动过程才算是完整、美满的。这个过程是一个相互了解－不断熟悉－经常磨合－逐步适应的过程。哪一个环节搞不好都会出毛病。 适应领导的最好方法是把工作干好。因为干好工作是对领导的最大支持，不仅可以让领导了解你的能力水平，而且可以加深领导对你的信任度。每当一位新领导来临时，千万不要动不动提以往是怎么怎么的，老领导是怎么怎么的，惯例又是怎么怎么的。（这一点是我没有做好，可是我绝对没有不把新领导放眼里的意思，只是想让他了解我们的模式）这既是最忌讳的，又让领导觉得你不把他放在眼里，形成不必要的隔阂，造成工作上的不便。工作干好了，领导自然会有好印象，关系也容易建立起来。工作干不好，就难以取得领导的信任，关系也就自然冷淡了。 不适应时应主动地进行自我调节。适应领导在理论上容易讲通，但在实际工作中就不一定能够做好。一旦与领导者有不适应时，应该多从自身，从主观上找原因，进行自我心理和行为的调节，而不能都归因于领导。更不能采取不正当的方式去诽谤领导，那样只能把关系越搞越糟。正确的方法是多与领导交流和沟通，达到思想上的统一，感情上的亲近。或者通过其他人做工作，进行协调解决。这才是比较稳妥的办法。 年轻下级如何适应上级的领导风格？应当怎么适应新领导的风格情商（EQ）研究专家丹尼尔戈尔曼（Daniel Goleman）将领导力划分为六种类型: 远景型、教练型、关系型、民主型、领跑型和命令型。领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然大相径庭。但不能简单下结论说哪一种领导风格更好。例如，也许当人们听到“命令型”领导风格时可能会感觉到不适，但是当企业深陷危机、或者开始转型、或者处理问题员工时，这种领导风格通常比较合适。就年轻下级的情况而言，我建议考虑以下四点:第一，转变自身观念。无论领导具备哪种领导风格，这都是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，也就是说下属没有选择领导风格的权力和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。第二，针对领导风格进行分析和判断。我们可以依据领导的价值观、沟通方式（喜欢听下属汇报，还是收看电子邮件等）、决策方式（一个人决策，还是开会集体讨论）、工作习惯（“早莺型”还是“夜猫子型”，等等）等细节，对领导的风格进行对号入座，然后依据相应的领导风格找到我们自己的坐标和应对方式。唯有如此，我们才能使自己的速度、方式和领导的速度、方式进行很好的匹配。第三，循序渐进。由于领导者新近加入企业，我们对他的了解不是很熟，因此在早期，我们作为下属更多的是理解和配合，虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深，我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通，在合适的时机，以一种委婉的方式提出一些建设性意见。当然，如果我们能够多为领导着想，对领导风格某些薄弱方面能够及时“补位”和“救球”，能够起到桥梁的作用，那么我们既能够有力支撑领导的工作，也能给自己的职业发展带来很大裨益。最后，一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格，我们的应对之策应当是“以小变应万变”，不变则只有死路一条。但是，如果换一个领导，我们自己也变化一种风格，那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白，下属的多元化风格有利于创新思维，有利于更好地使决策科学化和更具操作性。他们决不会欣赏下属的一味迎合。当然，我们也不能步入另一个极端: 标新立异，和领导对着干。 （最后一段很有共鸣） 适应领导适应领导，展现才能，发扬个性 一个企业不论大小都是由管理者和被管理者构成，大的企业分的层次可能多一些，但在每一个层面上都存在管理者与被管理者，我们身处在企业内部，要么你是管理者，要么你是被管理者，或是对上你是被管理者，对下你是管理者。下属称我们为领导，我们又是上级的下属。 在企业内部，这种管理与被管理、领导与被领导的关系始终是存在的，而我们大多数人都是处于被管理或被领导的角色，可能从资产属性上讲企业是国家的、股东的、老板的，但从创造价值与贡献上企业应属于每一个参与进来的人。如何的适应领导参与管理，对我们企业的发展、对我们每一个人都是至关重要的。 如何适应领导？领导首先是一个人，他不是神，所以他和我们普通人一样有七情六欲，有喜怒哀乐的种种表现，处理事情有的雷厉风行，有的优柔寡断，有的胸纳百川，有的心胸狭窄……总之都有自己的个性。我们作为其下属，必须适应领导的管理风格，才能共同推进企业的发展。 我也是一名管理者同时也是一名被管理者，作为管理者来说，我看到了太多的不适应领导的下属，这个领导不是指我本人，而是在我所处的企业内部的各个层面上，特别是工作没几年的年轻人身上普遍存在这一问题，从表现上看是对领导不适应，其实质是对社会环境的不适应，这些人书读了不少，个性相对张扬，聪明有灵气，也有理想抱负，但是在适应领导适应环境上则表现的比较自我，不能很好地摆正自己的位置，不能很好地正视自己，小事不愿干，大事干不了。 企业需要德才兼备的人才，所谓德才兼备，德在先才在后。德是道，德有善恶，道有正邪，是需要我们去感悟才能体会到的，是通过我们自身的悟性到社会中去体会，你的经历不同你所悟出的道理也不同。才是知识，是技能，只要通过后天的学习基本都能学会，要是重才轻德的话，可能你将因“怀才不遇”而郁闷，从而使你的价值观、人生观出现偏差。德会与你一生相伴，知识与技能则是在不断更新变化，要通过不断的学习才能掌握。“学历”不重要，重要是要有一生的“学习力”。 做事先做人，做人先敬人，敬人才能得到别人的尊敬！知道了做人敬人，你做的事才叫“人事”，反之，则不叫“人事！”可能最后你做的事除了你自己满意外别人都不满意。 适应也是一种尊重。在社会中学会尊重他人，学会尊重与自己有关的人，首先是从适应他人，适应与自己有关的人开始的，是一个最基本的要求，如果都不能适应，更谈不上尊重了。 适应不是纯粹服从，不是听之任之，更不是溜须拍马。这种适应不能被理解歪了，它应是适应其工作风格，适应其工作方法，在适应的基础上提出自己的见解与想法，寻求一条共同的成功道路。走向成功的路很多，每一件成功的路都不止一条，每一件成功都不是按照一个固定的模式去走！如果成功像数学公式一样的话，那每个人都能成功！ 当然要是碰上那些整日小肚鸡肠、整日压榨员工、只为满足个人领导欲不顾企业生存发展的老板，只考虑个人的利益而不顾员工的发展死活的老板，还是尽快抽身离开，去寻求能够施展的空间。不过这样的老板会长久下去吗？

1、首先要对新领导的到来表示诚挚的欢迎，消除双方陌生感。
2、要尊重新领导，无论其对业务或环境是否熟知，都要对领导表示出充分的尊重，不能倚老卖老，或者在领导面前显示自己技高一筹。
3、要与领导思想上保持一致，说白了，你是他阵营的人，成为领导自己人，领导才敢愿意用你，如果不跟领导一条心，能力再强，领导也不会重用你，甚至会提防你、排挤你。
4、最要的是，把领导交代的事情牢记在心，认真去保质、保量、及时完成，无论是大事还是小事，都当大事来做，这是态度问题，一件件小事的积累也是领导对你好印象的积累。

一、新领导到新岗位面临三个重大难题
我们处理职场问题的核心原则就是，先行换位思考。站在领导的角度去思考问题，就能避免自己的屁股决定脑袋的思维狭隘，就能够通盘的全面权衡。新领导到新岗位，一般有这么三个问题：
1、对新业务一抹黑，需要快速熟悉。
空降到一个新岗位，对身边很多时候，都是一抹黑，不熟悉，这时候内心显得是孤立的，他第一需要就是熟悉这个业务，组织，需要各种情报。这时候老员工谁先站出来，接近领导，全面汇报，让新领导快速的熟悉相应信息，谁就能第一时间得到领导的亲近和信任。
2、对手下人不熟悉，需要快速掌控。
人对不熟悉的事物，往往处于观望状态，对领导也是，很多人，都远远观望，这个观望恰恰疏离了彼此的关系，这时候，老员工谁上去主动交心，把自己完全呈现给领导。让领导熟悉自己是个什么样的人，能力，性格，作风，这样就能够为他安排指挥工作，提供一个决策背景，很容易获得新的分工。
3、快速做出新成绩，树立自己权威。
新官上任三把火，做出成绩才能够征服众人，所以，新领导对于新成绩的需求是迫切的，一来向上级领导证明自己的能够适应并胜任新岗位，二来能够通过成绩获得对新团队的威信。所以能够配合领导立即出成绩，这个会给型领导立足，提供支持。这样的人，会被新领导依靠并重用。
二、老员工的最经典的适应期错误。
1、出风头
人都有欺负新人的习惯，对新领导也不例外，内心看不起这些生手，缺乏对领导的足够尊重。处处抢领导的风头，这不仅仅让新领导感觉你在欺负他，而且让他感觉到你内心对他的不尊重，首先就留下了一个极坏的第一印象。
2、抢成绩
别说是新领导，任何一个组织内，权力基本原则之一就是“有功归上”。和领导抢功劳，对于新领导伤害更大，你抢功，就证明他的不胜任，不能驾驭手下，这是动摇新领导的管理基础的，这是让领导丧失领导权威的举动。这个是触动领导权力敏感线的。
3、闹情绪
新领导因为不熟悉新业务，新员工，新组织，所以对业务分工，沟通模式，管理风格，和以往都会不同，所以，无形中可能会触动老员工的利益。而老员工做的不是迅速适应新的领导环境，而是不满，闹情绪，搞对抗，这对领导的工作安排的不配合，会以后的矛盾埋下导火索。
三、新领导喜欢什么样的老员工呢？
1、能力可用。
作为老员工，一定要记住，你不可能改变现有的领导环境，就必须适应他。要像自己新入职一样的，谨慎，让新领导知道你有什么能力，能做什么，喜欢做什么，你能够领导提供什么样的价值，领导不熟悉你，即使你之前做的再好，也都会归零。
2、听话好使。
管理就是令行禁止，听从指挥。听话是第一位的，如果对领导的安排拒不执行，或者敷衍了事，这样的人，给领导留下不服从管理的第一印象，即使无法开除，也会寻求其他的制衡，或是边缘化的措施，活着找机会设置任务陷阱，或是抓住小辫子不放。
3、有功归上。
所有的成绩的取得，都不是个人的功劳。是领导的分工安排，资源调配，相关支持，把功劳归功于自己，不仅仅是个丧失团队精神的行为，而且是表现的极端个人主义。这对整体的团队发展是不利的。这对领导的下一步管理是有害的。
所以，经过权谋网上述的分析，题主这个难题就迎刃而解了。忍耐不是第一选择，立即转变自己，在还没有更坏的环境出现之前，调整心态，迎合领导，这才是自己的王道。不然接下来，一旦新领导适应了环境，你手中所谓的筹码，就会一文不值。

如果要适应新领导的工作方式的话，那么就要做好以下几点吧。毕竟每位领导的工作方式和工作方法都是不一样的，他的要求也是不一样所以我们还是要注意方式方法。

1、主动适应领导的工作风格，听清楚或者注意领导想要的是什么，那么努力达到他的要求。

2、工作积极主动一点，领导派发任务要尽快完成，主动汇报工作进度，方便调整会出现的问题。

3、跟同事友好相处，有时候好的同事关系会让你在工作上方便许多。

4、自己要主动学习，抓住一切机会展现自己，充实自己，提高自己的工作能力！

想必这样做会很快适应新领导的工作方式了！

首先不管什么领导，自己把自己的活干好！ 这点是一定要的。

新领导分几种： 本来自己平级的同事升官了，同公司别部门调配过来的，外面新请来的我。

如果是原本平级的同事，其实工作方式都很熟悉了。那自己的心态首先要放正，领导说话还是要虚心的听一下。 可以直接给领导表个态，你会全力支持和配合他的工作。他也刚做领导，心里也没底，可以得到明确的表态支持，他会很感激的。另一种是，刚做领导就瞧不起人的，这种看你个人性格了，如果不想惹事，那就拍拍马屁吧。如果实在看不惯，那就给他的老板反应一下吧。

如果是同公司别的部门调配过来的领导，那可以私下和之前部门的同事打听下这个领导的风格。

如果是别公司来的，那你一定要表现出自己是一个open minded 的人。主动给他提供一些工作上的方便，事无大小，例如厕所在哪？ 午餐怎么解决。这些都可以打开领导对你的认识。

这个在职场中是很常见的，就算是我也遇到过这样的情况，这种调整领导每次也会出现一些不满声音甚至出现离职的员工，但既然是职场，这种情况就无法避免。

就像你刚入职一家公司一样要适应新的环境，适应领导的工作习惯本身也是职场锻炼的一种方式，不管是职场交际还是你个人的业务能力都是一种考验，所谓兵来将挡水来土掩，楼主不必焦虑，相信新领导也会跟你有一样的焦虑，比如怎么调节新手下，如何与新手下沟通等等对于新领导来说也是一种考验，咱能做的就是加强自身业务能力，底子在那，相信新领导也不会故意挑你刺的，因为如果员工们都慌张焦虑，工作没做好，那么另一方面也显示了是他领导能力不行，相信每个领导也不会轻易承认自己领导能力不行，所以楼主加油~

领导和被领导是一个双向互动的过程。既有领导适应部属的问题，又有部属适应领导的问题。在这个互动过程中，领导处于主导地位，部属处于从属地位。一般来说，应该是部属应该主动去适应领导，而不能让领导来适应部属。当然，不是说领导就不要去适应部属，适应部属同样也是领导需要做好的。只有双方互相适应，主动配合，信任支持，双向互动过程才算是完整、美满的。这个过程是一个相互了解－不断熟悉－经常磨合－逐步适应的过程。哪一个环节搞不好都会出毛病。 适应领导的最好方法是把工作干好。因为干好工作是对领导的最大支持，不仅可以让领导了解你的能力水平，而且可以加深领导对你的信任度。每当一位新领导来临时，千万不要动不动提以往是怎么怎么的，老领导是怎么怎么的，惯例又是怎么怎么的。（这一点是我没有做好，可是我绝对没有不把新领导放眼里的意思，只是想让他了解我们的模式）这既是最忌讳的，又让领导觉得你不把他放在眼里，形成不必要的隔阂，造成工作上的不便。工作干好了，领导自然会有好印象，关系也容易建立起来。工作干不好，就难以取得领导的信任，关系也就自然冷淡了。 不适应时应主动地进行自我调节。适应领导在理论上容易讲通，但在实际工作中就不一定能够做好。一旦与领导者有不适应时，应该多从自身，从主观上找原因，进行自我心理和行为的调节，而不能都归因于领导。更不能采取不正当的方式去诽谤领导，那样只能把关系越搞越糟。正确的方法是多与领导交流和沟通，达到思想上的统一，感情上的亲近。或者通过其他人做工作，进行协调解决。这才是比较稳妥的办法。

我们处理职场问题的核心原则就是，先行换位思考。站在领导的角度去思考问题，就能避免自己的屁股决定脑袋的思维狭隘，就能够通盘的全面权衡。新领导到新岗位，一般有这么三个问题：

1、对新业务一抹黑，需要快速熟悉。

空降到一个新岗位，对身边很多时候，都是一抹黑，不熟悉，这时候内心显得是孤立的，他第一需要就是熟悉这个业务，组织，需要各种情报。这时候老员工谁先站出来，接近领导，全面汇报，让新领导快速的熟悉相应信息，谁就能第一时间得到领导的亲近和信任。

2、对手下人不熟悉，需要快速掌控。

人对不熟悉的事物，往往处于观望状态，对领导也是，很多人，都远远观望，这个观望恰恰疏离了彼此的关系，这时候，老员工谁上去主动交心，把自己完全呈现给领导。让领导熟悉自己是个什么样的人，能力，性格，作风，这样就能够为他安排指挥工作，提供一个决策背景，很容易获得新的分工。

3、快速做出新成绩，树立自己权威。

新官上任三把火，做出成绩才能够征服众人，所以，新领导对于新成绩的需求是迫切的，一来向上级领导证明自己的能够适应并胜任新岗位，二来能够通过成绩获得对新团队的威信。所以能够配合领导立即出成绩，这个会给型领导立足，提供支持。这样的人，会被新领导依靠并重用。

二、老员工的最经典的适应期错误。

1、出风头

人都有欺负新人的习惯，对新领导也不例外，内心看不起这些生手，缺乏对领导的足够尊重。处处抢领导的风头，这不仅仅让新领导感觉你在欺负他，而且让他感觉到你内心对他的不尊重，首先就留下了一个极坏的第一印象。

2、抢成绩

别说是新领导，任何一个组织内，权力基本原则之一就是“有功归上”。和领导抢功劳，对于新领导伤害更大，你抢功，就证明他的不胜任，不能驾驭手下，这是动摇新领导的管理基础的，这是让领导丧失领导权威的举动。这个是触动领导权力敏感线的。

3、闹情绪

新领导因为不熟悉新业务，新员工，新组织，所以对业务分工，沟通模式，管理风格，和以往都会不同，所以，无形中可能会触动老员工的利益。而老员工做的不是迅速适应新的领导环境，而是不满，闹情绪，搞对抗，这对领导的工作安排的不配合，会以后的矛盾埋下导火索。

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丹巴县15541644576： 怎么快速适应新上任的领导?领导刚上任,能力很强,但是什么业务也不懂,怎么快速适应不一样的工作作风呢 - ？
邴俗妈富： 从你的提问里,我能感觉到你们领导是个表现欲很强的人.对于这样的领导,首先你要表现你的能力,就是你能帮他排忧解难,其次是你要时刻记得他比你官大,所以不管他会与不会的问题,你都要征求他的意见,当然,你必须拿出你的解决方案,这样,不论什么事情,都是领导做主了,你只是负责解决问题.最后,说句现在官场上的话:早请示,晚汇报!这样,一般的情况你就都能应付了

丹巴县15541644576： 领导班子换届时下属应该怎么?领导班子换届时下属应该怎么做 ？
邴俗妈富： 尽快适应新领导的工作和生活方式.按照新领导的要求,最快速度完成角色转换.

丹巴县15541644576： 单位领导换了,新领导不支持自己的工作怎么办? - ？
邴俗妈富： 要学会适应新领导的管理方式,主动工作,争取做一些成绩让领导刮目相看.会改变其看法的.在新领导绝对不提老领导是怎么做事的.

丹巴县15541644576： 领导业务不熟,又不听取意见,怎么办? - ？
邴俗妈富： 对于题中所述的情况我表示非常理解.无论是谁,刚到一个新的环境,多少都会有一些不适应.然而,领导对科室工作不熟悉,业务进展不顺利,作为下属的我们也应该反思自身存在的一些问题. 第一,作为下属,我们未能积极主动的与其良好...

丹巴县15541644576： 刚换领导了,不太了解,刚适应一个,感觉的没有第一个头儿好.该怎么办? - ？
邴俗妈富： 呵呵,说明你还是有责任感的.一般...

丹巴县15541644576： 如何对付职场上爱占便宜的前辈 - ？
邴俗妈富： 职场上怎么对付强势的人 一、首先站在这个新总监的位置来思考、分析为什么她会有这样的行为.1、发现人才.刚刚空降到一个新的位置,对办公室整体的都不了解,只能通过试探,来发现能为自己使用的人才,所以通过各种事情的要求,看...

丹巴县15541644576： 刚到一家新公司,怎样才能尽快适应新领导,新环境呢? - ？
邴俗妈富： 这要看你是什么样的性格的人了,要是外向的话就和同事见了面主动的打打招呼,多说话.要是比较内向的,那你就做好你自己的工作,不要畏畏缩缩的,该做什么就做什么.慢慢的你周围的人都会和你熟悉起来的,只是一个时间的过程而已.不用担心这个问题了.

丹巴县15541644576： 老员工该如何跟新主管相处 - ？
邴俗妈富： 当一位新主管来到后,怎样才能给他留下一个好印象,得到更多的晋升机会呢? 首先:是“三忌”.如何让“新主”对你引起重视呢?曲节折腰?讨好巴结?小恩小惠?N0,力劝各位莫从这三方面去想去做,这就是我首要提醒各位看官注意的...

丹巴县15541644576： 换了新领导,你烦不? - ？
邴俗妈富： 当面对新领导时,还是应该努力在新领导手下好好表现,以保住饭碗.毕竟,这不会令你有什么损失,不要看新领导不顺眼就意气用事,一走了之.天下之大,自可有你容身之处,但你可知天下再大,也只是天下而不是月球.地球上的风景都差...

丹巴县15541644576： 新领导上任如何开好局 - ？
邴俗妈富： 稳定心态,笑对新环境.在竞争日益激烈并充满挑战的现代,有的领导干部心理素质较好,能很好地适应工作岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,一旦面临新旧岗位交替,容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和...