如何理解人力资源三支柱模型？
深入解析人力资源管理的三支柱模型：战略、执行与服务的协同
人力资源管理的三支柱模型，由维达·尤里奇在1997年提出，它并非六大模块的简单堆砌，而是将人力资源职能划分为三个关键角色：COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。这个模型以纵向维度为核心，重塑了人力资源管理的运作方式，让我们更好地理解其内在逻辑和实战应用。
从横向看，传统六大模块涵盖了规划、招聘、培训、薪酬、绩效和劳动关系。但在三支柱模型中，这些职能被分解为：高阶的COE，负责战略层面的决策和专业指导，它们是流程、体系和解决方案的制定者，扮演着专家和顾问的角色；HRBP则位于中层，是政策的执行者和问题解决者，他们基于业务需求，提供定制化的服务，创造价值；而SSC作为基础支撑，扮演着标准化服务提供者的角色，整合资源，连接COE与BP，确保日常运营的顺畅。
以招聘管理为例，COE负责制定全局招聘策略，SSC负责实际操作，如发布职位、筛选简历；HRBP则协调需求，确保招聘流程与部门目标一致。绩效管理中，COE负责体系构建，HRBP负责指标设定和反馈，而SSC负责数据处理和薪酬计算。这些环节相互支持，共同推动组织效能的提升。
三支柱模型的出现，源于对人力资源角色的重新定义。它强调的是业务导向和效率提升，而非简单地割裂专业技能。HR不再是被动地提供服务，而是根据公司的战略需求，主动提供支持，实现从“给予公司”到“满足公司”的转变。
然而，这一模型并非没有争议。有人认为它削弱了HR的专业性。实际上，三支柱模型是将人力资源管理融入更广阔的商业视野，强调的是协作与灵活性，而非技能的单一化。它鼓励HR更好地与业务相结合，以满足不断变化的组织需求。
总结来说，理解人力资源三支柱模型的关键在于把握其战略、执行和服务的协同作用，以及如何在实际工作中灵活运用，以推动组织发展。如果你在实践中遇到任何疑问，欢迎在评论区分享和讨论。
人力资源管理师证书职业要求
何志工博士强调，人力资源管理师的角色需要具备多方面的能力。首先，学历背景至关重要，硕士及以上学历能帮助他们理解国际大公司人力资源的演变历程。这不仅是知识的积累，也是对行业深度理解的体现。其次，创新思维和前瞻性是必不可少的。人力资源管理师应当具备为企业高层提供战略建议的能力，不断提出新的...
人力资源的六大模块你最擅长哪个,为什么?(求详解)
人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理。一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其...
简述人力资源管理与人事管理有何区别和联系
2、人事管理：人事管理重视硬管理，以管理为主。二、创造不同 1、人力资源管理：人力资源管理为组织创造财富的同时发展个人。2、人事管理：人事管理为组织创造财富。三、管理模式不同 1、人力资源管理：人力资源管理的管理模式为网络化、扁平化管理模式。2、人事管理：人事管理的管理模式为金字塔式管理模式...
hrbp对于行政组织完善直线职能制有何启示
1. HRBP的定位尚不明确 随着HR三支柱模型的推广，越来越多的企业开始设立HRBP职位。然而，对于HRBP的职能定位仍然存在模糊之处。一方面，由于企业缺乏足够的经验和对HRBP角色的深入理解，导致HRBP在实际工作中往往只能扮演表面上的业务合作伙伴，而实际上仍旧从事着传统的人力资源事务。另一方面，一些HRBP从业...
人力资源管理部门具体做什么工作?
除了让企业轻松管理员工轮班之外，该人力资源管理软件还可以用于处理员工管理，内部沟通甚至生成报告等问题。据报道，这种人力资源管理软件提高了员工的满意度，使维护日常问题变得更加容易，同时也使新员工更容易进入企业，因为他们只需要学习一种软件的流程，而不必学习许多软件流程。3.为招聘制定品牌形象 人力...
如何理解人力资源管理的两个核心范畴:激励与绩效?
在人力资源管理领域中，最核心的就是通过激励和绩效策略的制定去激励员工更加积极地工作。只有通过激励和有效的绩效考核体系，才能让员工更加有效率的工作。
人事部与人力资源部有何区别求解
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现...
什么是人力资源开发?
科学的集团化核心人才规划流程包括明晰集团公司的战略规划和集团管控模式,核查现有的人力资源的状况,核心人才的配置规划(包括核心人才的需求预测和供给预测)以及核心人才的管理规划。具体流程如图1:集团化核心人才规划流程。图1:集团化核心人才规划流程集团化核心人才规划是为实现集团公司的战略目标服务的,因此,也只有在...
何为hr是什么意思?
HR，全称Human Resource，是人力资源的缩写，指的是企业中从事人力资源管理的职能部门或职能人员。人力资源恰当的管理对于企业的成功至关重要，因此HR的专业化水平往往是企业在人力资源管理方面的核心竞争力。HR的主要职责包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系维护等方面。HR负责招募与筛选适合企业...
你喜欢人力资源这个职业吗?
第三人力资源这个职业是非常繁琐的。 觉得人力资源这个职业涉及方方面面，招聘，考试，录用，录用之后的工资，录用之后的人事安排，这些都是人力资源来做的。因此它虽然非常的繁琐，但是我觉得你做好了也是很有成就感的。因为你接触到了全公司的人，如果你做的好，全公司的人都能看得到，不只是老板看的...
文萧减味： 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
阿勒泰市15046673671： 互联网+人力资源管理,是个啥 - ？
文萧减味： Ø 视角转换:由外而内的人力资源管理人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑.人力资源管理部门应该是为企业的内外部的利益相关者创造的,要为他们来创造价值.HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消...
阿勒泰市15046673671： 如何实施人力资源三支柱模式? ？
文萧减味： 1)使能业务:对于高速成长的中国企业来说,人力资源转型不亚于在高速行驶的汽车上换轮胎,因此转型必须贴近业务,关注速赢;例如笔者的一个客户选择了在全面推...
阿勒泰市15046673671： 人力资源体系的基本模型有哪些呢? ？
文萧减味： 一.两个基本管理面: 1.人员管理:无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的.所以人力资源部门首要工作就是建立高效...
阿勒泰市15046673671： 人力资源三支柱模型是谁总结的? ？
文萧减味： 大师尤丽奇提出来的
阿勒泰市15046673671： 知识和才能在领导中各起什么作用 - ？
文萧减味： 传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才.那HRBP究竟是什么?成为HRBP的特质是什么?工作职责又是...
