第一次跳槽到新公司当管理层，需要注意避免那些职场雷区？
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从去年换工作到现在，时间已经过去大半年。最初老板对我有所保留，先让我从虚线带项目切入。现在经过和老板的磨合期，我的职责从虚线变成实线管理，团队也从4人到8人再到12人，算是初步建立了信任关系。最近前同事换工作，问我“跳槽做管理者，如何快速和老板建立信任”，借着这个机会我自己也复盘了近半年的工作要点。
我的核心策略是：先用结果说话，成为老板可靠可用的人。计划用1-2个月时间在1~3个关键事项有阶段进展，得到老板信任和上下游认可。
具体到执行层面分为5个步骤：识老板、摸职责、选队友、定目标、盯落地。
一、识老板：从人和事两个维度“认识”老板，了解老板的行事风格和重要期望，做好向上管理和预期管理。
老板的风格是什么，老板信任的人有什么特点。例如，老板只关注结果，还是也关注过程？需要磨合向上沟通的频率，以及汇报的信息颗粒度，初期可以多汇报。
老板的OKR是什么，对应到自己和所在团队的内容有哪些，其中他最关注的事情是什么，最期望你解决的问题是什么。把握核心矛盾，选1~3个关键事项作为“定目标”的备选范围。
二、摸职责：摸清岗位职责，上下游、内外部协同关系。
上下游是谁，他们对我们的期望、现状、痛点。老板是否看重上游、下游对我们的评价？
部门内部是否有其他协同关系，是否存在部门内部的派系和矛盾。如有派系，先维稳、装傻，少说话不站队。
组内人和事的分工、逻辑，组织内部人与人的关系。如有派系，短期维稳，中长期通过分工、利益分化之。
三、选队友：找到上下游关键人，选择内部可用之人。
识别上下游能合作的关键人，要在前文提到1~3个关键事项的相关方中选，靠谱和有能量至少占一条，上游优先选有能量的人。
识别内部的可用之人，能力和意愿两方面评判，初期团队小更重视意愿，能力可以自己补位。
中长期发展上下游的线人，持续不断的获得信息输入，上下游人员和分工变化影响我们后续的推动进展。
四、定目标：选关键事项，制定短期目标和计划，与老板及各方达成共识。
选事，根据前三步信息输入，确定可以重点突破的事项。选事的前提有两个，首先是老板关注，其次内外部资源不拉垮。
定计划，制定1-2个月阶段目标、上下游分工、分周计划，求稳为主，切忌过于激进。
对齐，组织kickoff，与老板、内外部相关方共识目标、分工、计划。
五、盯落地：用周会、周报等机制与老板、相关方对齐进度和风险，最后用一场汇报华丽收尾，强化你在老板、团队、相关方心目中的第一印象。
建周会等管理机制，check计划达成度、暴露和控制风险。
善于用周报、月报机制督促各方保持精力投入和工作质量，和老板建立稳定的沟通频率。
华丽收尾，阶段里程碑汇报，在老板、团队、相关方意识里定性进展，强化自己的第一印象。
# 第一，融入新公司的“人情世故”，有人的地方就有江湖，到一个新公司，“人情世故”你不可不懂；
#第二，融入新公司的“企业文化”，文化是一个公司的根本，你跟新公司的文化不能融合，就无法在新公司生存。
具体可以从这样几个方面来讲：
01
怀空杯心态，多听少说不贸然发言
无论你在之前的公司是什么职位，到了新的公司，你对公司的项目流程、人际关系等等各个方面可能都不太了解。在不了解情况之下就贸然讲话，很容易因为说错话，得罪了人，给自己后面的职场生涯埋雷。所以，跳槽到一家新公司后，你首先要有空杯心态，先多听多学多观察，听别人怎么介绍工作，学公司现有的流程标准，观察组织的关系情况和工作氛围。
02
问合适的问题和合适的问问题
每个公司有每个公司的文化和环境，所以，你跳槽到到一个新公司之后，需要问一些问题，了解公司的情况。那么，问问题的时候，要把握两点：问合适的问题和合适的问问题。
1.问合适的问题：只问客观问题，不问敏感问题2.合适的问问题，掌握问问题的方法，更容易得到答案。
初来乍到，你问的问题可能会多一点，领导和同事都会理解。
03
了解团队和管理风格，快速融入团队
既然是第一次跳槽到新公司去的话，那么就需要谦虚的学习，等了解公司的情况，才做自己的判断，不要一去就当指挥家。
需要注意，不要上班玩雷。
跳槽换了新公司不适应,想吃“回头草”怎么办?
你当这是谈恋爱呢，还能给你吃“回头草”，你就是想回去，估计也回不去了，因为人家根本不会再要你了。你这就是盲目的想要以跳槽来得到更多的薪酬与职位，结果失败了，于是想要回去，但你可曾想过，你曾经辞职的时候是什么样的态度，是什么样的决绝。不管你曾经的公司是否有挽留过你，小可觉得你最...
怎么跳槽到新公司
再说找新的工作，新单位也会向求职者索要离职证明，毕竟在新的单位看来，离职证明可以证明求职者的工作履历，同样还能证明求职者已经与上一家单位不再有任何关系，不会有任何纠纷出现，能够让求职者全心全意应对接下来的工作；所以说，离职后不要忘记让原公司开具离职证明，这是离职时至关重要的一环。
第一次跳槽是什么感受?
既然一份工作让自己觉得痛苦，没有成就感，选择离职和转行是很有必要，而且转行和离职越早越好，因为做的越久未来只会越被动。想明白了这些自己很快就向公司提出了离职，回想当初做的这个决定，自己觉得还挺明智的。现在我从事的是新媒体运营的工作，是自己的兴趣所在，虽然很累，但每天过的很踏实和快乐...
在职场中,跳槽到新公司发现不合适,还能回到原来的公司吗?
02、可以让自己尽快融入到新的公司。任何人到新的公司都会觉得自己不适应，所以你需要做的就是尽快让自己融入到新的公司里去，毕竟这是你离职后选择的公司，自己选的路跪着也要走下去。所以你尽快让自己适应新公司的各项也是非常必要的，毕竟你到哪个公司都是要适应的，公司是不会主动来适应你的，所以...
刚刚跳槽到一个新的职位,每天都感觉特别紧张,要不要离职?
能够肯定的是，你能跳槽取得成功，表明现阶段公司是认可你工作能力的，你有一定的“岗位匹配度”。但你觉得自己不融入新岗位，重要缘故并非你能力不好，反而是你没有找到融进新领域的突破口，从本质上而言或是内部原因而致，因此解决问题重点在于你下面在新岗位上如何规划自己的个人行为，如何去开展工作，...
“空降”到一个新公司做管理层,该如何与资历深的老员工相处?
在职场上，升职、加薪、跳槽已成为许多工人不可避免的经历。当一个人在该领域工作了几年后，当他或她跳槽时，他或她会选择应聘一些公司的经理。成功就业后，他或她将以伞兵的形式成为一家新公司的经理。大多数时候，员工对被派进来的领导非常不友好。一旦新领导做错了事，部门员工就会团结起来抵制新...
跳槽对工作真的好吗?
跳槽对工作是有好处的，但也存在一些风险和挑战。以下是一些跳槽对工作好处的例子：更高的薪资和福利：如果在新公司有更好的薪资和福利待遇，跳槽将会带来更多的经济收益和福利保障，从而改善个人经济状况。更好的职业发展：跳槽可以拓展职业发展领域，扩展技能和知识范围，提高职业成长和发展机会。更好的工作...
作为一个营销经理,刚跳槽去一家公司,怎样快速融入这家公司?
跳槽入职之初,你要做的不是梳理过去的经验,而是尽快学习领悟新行业和新公司的运作规律与特色。有些人也许自信过头,认为营销做到一定高度,卖什么都是卖,事实并非如此,一种职业趋向高成熟度的同时,必然导致从业人员岗位更细分,行为更专业,从这点来说,古话“隔行如隔山”一点没错,我们很难想象,三天前还在卖方便面的...
跳槽如何快速融入新公司
跳槽如何快速融入新公司，当大家选择跳槽进入新公司的时候，不仅要尽快熟悉工作业务，同时也要如何融入团队当中，那么跳槽如何快速融入新公司呢？不如继续往下看看，希望对大家有所帮助！跳槽如何快速融入新公司1 1、先把工作做好 不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步...
跳槽后的新工作不如预期怎么办?
就像黄子韬说的，一个字，就是“干”。二、放轻松和原来一样，工作该怎么做就怎么做，哪怕是假装的。对自己好一点——吃点好吃的食物，买些喜欢的东西，生活不需要时时绷着，看看蓝天白云，让自己放松,relax。三、客观看待问题不过分夸大现状，想一想你是因为什么原因跳到新公司的，一定有吸引你的...
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支烟惠菲： 1、跳槽的目的最直接的是获得更高的收入.那些什么为了将来更好的发展才跳槽,99%都是扯淡.如果跳槽后的收入的确增加了一大块,我觉得跳跳也无妨~ 2、频繁的跳槽其实对个人不利.这个社会需要积累,积累什么?人际关系网络.不是...
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支烟惠菲： 现代企业各个岗位都是充分竞争的,但是下属的命运在一定程度上掌握在上司的手中确是永远不会改变的事实,所以要想在企业立足需要做好两点,一是业绩,二是上司的赏识,缺一不可,除非你的业务能力超出常人太多,难以找到可以替代你的人选,否则就要两手抓两手硬.获得业绩不多说,个人努力吧,得到上司的赏识除了必不可少的业绩外,让他感觉到你对他的尊重是最重要的,给你几个建议:一,保持沟通、及时汇报、不要背着他做事;二、利用机会有理有节宣传本部门的优势、维护本部门的体面,但不要提到上司;三,不在人前议论上司的是是非非;四、言谈中尊重自己以前的同事和上司;五,言谈中尊重自己现在的同事和其他上司;六、生活中保持友好交往.最后,祝好运!
呼图壁县18776531426： 跳槽之前应该注意什么 - ？
支烟惠菲： 谋定而后跳,跳槽之前千万不要盲目的就直接跳槽辞职,这绝对是对自己的一种不负责任的行为,想要跳槽之前一定要做好充足的准备,对自己即将要去的公司有一个全面的了解,然后再选择跳槽.环境不好的公司不要去,再选择跳槽的时候...
呼图壁县18776531426： 跳槽到新公司应注意哪些事项?说具体点？
支烟惠菲： 谨言慎行,察言观色. 低调做人,塌实做事
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支烟惠菲： 一、三大纪律: 1.跳槽应该以职业目标为中心,为职业目标服务.对于职场人士来说,发展空间的大小与整个职业生涯息息相关,发展空间包括升职、加薪、创业、成就感几方面.在选择企业时,应从企业发展和个人发展的态势来看,一个广...
