hrbp对于行政组织完善直线职能制有何启示
作者&投稿：成王饰 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
随着HR三支柱模型的推广，越来越多的企业开始设立HRBP职位。然而，对于HRBP的职能定位仍然存在模糊之处。一方面，由于企业缺乏足够的经验和对HRBP角色的深入理解，导致HRBP在实际工作中往往只能扮演表面上的业务合作伙伴，而实际上仍旧从事着传统的人力资源事务。另一方面，一些HRBP从业者过于倾向于业务工作，逐渐将自己定位为业务人员，完全服从于业务领导的指示，未能实现与业务领导之间的真正协作。
2. 企业对HRBP的授权不足
在实际工作中，HRBP通常同时隶属于人力资源部门并为业务单元提供服务。这种双重归属关系使得HRBP在处理冲突性问题时往往缺乏独立的决策权。此外，由于业务部门管理者对HRBP角色的认识不足，导致HRBP往往只能从事如招聘、培训等事务性工作，无法充分发挥其应有的价值。
3. HRBP自身素质待提升
人力资源管理作为一个20世纪90年代引入中国的领域，目前企业中的许多中高层HR并非科班出身，而是半途出家。他们需要不断提升自身的素质和技能。对于HRBP而言，他们不仅需要具备深厚的人力资源知识，还必须了解业务。尽管有些HR可能在人力资源管理方面有很高的水平，但他们可能对业务的学习和了解持有抵触情绪，不愿意投入精力，甚至认为这是时间的浪费；而另一些人虽然愿意学习业务，但可能缺乏足够的人力资源管理知识。这些问题可能导致HRBP模式的最终失败。
4. 企业内部推行HRBP的阻力
企业在推行HRBP模式之前，往往未能与高层管理者进行充分的沟通与协商，导致高层对HRBP的理解不深，也无法感受到新模式带来的潜在价值。因此，在推行HRBP时，缺乏来自高层的强大支持。
5. 企业领导者的观念更新滞后
在传统的职能导向型HR体系根深蒂固的企业中，领导者未能随着社会的发展、信息化的进步以及市场对个性化产品需求的变化，用发展的眼光审视企业存在的问题。作为企业战略制定和决策者，领导者需要具备敏锐的商业思维、洞察力，以及发现和创新的眼光，勇于跟随时代的步伐，从未来发展趋势出发进行相应的变革。
残保金什么意思
保障金 是为保障残疾人权益，由未按规定安排残疾人就业的机关、团体、企业、事业单位和民办非企业单位（以下简称用人单位）缴纳的资金。保障金（残保金）的征收、使用和管理应当接受财政部门的监督检查和审计机关的审计监督。
龚师杏香： 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
武邑县13493235103： 行政组织的结构形式主要有 ？
龚师杏香： 行政组织的结构形式主要有如下四种:1、职能制.是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构.2、直线制.特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.3、矩阵制.4、直线职能.法律依据《中华人民共和国国务院组织法》第十条各部、各委员会工作中的方针、政策、计划和重大行政措施,应向国务院请示报告,由国务院决定.根据法律和国务院的决定,主管部、委员会可以在本部门的权限内发布命令、指示和规章.第二条国务院由总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长组成.国务院实行总理负责制.总理领导国务院的工作.副总理、国务委员协助总理工作.
武邑县13493235103： 组织结构中的“直线职能制”,“直线制”,“职能制”有什么区别,举例说明. - ？
龚师杏香：[答案] 下面是这三种组织结构的详细介绍,供您参考! 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能...
武邑县13493235103： 直线职能制论文1000字 - ？
龚师杏香： 直线职能制组织结构 (1)特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的.组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直...
武邑县13493235103： 直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么? - ？
龚师杏香： 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
武邑县13493235103： 管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 - ？
龚师杏香： 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
武邑县13493235103： 管理学 事业部制与直线职能制本质的区别 - ？
龚师杏香： 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
武邑县13493235103： 职能制的优点是什么? - ？
龚师杏香： 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱.由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制.
