一个车间主任的管理绝招
车间主任怎样管理好一个车间
一、明确目标和制定计划 作为车间主任，首要任务是明确车间的生产目标，并根据这些目标制定详细的计划。这些计划应包括生产进度、质量控制、成本控制等各个方面。同时，确保所有员工都了解并认同这些目标，以确保整个团队朝着共同的方向努力。二、强化团队建设和人员管理 车间主任需要建立良好的团队氛围，促进员工...
车间主任如何管理车间的管理方案
一、明确管理目标和制定计划 作为车间主任，首要任务是明确车间的生产目标和管理目标。依据公司的整体战略，制定详细的车间管理方案，包括生产计划、质量控制、人员配置、物料管理等。确保每个员工都清楚了解车间的目标，以确保整个团队协同工作，实现生产目标。二、优化生产流程和提高效率 针对车间的生产流程进行...
车间主任都管什么,可以做什么
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生...
车间主任的管理方法
车间主任的管理方法 首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场? 我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走; 第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓...
车间主任是怎样管理的
履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a如何管理车间\\x0d\\x0a车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。\\x0d\\x0a一、作为一名优秀的生产...
如何当好一个车间主任?
问题一：如何才能做好一个生产车间主任？俗语说得好，“不当家不知柴米贵”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，直接管理产品生产。做好车间主任需要计划、数据管理和成本核算。首先，生产要有计划，根据公司及厂部下达的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。其次，运作讲究数据性，车间主任要抓好...
车间主任在管理方面应该注意那些方面?
车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?以下认识体会供车间主任们参考。 首先,自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要...
车间主任的职责 权限有哪些?
车间主任的工作职责、和管理权限:1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作,确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协...
新上任的车间主任该怎样开展工作
如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
怎样管理好一个车间,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
人：对车间员工的管理，用制度来管理 机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转 物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环：环境。在车间...
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 仅供参考,如有具体问题再进行探讨.1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视管理,这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善. 2、优化生产流程.当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在...
师群19611251608问： 身为车间主任,怎么管理车间啊!有经验的多提点建议谢谢了 - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 一流企业抓生产,二流企业抓打纪律,三流企业抓卫生
师群19611251608问： 我是一名刚上任的机械组装车间主任该如何管理好车间 - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括. 人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系. 大概就这些,还有问题可以邮件我:ljzxsuccess@sina.com,相互学习.
师群19611251608问： 请问一个车间主管怎样才能管好一个车间!!有什么好的建议吗??? - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 在公平的基础上充分利用自己的权力.1不要让员工觉得你很偏私;2不要让员工觉得你很软弱;3常与员工勾通,了解员工情况.4遇到问题多让员工出谋划策,增加员工的积极性.5奖罚分明不得手软.
师群19611251608问： 做一个车间主任对产品质量是怎么管理的呢? - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 首先是人员管理.要想管好质量,最好有一个专人是总体负责车间质量的,关于质量方面的问题全部是他的管理范畴. 其次是工艺管理.制作合理的工艺是工艺管理的任务之一,而对工艺的研究和工艺档案的管理则是工艺管理中最重要的内容...
师群19611251608问： 如果我是车间主任如何去管理车间的生产,质量和人员 - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 按车间管理制度监管各班组长,发现问题及时纠正.一周做一下工作总结,把发现和存在的问题提出解决方案.并要求及时改正.
师群19611251608问： 假如你是一位公司车间主任,你会如何做好日常管理? - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 做一2113名合格的车间主任,要做到以下几点:一是,办事公平公正,让大5261家信服;二是,凡事以身作则,4102率先垂范;三是,健全制度,靠制度管1653人,而不是靠人管人;四是,关心职工生活,体贴回职工,为他们解决实际困难.只要做好这些,就没有带不好的答队伍.
师群19611251608问： 作为车间主任如何切实的管理好车间 - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 首先要建立健全好车间岗位制度,搞好车间员工的素质教育和岗前培训!但最主要的是作为基层管理员要熟悉本岗位的的生产技术,重中之重还是要放在安全管理上,因为安全是一票否决制!
师群19611251608问： 怎么管理一个生产车间.本人刚被公司提拔为车间主任,怎么管理生产车间,求大神指教 - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 所谓管理,管事理人.首先把所有的事管好,事包括:品质,产能,工安,异常处理,人员协调;理人:人性化,与人员沟通,了解人员形态,帮助需要帮助的员工生活和工作,建立起学习型的组织.
师群19611251608问： 怎样做好一个车间主管 - ？
保亭黎族苗族自治县莱亿回答： 车间主管的职责:1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产.2、切实抓好车间质量管理,严格检验.发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理.3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程.4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核.5、抓好车辆维修工期管理,落实到点.积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系.6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案.7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分.
