关于HR三支柱，你了解多少？
尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源部分为三个部分:专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。
支柱一:专家中心( Center of Expertise，COE)。COE可以用人力资源战略选择来概括，也就是说，COE的核心价值在手服/帮助他们制定正确的战略，COE的角色是域专家，要通晓人力资管理理论，堂握HR相关领域精深的专业技能。追踪、对标最优实践。COE很好地回应了HR不承接战略，不能像市场部、财务部一样为战略制定提供有效建议。
COE服务的对象是公司管理层和HBP服管理体现在COC参司战略制や定人力资战略方面总部COE负责设计全球/全集团统一的战路、政策、流程和方案的指导原则，而地域/业务线COE则负责结合地域/业务线的特点进行定制化，这样的COE设置可以实现在全公司一致的框架下，满足业务部门所需的灵活性。
支柱二:人力资源业务伙伴( Human Resource Business Partner，HRBP)。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负人对组织、团队、人才进行管理HRBP的角色是人力资源通才，要掌握HR各职能的专业技能，同时要了解所在部门的业务。
如果说COE解决的是HR“上”不能支撑战略的问题，那么HRBP解决的就是HR“下”与业务体系脱节的问题。HRBP服务的对象是业务部门，HRBP业多领导进行组管理、队管理人员管理不被动地等待业务部门提出需求，而是动地发挥灵敏洞察力，找到业务团队管理问题的症结，诊断业务发展过程中的HR诉求，综合运用HR专业方法论及工具，如分人员需求、招聘计划、训求、效考、激励等)提供特种部队式的持，解决业务出现的问题，优化流程以适合业务部门，同时帮助业务部门各级领导干部境和发力管理能方。
支柱三:共享服务中心( Shared Service Center，SSC)。SsC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平合支撑。平合的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化信息化、自助化的HR条统从而实平合化服务实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。
他们是人力资源，他们就是给别人找工作，而且会收取一些租金的费用，我认为他们这个行业也是比较有前景的。
了解的不是很多，曾经也参与过，但是由于自己能力有限，之后选择了退出，里面会有各种各样的规矩。
HR三支柱是指COE（专家中心），HRPB(人力资源业务伙伴)，SSC(共享服务中心)。三支柱支撑下的人力体系服务于公司业务，让HR更好地为组织创造价值。
大瀚带你认识人力资源管理 | HR三支柱模型
大瀚的系列文章深入解析了人力资源管理，本期聚焦于HR三支柱模型，这个在国内外企业广泛应用的管理模式。它旨在提升人力资源管理水平和服务质量，帮助企业降低成本、增加效益。HR三支柱模型由HRCOE（人力资源领域专家）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HRSSC（共享服务中心）组成，它们在人力资源管理中各有分工，...
在HR三支柱里,什么是COE?你了解多少?
62％的组织在劳动力队伍规划方面对自己的评价为效力不佳，COE作为提供人力资源服务的方式之ー，将人力资本数据、专项研究和专家咨询相结合，把原先散布于各业务单元的HR各域专家聚集在一起，做好充分的准备，针对企业劳动力队伍生态系统制定最佳的计划，更快速地分享其他专业能力。比如，过去，强生公司的培训...
人力资源三大支柱
三、人力资源部门岗位设置 根据六大模块，人力资源部的岗位通常会分为：培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。四、人力资源“三支柱”模式 IBM基于戴维尤里奇的人力资源管理思想，提出了HR三支柱模式，即：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。这一模式旨在...
一文读懂HR三支柱
一文读懂“人力资源三支柱”第一章认识“人力资源三支柱”···2一、HR职能划分三支柱模型···
HR三支柱模式的影响
人力资源管理三大支柱模式理论的提出，不仅推动了私人部门人力资源管理的发展和变革，同时也为我国公共部门人力资源管理的改革创新提供了参考范式，尤其对于传统意义的人力资源管理来说，HRBP、HRCOE及HRSSC角色的产生，改变了原有人力资源管理的组织形式，使管理模式趋于清晰化。三支柱模式的特点：目前，人力...
一文讲透:HRBP、COE、SSC
最终也使得HR能在企业内部得到自己应有的话语权和重视。 面对这么复杂的市场情况、人力资源的专业需求,企业对人力资源用人时的标准也开始转变了。 01 HRBP、COE、SSC的具体状况 原来企业把人力资源当成一个功能部门,所以划分成6大模块,但当它要提升专业度的时候,招人的标准变化就使三支柱逐渐成为企业在招聘人力资源,...
人力三支柱和六大模块区别
人力三支柱和六大模块区别在于划分方式、内容、适用范围等方面。1、划分方式 六大模块是按照人力资源管理的职能进行划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这种划分方式比较传统，比较适合于小型企业和初创企业。三支柱是按照解决方案进行划分的包括专家中心、...
499|《HR+三支柱》(2)人均效能:三支柱最终的价值来源
HR三支柱赋予人力资源的另一种意义，让HR不再于只是思考做了多少事情，而在于给企业带来什么成果，以也就是「创造」多少价值，更具来讲是提升多少的「人效」。不论是创业公司，或是大型组织，评价竞争力的方式不只是看规模、数量、大小等外部成果，更重要的是要注重「人均效能」，也就是一个人能够创造...
传统HR部门向HR三支柱转型,SSC有发展前景吗
HR SSC（人力资源共享服务中心：提供标准化、流程化的服务在中国有很广阔的发展前景，主要基于以下几方面：1、在HR管理标准化、流程化方面，中国大多数企业与国际一流企业还有很大的差距。如：华为公司曾经花费了几千万元请英国咨询公司做过“员工任职资格评价体系”；2、人才素质测评工具等先进的人力资源...
国韦关于《人力三支柱》的一点感想
共享中心（SSC） ：为组织提供一体化、数据化、自动化的平台支撑。一方面SSC是标准化的服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，另一方面，SSC还要研究员工需求、为员工提供定制化、可信赖的HR服务。二、三支柱应用于市场板块的畅想 专家中心（COE） ：1...
郜融盐酸： 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
成武县18475988177： 为什么说要人力资源要“去三支柱”? - ？
郜融盐酸： 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
成武县18475988177： 企业应如何加强人力资源管理,促进生产经营的发展,急 谢谢大家了啊! - ？
郜融盐酸： 谭老师表示:我认为建立企业人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤. 一,建立公司组织架构 首先要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目 标所采取的战略手段, 只有公司的...
成武县18475988177： 知识和才能在领导中各起什么作用 - ？
郜融盐酸： 传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才.那HRBP究竟是什么?成为HRBP的特质是什么?工作职责又是...
成武县18475988177： 1如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位 - ？
郜融盐酸： 杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到.在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角.人力资源部可以成为业务驱动力,关键是人力资源自身要转型,进行...
成武县18475988177： 人力资源体系的基本模型有哪些呢? ？
郜融盐酸： 一.两个基本管理面: 1.人员管理:无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都... 搭建起四个基本支柱,意味着企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通,但仅仅如...
成武县18475988177： 集广思意 -- 如何做好人力资源管理工作 - ？
郜融盐酸： 黄健的回答: 1、由于只有你一个人,所以很多工作并不能做到非常完善,所以你一定要把握好工作重点.最基础的,员工档案一定要整理归类,包括员工的奖惩记录、调动记录,以便作为以后变动和考核的依据; 2、同时要看你们企业有多少...
成武县18475988177： 职业成功转型需要注意什么 - ？
郜融盐酸： 选择自己感兴趣的工作岗位、掌握一定的文化知识和专业知识、进一步专研专业技术,这样工作和发展会得心应手.
成武县18475988177： 如何做到成功的职业转型 - ？
郜融盐酸： 1、价值回归 从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支柱的hr组织转型,而是对管理需求的深刻理解,即便是...
