怎样做好一名车间主管!
一 很多事不是你一个人完成的,你也需要下属的帮助,也需要上司的支持,所以,
1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能,俗话说:力服为下,权服为中,德服为上,恩威并施,相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的,你得让他们会做事,所以,适当的培训是必需的,而且这样去做的话,还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛,是吗?
2 虽然我个人不喜欢去拍马屁,但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的,效果还是挺不错的。
这样呢,你就有了一个好的环境,这个很重要,如果上下关系不好,你会很难做的,而要是关系铁的话,稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚,
二 作为领班,你应该知道你的责任和目标,然后为之努力,慢慢来,过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班,你应该在这些方面有突出的贡献;
1 产量,虽然我一直都在从事品质管理,而且公司也一直质量放在第一位,但是相对于你的工作职责来说,产量还是最重要的,你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2 质量,质量不是空口喊出来的,你得真心真意的去做,车间里质量部门的工作你得支持,虽然有时候他们卡得好像有点紧,但总比快出货的时候发现有问题好得多,而且卡多了,你就会知道哪些是重点,怎么样去改进了。
3 安全, 装配车间相对来说,安全事故不多,但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然,不能马虎哦。
4 成本,也就是损耗,每个公司最主要的目的就是盈利,卖产品是一回事,节约也是一种盈利。所以,能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦,当然省下来的东西应该要让别人看得到,比如说报表上的对比什么的,不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5 环境,也就是5S或6S、7S什么的,我就不明白这些人,好像6比5高级,7又比6高级一样,全都往上攀,却从来都没有做好过,我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001,你看你们还是ISO13485。狂晕,强烈鄙视这种人,有的人说环境是表面工程,不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象,但是实际上,一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故,本人是深有感慨之。
6 团队建设,这个又回到了第一点,实际上,团队建设真的很重要,要一直努力的维护哦。
三,管理是你的工作,但是自己也需要很高的技能才能混得更加好,现在什么事情都讲究专业,我记得有一句话说得很好,技术的顶峰就是艺术。所以,你的技能必须更专更精,主要有:
1 首先你的熟悉公司里的产品,包括流程,物料,设备、工装夹具、各项要求,技术指标等。这是一个很漫长的过程,但你应该是在车间里己经做了一段时间了,并且做得还挺不错。所以,继续努力吧,首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚,那你就可以等着提升了。因为老板最需要的,就是能做事的人。
2 沟通也是一种技能,上传下达,适当表现,安抚下属……无时不刻都在应用。
3 提高你的知识面,一个是有助于自己的成长,另一个也可以让你有更宽的视野,和人交谈也会有更高的层次。
四,管理和技术你都有了,那就快去DO吧,没有什么事比去做更有意义了,很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足,这样不停的进行改进,你就可以更快的进步了。PDCA知道不?计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法,不知道是不是有点偏激或者不清楚,而且说到底,也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧,
一、专业能力
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个主管,要做的事还很多。我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。
首先,自己的技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。
第二,有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
第三,有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
有了以上几个方面,那么车间主任就好做多了!我们可以制定车间的生产计划,把本月计划生产量和车间生产能力进行对比,知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度,可以做到未雨绸缪,让自己的管理工作也相对轻松许多。
对经常生产的产品可以制定生产程序,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间,并能制定程序管理。使分工更明确,责任更清楚。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人,在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人可以做,那时吃不完兜着走的肯定是车间主任!
有个例子可以看下:某厂技术管理者(也就是车间主管之类的级别吧)和工人之间不合,找来职场指导大师来“把脉”。最终得到的结论,是因为工作与主管没有处在一个相对公平公正的层面上,比如,厂子有奖励政策,目的是为了调动所有人的积极性“完成某某工作指标,将奖励什么什么”。海报一贴出去,所有人围看,结果只有技术人员暗自开心,更加积极向上了,工人为什么这么懒不愿试试呢,因为工作根本完不成所谓的什么指标,但没有工人就更不可能完成了,每个项任务的最终完成,需要工人的操作。久而久之,厂内形成了对立的氛围,工人对管理者无来由的憎恨,管理者对工人误解也越来越深,深得是一群刁民。----因此,看问题需退一步,或进一步。工作中有“上游”与“下游”之分,看看是否是上游出了问题,你作为车间主管,除了完成专业技能指标方面的任务,还要注重完成一个容易被提上口,同时也是很难做的一项工作,那就是“沟通”,你要及时发现并与你的上级沟通,提出良策。不要只做好份内工作,但如果越级,或超范围又容易得罪其他同级同事,怎么办?这就使问题回归到了根本点,那就是与工人的关系,如何与工人处好?需要你本人发自内的感谢他们,爱他们,关心他们,上一个高度的去关怀他们,不要计较小得小失,与他们兄弟相称,注意谁家有什么困难,谁有什么难言之隐,谁有什么急需,谁的心情最近不好,人人都需要关心,如果做为一名普通工人,能得到主管这般的温暖,如果能在厂里的某件事中,体现你做为一名主管英雄和爷们的光辉,那以为工人为你送命都愿意!总之,就是要通过做人做事,让大家服你,打心眼里服你。树立你与众不同,领袖式的人形象。在这样做的同时,一定要尊重上司,低调再低调。以德服众,做事做的如同行云流水,不要露太多声色。处理事的方式有很多种,选择最轻最好的途径。处处保护你的工人,时时和工人站在同一条战线上。努力把效益提上去,带领大家把业绩做上去。一年后,两年后,三年后,也许你不再是主管,而是一名德高望重的厂长!
用心对待下属
如何管理车间,做好车间主任
1.做车间主管,首先了解车间目前存在的管理漏洞,把这些问题罗列出来,上任后从哪入手开始进行管理。2.作为一个车间主管,你要了解车间主管的工作职责内容。1)车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2)爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对...
如何做一个称职的生产主管
如何做一个称职的生产部门主管:(一)对上级领导:1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。(二)对下面基层班组:管理好车间班组要求:1、分配车间班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导车间主任...
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有效沟通技巧 沟通的障碍无所不在,如何克服沟通障碍,如何与上级、下级进行沟通,如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。如何解决管理中的问题 生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行: 一、做卓越的生产主管 1、生产主管的管理逻辑 2、什么样的主管才是优秀的? ü 是否达成工作目标 ü 下属...
如何才能把生产主管的工作做好
5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的八大误区 案例分析与小组研讨 二、生产目标的制定、计划与实施 1、如何配合公司目标—制定部门\/车间\/班组目标 2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误 3、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。4、从工作...
怎样做一名出色的生产主管
多鼓励,少批评。而且要注意分寸、场合、时间。要做好一名车间主管,就要“敢要求,会教导”,遇事讲原则,树立自己良好的个人形象,说到做到,讲信誉,有责任心,敢于决断。还要学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力,这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,...
车间主管工作职责与工作内容
车间主管的工作内容:维护现场生产顺畅,及时完成交货,质量达到客户要求。督促各车间做好设备维护、检修,员工岗位培训及安全生产检查整改意见的落实;强化安全、文明生产和现场管理。一、管生产(产量):1、 每周一做好下周生产计划。(生产要有计划,要跟踪生产计划进度)。汇报上个月计划与实际产能。2、...
如何做一名合格的车间主管
但是随着竞争的日益激烈,对于车间主管的能力要求更加深远,车间主管必需是技术高手,而且不一定任何事都要亲力亲为,只要你心胸开阔,会包容,能够对员工真心的好,懂得授权的意义,在关键时刻一定要展示御人能力,要会打动成员的心,能够解决员工提出的各种问题,要从员工的需求上入手,因为员工才是关键的...
求问车间主管,如何做好车间管理
管理要有情有理,深及人心。管理中,优秀的管理者不需要做出惊天动地的大事,看似平凡的管理,有着不平凡的卓越。企业不需要大起大落,惊涛骇浪,而是平稳发展和安全的持久,作为管理者,只要我们尽心尽力看到大小事物后的本质,调动起职工的积极性,确保了安全,那么,你就是一个优秀的车间主管。
如何成为一名优秀的车间主管?要提高自己的什么能力?
在工作上,错误不可避免,在发觉错误时,管理者有不能躲避的义务,务必及时改正健全,勇于承担不良影响,才可以相信职工。一个杰出的车间主管,一定要保证对公司、职工诚信、诚信,让上级领导领导和下属都感觉到你的个人诚信值。有着扎实的专业知识是作为一名车间主管的基本。一般来说,必须把握生产产品的原...
如何做好生产车间管理
管理好一个生产车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
翠义豨莶: 车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务.以及所涉及的各项工作,当然就车间本身而言它只是一个代名词,并不能完成任何一项工作,比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产,造一幢房子...
沭阳县18637965034: 怎样才能做好一个生产主管? - ?
翠义豨莶: 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
沭阳县18637965034: 怎样做好车间主管着一职责呢 - ?
翠义豨莶: 如何车间主管1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务. 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施.负责本车间产品生产过程中的质量控制.负责本车间产品质量的稳定和提高. 3、负责本工序产品及上工序移交...
沭阳县18637965034: 怎样做好一个车间主管 - ?
翠义豨莶: 车间主管的职责:1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产.2、切实抓好车间质量管理,严格检验.发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理.3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程.4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核.5、抓好车辆维修工期管理,落实到点.积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系.6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案.7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分.
沭阳县18637965034: 请问一个车间主管怎样才能管好一个车间!!有什么好的建议吗??? - ?
翠义豨莶: 在公平的基础上充分利用自己的权力.1不要让员工觉得你很偏私;2不要让员工觉得你很软弱;3常与员工勾通,了解员工情况.4遇到问题多让员工出谋划策,增加员工的积极性.5奖罚分明不得手软.
沭阳县18637965034: 如何做一个合格的主管 - ?
翠义豨莶: 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
沭阳县18637965034: 如何做一个优秀的车间负责人? - ?
翠义豨莶: 车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能:(1) 技术的能力,即良好的专业知识.(2) 善于学习的技能. 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能,如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念,就没办法及...
沭阳县18637965034: 怎么样做好一个生产车间主管 - ?
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沭阳县18637965034: 如何当好车间管理干部 - ?
翠义豨莶: 原发布者:sky25968899我的管理思路,如何做好车间管理?一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织,合理组织生产.车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的...
沭阳县18637965034: 怎样做好服装车间主管 - ?
翠义豨莶: 主要是管理本车间的日常生产、人事工作.保证好各生产组的货源、生产质量、安排好货期.配合好上级安排的其他的工作.