车间主任管理车间的管理方案有哪些？
1、健全车间生产组织，合理组织生产。
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步。
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
制造业各部门岗位职责
制造业各部门岗位职责 篇1 车间主任岗位职责：车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，...
车间管理人员指的是哪些人?
车间主任、车间副主任、车间安全员、车间设备员、车间技术员、车间统计员、工段长（班、组长）、车间党支部书记、车间团支部书记等。车间管理 （Workshop management）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织...
怎样做好一名车间主管!
第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须...
怎样管理车间
车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制...
如何管理好一个车间
车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制...
车间主任个人工作总结5篇
1.车间主任个人工作总结 20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况总结汇报如下: 一、注重学习、努力提高自...
车间主管的岗位职责是什么
车间主管岗位要求：车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃...
企业放权由各车间主任承包各个车间属于什么管理模式?这种模式对企业和工...
是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。车间主任对车间工人的管理是否是目标管理要...
车间主任和主管哪个大
车间主任大。主管只是主管某一方面专门的工作，例如只负责间的业务、安全生产等一个方面，车间主任需要对车间的后勤服务，安全，生产志愿考勤等全方面进行管理。所以车间主任大。
车间主任和厂办主任谁官大?谁的薪资待遇好?
二、车间主任管理的工作事务会更细化 其次是车间主任管理的工作事务会更细化，对于很多的车间主任而言他们日常所管理的事务一般都是涉及到各自车间的一些细化性工作，包括生产产品的具体型号的确定、生产产品的材料选择、生产产品的生产设计优化都是需要亲自过目主持的，这样子才可以使得对应的车间生产充满足够的...
郜程双丹： 仅供参考,如有具体问题再进行探讨.1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视管理,这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善. 2、优化生产流程.当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在...
友好区18989573747： 我是一名刚上任的机械组装车间主任该如何管理好车间 - ？
郜程双丹： 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括. 人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系. 大概就这些,还有问题可以邮件我:ljzxsuccess@sina.com,相互学习.
友好区18989573747： 身为车间主任,怎么管理车间啊!有经验的多提点建议谢谢了 - ？
郜程双丹： 一流企业抓生产,二流企业抓打纪律,三流企业抓卫生
友好区18989573747： 怎么管理一个生产车间.本人刚被公司提拔为车间主任,怎么管理生产车间,求大神指教 - ？
郜程双丹： 所谓管理,管事理人.首先把所有的事管好,事包括:品质,产能,工安,异常处理,人员协调;理人:人性化,与人员沟通,了解人员形态,帮助需要帮助的员工生活和工作,建立起学习型的组织.
友好区18989573747： 企业车间主任如何开展工作 - ？
郜程双丹： 转载以下资料供参考如何做好车间主任 一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作.2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因...
友好区18989573747： 做一个车间主任对产品质量是怎么管理的呢? - ？
郜程双丹： 首先是人员管理.要想管好质量,最好有一个专人是总体负责车间质量的,关于质量方面的问题全部是他的管理范畴. 其次是工艺管理.制作合理的工艺是工艺管理的任务之一,而对工艺的研究和工艺档案的管理则是工艺管理中最重要的内容...
友好区18989573747： 如何管理好一个车间? - ？
郜程双丹： 30人的车间主任是有点多,但是管好车间并不在这,关键是车间管理体系要健全,如:正副主任职责要明确,生产和工作流程要得到控制,规程、工艺,以及各项制度要健全,定额考核要及时到位.另外,车间主任还应当做到: 1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场; 2、出现事故要解决在现场; 3、车间生产任务紧要干在现场; 4、车间所有的工作精通. 这样你肯定能把车间工作干好!
友好区18989573747： 求食品厂车间主任怎么管理车间 - ？
郜程双丹： 1、 保持食品车间卫生,每天清扫,定期冲洗地面. 2、 工作人员进入食品加工车间必须穿工作服. 3、 闲杂人员不得进入车间. 4、 中试车间设备必须有专人负责,严格按照操作规程操作设备. 5、 定期保养和检修设备,保证设备正常运转. 6、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料,注意防火,经常检查消防设施. 7、 所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品. 8、 定期检查防盗装置是否正常. 9、 车间停工时检查水、电、气是否关闭,门、窗是否关好.不过还是先了解一下公司情况吧!根据实际情况制定一些管理制度!
友好区18989573747： 车间主任如何做好生产现场管理 详细??？
郜程双丹： 车间主任如何做好生产现场管理主讲 · 杨武明一、车间主任的现场管理中常遇到的一系列问题 每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推进车间管理工作? 管理要改善,成本要降低,...
友好区18989573747： 求问车间主管,如何做好车间管理 - ？
郜程双丹： 一、多“理”少“管”.所谓管理,不是批评,指责,命令和控制.它包含两方面的内容,既“管”和“理”.“管”,就是管理.我们知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束.有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,...
