如何管理好一个车间

怎样才能管理好一个车间~

管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

仅供参考，如有具体问题再进行探讨。

1、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。
2、优化生产流程。当然大的流程应该不会有所改变，因为整个工艺是该部了的，但是可以在整个流程的某些次序，或者流程中间的一些小流程得到改善，使工作效率与产品质量、成本等得以优化。
3、优化管理制度和薪酬。通过观察与访谈，查找管理制度中存在的问题和不合理之处，使得制度是可以执行的，科学的制度。
4、把握员工心态，对不同心态的员工先进行沟通，充分了解哪些是倚老卖老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏实实的，哪些是溜须拍马的，哪些是可以替换的，哪些是关键岗位无法替换的。了解到整体情况就可以针对不同情况加以处理。
5、加大员工的培训力度，培训的内容可以包括企业制度和文化，安全生产，员工心态，班组长管理能力，技术等等。
6、绩效考核。

　　转载以下资料供参考

　　如何当好车间主任
　　车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。
　　一、什么是车间
　　按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
　　1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
　　一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
　　评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
　　（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）
　　（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）
　　2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
　　3、基础工作
　　相关程序（否则将是一团混沌）：
　　⑴标准化工作：
　　每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；
　　班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；
　　班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。
　　（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）
　　每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；
　　每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额

　　关于查原始记录？
　　产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；
　　（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？
　　当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；
　　原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；
　　设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；
　　要求：原始记录准确、可靠、完整。
　　⑵健全规章制度工作
　　什么是规章制度？
　　对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
　　重点是岗位责任制：
　　交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。
　　（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）
　　什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。
　　什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。

　　二、车间的地位和作用
　　贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；
　　执行层：重在落实与执行。
　　2、车间主任的作用：
　　执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；
　　（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？
　　2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？
　　3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？
　　有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）
　　承上启下的桥梁、纽带作用；
　　榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。
　　三、车间主任的职责与权限
　　职责：
　　劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；
　　生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；
　　辅助上级：如实汇报、当好参谋。
　　职能：计划、组织、协调、控制、监督。
　　权限： 1、指挥与管理生产经活动权； 2、劳动组织调配权；
　　3、完善制度权； 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；
　　5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权；
　　7、举荐权； 8、维护员工合法权益权。
　　几个管理观念供大家参考：
　　1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；
　　2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为）
　　3、没有无用之人，只有没用好之人；
　　4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）；
　　5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级可以越级检查，下级可以越级申诉；
　　四、车间主任素质要求：
　　1、车间主任的“四个角色”：
　　管理者：工作安排井然有序、有条不紊；
　　领导者：员工宽松愉快工作，积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧；（下属的工作成绩你不要占有）
　　被管理者：部门协作，互相配合
　　被领导者：做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气；

　　位置：承上启下 主要表现在
　　管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。
　　份内工作与额外工作的关系：认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求；同时要有大局观念和一盘棋观念；
　　批评与鼓励的关系：对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防；
　　成效与成长的关系：充分发挥介绍权、参谋权、推荐权为下属创造更多的空间。下属感觉跟你没错。
　　2、素质要求：
　　1、职业道德素质：强烈的事业心；原则性和民主意识；高尚的情操。
　　2、专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。
　　3、组织管理素质：
　　明确目标，有完成任务的坚定信念；
　　努力学习，不断提高自己的组织管理能力；（是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真切的）
　　深思熟虑，有正确的处理问题的能力；
　　身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力；
　　满腔热情，具有开拓改革的创新能力。
　　4、文化知识素质：
　　变外行为内行；创造性地运用到生产中。

　　车间生产管理
　　一、生产管理的任务：
　　生产管理成败三大要素：
　　质量、成本、交货期。（数量、收率可视为工作质量，也是质量）
　　生产管理的内容：
　　组织、计划、准备、控制。
　　二、过程组织：
　　要有先见之明；要有纠偏的准备（关健控制点）；信息快速反应；措施得当；
　　三、生产过程必须的表单、文件：
　　1、销售部《生产任务单》；
　　2、生产部《生产计划单》；
　　3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；（有的车间自己打印流程图、作业指导书）
　　4、设备部的《生产设备控制程序》；
　　5、品质部的《过程检验和试验控制程序》；
　　6、生产部的《生产过程原始记录表》；
　　7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。

　　技术与工艺管理
　　技术管理具体内容：按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与交流技术知识、操作技能；（当然注意保密工作）开展合理化建议和技术改进活动。
　　什么是工艺？
　　指产品的分离技术和分离方法。
　　工艺规程必须做到：
　　1、不断提高对工艺规程的认识
　　工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧失作用。结果也就可想而知了。
　　2、认真学习工艺规程
　　（新员工培训，转岗培训，人人做到应知应会）
　　3、熟悉质量标准和工艺要求
　　4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行
　　当原工艺有问题时及时上报，新工艺未批准不得采纳（可以就此事展开议论），应按原工艺执行。
　　5、认真检查工艺执行情况
　　以身作则，成为模范
　　6、爱护和保存好工艺文件
　　第四节 车间质量管理
　　质量管理基础知识

　　产品质量和工作质量统称为质量。
　　（我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等）
　　全面质量管理TQC：
　　指全员、全过程、全方位的管理。
　　特点：预防性（王总所说“死后验尸”，质量不是检测出来的）
　　影响因素：人、机、料、法、环
　　人——员工；（加强质量意识的提高和认识）
　　机——设备，包括机器和工艺装备；（日常检修与定期维修）
　　料——材料、半成品；（加强验收检查）
　　法——工艺、作业方法；（成文背诵、标准化）
　　环——条件与环境。（改善环境）

　　二、ISO9000质量认证体系
　　特点：
　　1、有效、有序：明确分工；（关于降温费的造发说明，四个各的解释）
　　2、定期评审：管理层介入，随时随地掌握运行状态；
　　3、强调纠正和预防并完善；（防止再发生）
　　4、强调审核及监督；
　　5、强调通过不断地培训；
　　6、强调文化管理。

　　设备管理
　　一、什么是设备？
　　生产中使用的各种机械和装置的总称。（关于设备培训可以展开讲）
　　设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，而设备是先决条件。
　　二、什么是设备的维护？
　　指按照操作规程经常观察设备运转情况，及时对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。（如压缩机）

　　成本管理
　　一、什么是在产品？
　　指生产过程中正在加工、尚未完工的成品。（吃进去，拉出来，按财务要求）
　　二、在产品有效控制：
　　质量合格、数字准确、交接清楚、账物相符（帐、卡、物相符）、过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速以降低产品成本。
　　三、物料控制：
　　1、领、发料前要查看，看说明书、看质量、看规格；
　　2、限额领料，定额供料；
　　3、投料防止差错、质变和混用（盐酸打到Ⅱ母水中不是没出现过）
　　4、盘点清单；
　　5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；
　　6、密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；

　　安全管理
　　一、安全生产方针：
　　安全第一，预防为主
　　二、安全第一责任人：各部门主管
　　（管生产必须管安全，关于我管安全严格说不符合规定，至多在于安全意识提高的培训，因为我不懂工艺、设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全）
　　三、安全“五同时”：
　　在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，必须有安全的内容。（计划、实施、验收三同时）
　　四、车间级安全教育内容：
　　1、生产特点，作业环境、危险区域、设备状况、安全设施；
　　（老虎口：高温、高压、易燃易爆有毒有害腐蚀化学品）
　　2、安全操作规程要点；
　　3、劳保用品的使用。
　　五、工伤事故的应急处理：
　　1、迅速抢救并口头报告；2、保护现场；3、接受调查；4、“四不放过”5、填写文字报告。

转载以下资料供参考

如何当好车间主任
车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。
一、什么是车间
按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事:曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说:错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述:有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）
（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）
2、职能:对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
3、基础工作
相关程序（否则将是一团混沌）:
⑴标准化工作:
每日:班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；
班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；
班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。
（包括绩效考评:操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）
每周:总结上周工作，落实、明确下周生产计划；
每月:查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额

关于查原始记录？
产品生产记录:产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；
（半胱车间电解的时间截止是9:30分，而溶解的时间已记录到9:20分，这不是明显的假记录吗？
当班劳动力和劳动时间记录:人员增减、出勤、工作时间记录；
原辅料记录:领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；
设备安全记录:温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；
要求:原始记录准确、可靠、完整。
⑵健全规章制度工作
什么是规章制度？
对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
重点是岗位责任制:
交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。
（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）
什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。
什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。

二、车间的地位和作用
贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；
执行层:重在落实与执行。
2、车间主任的作用:
执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；
（提几个问题:1、考勤表应由哪个部门负责？
2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？
3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？
有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）
承上启下的桥梁、纽带作用；
榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。
三、车间主任的职责与权限
职责:
劳务管理:人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；
生产管理:现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；
辅助上级:如实汇报、当好参谋。
职能:计划、组织、协调、控制、监督。
权限: 1、指挥与管理生产经活动权； 2、劳动组织调配权；
3、完善制度权； 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；
5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权；
7、举荐权； 8、维护员工合法权益权。
几个管理观念供大家参考:
1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；
2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为）
3、没有无用之人，只有没用好之人；
4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）；
5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级可以越级检查，下级可以越级申诉；
四、车间主任素质要求:
1、车间主任的“四个角色”:
管理者:工作安排井然有序、有条不紊；
领导者:员工宽松愉快工作，积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧；（下属的工作成绩你不要占有）
被管理者:部门协作，互相配合
被领导者:做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气；

位置:承上启下 主要表现在
管理者与被管理者的关系:受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。
份内工作与额外工作的关系:认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求；同时要有大局观念和一盘棋观念；
批评与鼓励的关系:对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防；
成效与成长的关系:充分发挥介绍权、参谋权、推荐权为下属创造更多的空间。下属感觉跟你没错。
2、素质要求:
1、职业道德素质:强烈的事业心；原则性和民主意识；高尚的情操。
2、专业素质:熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。
3、组织管理素质:
明确目标，有完成任务的坚定信念；
努力学习，不断提高自己的组织管理能力；（是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真切的）
深思熟虑，有正确的处理问题的能力；
身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力；
满腔热情，具有开拓改革的创新能力。
4、文化知识素质:
变外行为内行；创造性地运用到生产中。

车间生产管理
一、生产管理的任务:
生产管理成败三大要素:
质量、成本、交货期。（数量、收率可视为工作质量，也是质量）
生产管理的内容:
组织、计划、准备、控制。
二、过程组织:
要有先见之明；要有纠偏的准备（关健控制点）；信息快速反应；措施得当；
三、生产过程必须的表单、文件:
1、销售部《生产任务单》；
2、生产部《生产计划单》；
3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；（有的车间自己打印流程图、作业指导书）
4、设备部的《生产设备控制程序》；
5、品质部的《过程检验和试验控制程序》；
6、生产部的《生产过程原始记录表》；
7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。

技术与工艺管理
技术管理具体内容:按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与交流技术知识、操作技能；（当然注意保密工作）开展合理化建议和技术改进活动。
什么是工艺？
指产品的分离技术和分离方法。
工艺规程必须做到:
1、不断提高对工艺规程的认识
工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧失作用。结果也就可想而知了。
2、认真学习工艺规程
（新员工培训，转岗培训，人人做到应知应会）
3、熟悉质量标准和工艺要求
4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行
当原工艺有问题时及时上报，新工艺未批准不得采纳（可以就此事展开议论），应按原工艺执行。
5、认真检查工艺执行情况
以身作则，成为模范
6、爱护和保存好工艺文件
第四节 车间质量管理
质量管理基础知识

产品质量和工作质量统称为质量。
（我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等）
全面质量管理TQC:
指全员、全过程、全方位的管理。
特点:预防性（王总所说“死后验尸”，质量不是检测出来的）
影响因素:人、机、料、法、环
人——员工；（加强质量意识的提高和认识）
机——设备，包括机器和工艺装备；（日常检修与定期维修）
料——材料、半成品；（加强验收检查）
法——工艺、作业方法；（成文背诵、标准化）
环——条件与环境。（改善环境）

二、ISO9000质量认证体系
特点:
1、有效、有序:明确分工；（关于降温费的造发说明，四个各的解释）
2、定期评审:管理层介入，随时随地掌握运行状态；
3、强调纠正和预防并完善；（防止再发生）
4、强调审核及监督；
5、强调通过不断地培训；
6、强调文化管理。

设备管理
一、什么是设备？
生产中使用的各种机械和装置的总称。（关于设备培训可以展开讲）
设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，而设备是先决条件。
二、什么是设备的维护？
指按照操作规程经常观察设备运转情况，及时对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。（如压缩机）

成本管理
一、什么是在产品？
指生产过程中正在加工、尚未完工的成品。（吃进去，拉出来，按财务要求）
二、在产品有效控制:
质量合格、数字准确、交接清楚、账物相符（帐、卡、物相符）、过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速以降低产品成本。
三、物料控制:
1、领、发料前要查看，看说明书、看质量、看规格；
2、限额领料，定额供料；
3、投料防止差错、质变和混用（盐酸打到Ⅱ母水中不是没出现过）
4、盘点清单；
5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；
6、密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；

安全管理
一、安全生产方针:
安全第一，预防为主
二、安全第一责任人:各部门主管
（管生产必须管安全，关于我管安全严格说不符合规定，至多在于安全意识提高的培训，因为我不懂工艺、设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全）
三、安全“五同时”:
在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，必须有安全的内容。（计划、实施、验收三同时）
四、车间级安全教育内容:
1、生产特点，作业环境、危险区域、设备状况、安全设施；
（老虎口:高温、高压、易燃易爆有毒有害腐蚀化学品）
2、安全操作规程要点；
3、劳保用品的使用。
五、工伤事故的应急处理:
1、迅速抢救并口头报告；2、保护现场；3、接受调查；4、“四不放过”5、填写文字报告。

一、做好人、机、料、法、环、测。
二、做好计划、组织、领导、控制。
三、做好激励考核制度，完善车间管理制度，切记要严格执行这些制度。要想管好一个车间，一定是用制度来管，而不是靠人来管；你必须要求你手下人去达到你的计划，而不是去希望他们按照你的想法去做。

用科学的方法，有规矩有纪律！

做好5s

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洮南市18619812434： 如何管理好一个车间? - ？
养真治偏： 30人的车间主任是有点多,但是管好车间并不在这,关键是车间管理体系要健全,如:正副主任职责要明确,生产和工作流程要得到控制,规程、工艺,以及各项制度要健全,定额考核要及时到位.另外,车间主任还应当做到: 1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场; 2、出现事故要解决在现场; 3、车间生产任务紧要干在现场; 4、车间所有的工作精通. 这样你肯定能把车间工作干好!

洮南市18619812434： 做为一个生产车间的管理者,如何进行管理? - ？
养真治偏： 人员安排,分配其实有很深的学问,对于员工加班费过分离谱,是你从事基管的疏忽,没有合理的安排好你的员工的工时.基管就是要从点滴抓起,高管负责的统筹规划,但是具体到细节还是需要你们,进行合理分配和执行.

洮南市18619812434： 怎样才能管理好一个车间 - ？
养真治偏： 车间是制造企业的基本单位,车间管理,你可以从“人、机、料、法、环”这5要素进行管理 1、人,是指人员配置,分工,下达任务,检查任务,考核结果; 2、机,设备管理、维护、保养、抢修; 3、料,物料控制、下发、配送、回收、计算 4、法,管理办法,对公司各类制度要执行到位 5、环,就是5S,整理,整顿,清洁,清扫,素养 最后,祝愿您成为一个杰出的帮助长

洮南市18619812434： 如何管理车间 - ？
养真治偏： 如何做好车间管理车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,...

洮南市18619812434： 一个新车间主任怎么管理好一个车间 - ？
养真治偏： 仅供参考,如有具体问题再进行探讨.1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视管理,这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善. 2、优化生产流程.当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在...

洮南市18619812434： 怎么样才能管理好车间？
养真治偏： 一、生产管理:1、首先列好排产计划.2、列明岗位生产安排任务完成时间,公布于操作台.3、开班前会,说明质量要求,备料到各个岗位.4、做好过程控制和进度控制. 二、现场管理:1、实行定置管理.2、做好现场物料清理工作. 三、行政管理:1、及时向员工通报公司的政策.2、做好各种报表的汇报.3、及时和员工沟通,将员工的需求以及个人的建议反溃到公司.

洮南市18619812434： 如何做好车间管理？
养真治偏： 车间管理,作为主管,1,安全管理,在安全的状态下,才能完成相关业务.2,人员管理,以人为本,把员工教育好,才能保证公司各项管理.3,品质管理,产品的品质是企业的根本,是打开市场的第一要素.4,减少浪费,减少各项浪费,较少生产成品,才能增加效益.

洮南市18619812434： 如何管理好车间的方案 - ？
养真治偏： 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...

洮南市18619812434： 如何才能管理好一个车间 - ？
养真治偏： 定好流程,定好流程所需人员配置,定好要作内容、定好工作标准、定好奖惩制度、定好工作目标,解成计划,分按上述所定的计划去做,并不断督工,及时发现问题改正问题,直到达成一个又一个目标,记住成本控制也很重要,以身作则的方式去管更易带动

洮南市18619812434： 怎样做好车间管理 - ？
养真治偏： 转载以下资料供参考 车间管理的主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产. 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组...