人力资源三支柱体系：COE专家中心
在人力资源管理领域中，COE，即专家中心，扮演着至关重要的角色，它不仅是战略与专业职能的桥梁，更是驱动创新与风险防控的核心力量。</
一、COE的核心职能</
COE的角色并非单一，而是通过以下几个方面发挥其影响力：
- 战略落地与创新</: COE专家需具备深厚的人力资源知识，他们输出的企业价值观和文化，承载并执行战略决策，负责重大项目的设计、实施与推广，持续创新人力资源服务以提升组织效率。
- 技术支持与风险预警</: 他们利用专业深度，为HRBP、SSC和业务团队提供专业指导，同时监控政策流程的合规性，预防并管控潜在风险。
二、成功实施COE的关键要素</
要实现COE的高效运作，企业需关注以下几点：
- 沟通与协作</: 建立无缝沟通机制，确保人力资源策略与业务发展同步，形成有效的决策闭环。
- 人才提升与资源优化</: 通过内外部合作与培养，提升团队专业素质，并通过资源共享，降低人才成本，实现资源的最大化利用。
三、COE胜任者的必备素质</
在戴维·尤里奇教授的最新研究中，HR的五大核心胜任素质对于COE尤为重要：
- 批判性思维与决策能力</: 在复杂环境中，COE专家需具备独立思考、简化复杂问题的能力，迅速抓住关键，推动业务发展。
- 市场洞见与业务推动</: HR需拥有市场敏锐度，影响业务策略，确保关键任务的高效执行，促进组织敏捷性。
- 数据驱动的决策支持</: 数据分析和应用是COE专家的必备技能，他们需能运用技术推动问题解决，赋能决策过程。
- 人力资本增值</: COE专家需关注员工成长，通过提升团队和个体能力，提升组织效能，推动整体绩效提升。
- 合作与共赢</: 他们需具备人际协调与关系建立的能力，促进团队内外的合作，创造共赢局面，激发组织凝聚力。
人力资源三支柱:SSC、HRBP、COE
按决策能力划分后，COE负责规划工作，包括各个模块的工作计划和解决方案，如制定招聘计划、薪酬策略等；HRBP负责与各业务部门沟通协调，推动工作规划落地，如明确招聘需求、制定绩效指标等；SSC则负责具体的执行工作，如邀约面试、薪资核算、档案管理等。三支柱体系的良好运行可以提升人力资源工作的效率和效能，...
hr三支柱是什么
HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的HR的组织架构是...
人力资源六大模块三大支柱
大家好，我是君君。人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化...
人力资源三支柱体系:COE专家中心
人力资源管理中，COE专家中心发挥着至关重要的角色，作为战略与专业职能的桥梁，他们兼具深厚的领域知识、战略规划和项目管理能力。COE的主要职责包括：一是确保人力资源战略与公司战略无缝对接，负责重大项目的实施和推广；二是持续创新人力资源管理，提供个性化和高效的解决方案；三是提供专业咨询，监控风险，...
人力三支柱和六大模块区别
人力三支柱和六大模块区别在于划分方式、内容、适用范围等方面。1、划分方式 六大模块是按照人力资源管理的职能进行划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这种划分方式比较传统，比较适合于小型企业和初创企业。三支柱是按照解决方案进行划分的包括专家中心、...
什么是人力资源三支柱体系
所以所谓的HR三支柱，其实就是把蛋糕原来东西南北中的切法换成了上中下的切法，把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、顾问）、HRBP（中，政策执行，发现运行问题...
人力资源三支柱体系:COE专家中心
二、成功实施COE的关键要素<\/ 要实现COE的高效运作，企业需关注以下几点：沟通与协作<\/: 建立无缝沟通机制，确保人力资源策略与业务发展同步，形成有效的决策闭环。人才提升与资源优化<\/: 通过内外部合作与培养，提升团队专业素质，并通过资源共享，降低人才成本，实现资源的最大化利用。三、COE胜任者的...
关于HR三支柱,你了解多少?
尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源...
人力六大模块和三大支柱
底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等，招聘、薪酬、培训等模块也是同理，纵向排列之。HR三支柱，其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、...
如何实施人力资源三支柱模式?
因为首先要成立COE（专家中心）。要想能够做到像华为、腾讯这种企业的人力资源的专业管理人员，真正做到那么专业的，没有那么多专家，人才短缺，是不可行的。要推行三支柱模型你就必须确立专家权威。专家主要是根据公司的战略来制定人力资源的政策、人力资源的制度体系。3、共享服务和HRBP。共享服务的前提是...
类杜尤林： 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
广德县13227092931： 知识和才能在领导中各起什么作用 - ？
类杜尤林： 传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才.那HRBP究竟是什么?成为HRBP的特质是什么?工作职责又是...
广德县13227092931： 为什么说要人力资源要“去三支柱”? - ？
类杜尤林： 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
