车间管理人员指的是哪些人?

生产车间人员管理具体包括哪些？~

协调生产,组织生产出符合要求的产品来。
配合公司降低生产成本。
注意安全生产.搞好生产环境卫生。
做好对产品的防护工作.减少意外损失。
对车间各班组进行工作监督.极时纠正失误及工作稳患.。
定期向领导汇报工作.提出新的生产建议.。
监督车间做好各工序的工作记录。
为改善生产秩序和作业环境，加强安全生产，使现场管理（5S管理）达到环境整洁、区域明确、纪律严明实现现代企业文明生产的要求，公司制定了现场管理规定。
警告标志、安全生产、文明生产宣传标志应明显端正，无破损和污染。
所有的坑、壕、沟的四周应有护栏或盖板（一般护栏不低于1050毫米，盖板应固定）。
施工单位在施工完毕后，有责任对拆除的护板或盖板恢复原位。
公司内卫生包干区明确,包干标志完整、醒目、无破损。
各种宣传标语牌和庆贺彩旗悬挂整齐、美观，对过时的标语、告示必须及时清除。
公司内围墙完好，夜间照明良好。

　　一、主动性
　　主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量生产管理人员工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，生产管理人员与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。

　　二、执行力
　　现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是生产管理人员胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的？还会提拔重用你吗？怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。

　　三、关注细节
　　任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。有一家着名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道："我们以后能清除那些细节。"

　　然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。

　　如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆"小事"带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。

　　四、影响力
　　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

　　一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。

　　五、培养他人的能力
　　优秀的生产管理人员更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对生产管理人员而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。

　　六、带领团队的能力
　　管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理培训人员表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是"领头雁",是足球场上的"灵魂人物";他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

　　团队合作对生产管理人员的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是生产管理人员和同事、下级处不好关系。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的生产管理人员决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

车间主任、车间副主任、车间安全员、车间设备员、车间技术员、车间统计员、工段长（班、组长）、车间党支部书记、车间团支部书记等。

车间管理

（Workshop management）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

特性

（一）车间管理属于内向型管理。

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。

（二）车间管理属于中间管理层。

按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。

对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。

（三）车间管理具有一定的独立性。

车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。

车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。

同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。

以上内容参考 百度百科—车间管理

车间管理人员包括：
车间主任、车间副主任、车间安全员、车间设备员、车间技术员、车间统计员、工段长（班、组长）、车间党支部书记、车间团支部书记等。

指车间的班组长

像我们单位就是制造业.

大分类 办公室和车间

车间又分普通员工和班组长.班组长就是车间管理人员.

一般车间管理人员包括： 主任 副主任 技术员 班组长 安全员 办事员 设备员 如果车间特大的话还有车间党支部书记、车间团支部书记等。

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修武县15095358826： 车间管理人员指的是哪些人?车间管理人员指的是哪些人? ？
犁京中华： 车间管理人员包括:车间主任、车间副主任、车间安全员、车间设备员、车间技术员、车间统计员、工段长(班、组长)、车间党支部书记、车间团支部书记等.

修武县15095358826： 企业管理人员包括哪些人 - ？
犁京中华： 企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败. 有一种说法认为,企业管理人员是通过他人完成工作任务的人. 公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员.除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理,属于高层管理人员,下面就是各业务部门的部门经理、副经理,可能业务部门下面还会有几个部门,部门的主管、副主管,属于中高层管理人员,生产类企业,在车间还会有班组长,属于基层管理人员.

修武县15095358826： 管理人员与技术人员怎样区分,具体都包括那些? - ？
犁京中华： 1、管理人员 企业按照劳动岗位分组可分为 工人、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员. 管理人员,指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员. 2、专业技术人员 专业技术人员,指...

修武县15095358826： 生产制造企业安全生产管理人员包括哪些人? - ？
犁京中华： 主要分这么几块: 1、安全第一责任人:法定代表人或总经理等企业实际负责人; 2、专职安全管理人员和部门:安全部,安全员、安全工程师、安全主管/经理 3、各生产管理人员:我国法律规定:管生产必须管安全,各生产部门必须对本部门内部的安全负责.从生产部部门长、车间主任、设备科长、班组长等都属于相应的安全生产管理人员.

修武县15095358826： 厂部管理人员是指哪一类管理人员???? - ？
犁京中华： 部门员工是职能管理人员;部门负责人是中层管理人员;厂长经理是高层管理人员.

修武县15095358826： 管理人员的很多工作是在哪个层面做的 - ？
犁京中华： 企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等;主要负责生产一线直接管理工作.中层管理是指一个部门的主要负责人,如公室主任、供应部长、人力资源部长等;主要负责本部门日常管理工作.高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员,负责公司的整体经营管理工作.

修武县15095358826： 生管员是什么 - ？
犁京中华： 1、 负责车间的管理工作,负责领导考核组长、统计、的工作. 2、搞好公司车间生产计划安排协调好各个生产环节,确保生产计划的完成. 3、 抓好节能降耗工作程序,推广新技术、新工艺. 4、负责车间的调度和生产进度管理. 5、定期或不定期组织对工作进行评价. 6、对生产中的管辖班组产品进行综合统计. 7、开展车间全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施. 8、负责车间安全管理并落实生产安全责任制. 9、负责控制车间积压资金,提高资金周转. 10、进行车间人、机、物、法、环管理,改善生产环境,提高制程能力现场6S管理和控制.11、现场6S管理和控制.

修武县15095358826： 工厂管理人员有几个级别 ？
犁京中华： 一般工人学徒…普工…初级工…中级工…高级工根据专业技术等级又划分了10个等级工厂:管理层科员…副主任科员…主任科员…副处级…处级…副调研员…调研员.职称最初源于职务名称,理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平丶能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志. 工厂管理人员有几个级别 工厂管理人员的级别层数是由公司内部自主确定、并无统一的模式.主要是由公司的规模、管理的规范、决策方便、管理科学等方面确定.一般情况下、工厂由总经理、常务副总、副经理为工厂高层,再就是工厂各个管理部门、有部门总监、部长、副部长,最后就是车间的车间主任、车间副主任.当然车间还有班组长.|

修武县15095358826： 哪些人员属于安全生产管理组织机构的管理人员,对于他们有何要求?谁知道? - ？
犁京中华： 建立安全生产管理小组 以车间为例 安全生产管理组织机构中应有:班长、组长、班组(车间)技安员、设备(机电)技术员、工艺技术员、6S现场管理员、车间主任 以此类推

修武县15095358826： 一名车间生产者 他的职业是什么 - ？
犁京中华： 你好;要是一名车间生产者,那应该是生产一线工人或是车间管理人员,具体的职业要是一线生产人员职业就是工人、要是管理人员职业就是管理人员(就是过去所说的干部)好吧.