目标管理(MBO)如何实现参与和自我控制？

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MBO绩效考核：一种引导组织成功的战略工具</

MBO，即目标管理，是一种富有成效的管理策略，它通过上下级的深度合作，共同设定组织的短期和长期目标，明确责任分配，以此作为评估和激励的基准。

关键特性包括：目标导向</，将组织的总体愿景分解成明确的子目标，参与式管理</，赋予员工决策权，激发他们的主动性和创新性，自我驱动</，鼓励员工自我监督和持续改进，以及成果导向</，以实际成果衡量绩效。

目标设定阶段，主管与员工协商目标，确保目标的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限），以提高执行效率。在目标实施过程中，放手但监督</，确保目标得以有效推进，避免失控。

成果评价阶段至关重要，它既是业绩考核，也是领导力展现的时刻。上级可以借此机会，与员工进行深入交流，提供个性化的指导和帮助，促进持续改进。

然而，MBO并非完美无缺，它可能会引发短期利益优先的问题，目标设定有时会遇到挑战，且对非量化目标的重视可能不足。同时，管理层收购（MBO）的概念，虽然与MBO相关，但需要单独讨论其复杂性和实际操作。

总的来说，MBO是一种强大的管理工具，但在实施时需要平衡短期与长期目标，灵活应对挑战，以实现组织的持续发展。希望上述信息能对你的工作实践带来启示。

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天宁区18785721165： 目标管理与绩效考核? - ？
汗阮九味： 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法. 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.

天宁区18785721165： 什么是目标管理?如何管理好自己的目标?请高人指点!？
汗阮九味： 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. (1)明确目标:目标管理中目标应具体明确; (2)参与决策:目标管理用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见; (3)规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限; (4)反馈绩效:目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动.也包括正式的评估会议,上下级共同回顾和检查进展情况. 建议使用目标管理软件管理目标,如佳盟个人信息管理软件是一款个人信息管理系统,采用国际上先进的MBO目标与GTD时间管理理念,实现人生目标整体规划和任务分配.

天宁区18785721165： 什么是目标管理?如何进行目标管理? ？
汗阮九味： 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管...

天宁区18785721165： 实行目标管理mbo方法及在目标设置时需要注意哪些问题 - ？
汗阮九味： 1、MBO中的目标应当简明扼要,仅仅说希望降低成本、改善服务或提高质量是不恰当的,这些期望必须转换成定量的目标从而可以进行度量和评价.2、MBO中的目标不是像传统的目标设定那样,完全由上司设定和分派给下级,而是用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现目标达成一致意见.3、每一个目标的完成都有一个简单明确的时间期限,如3个月,6个月或1年.4、MBO计划的最后一个要素是绩效的反馈.MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动.这种不断的反馈还包含定期举行正式的评估会议,在会上,上下级共同回顾和检查进展情况.

天宁区18785721165： MBO(目标管理)的特点和基本过程是什么 - ？
汗阮九味： 目标的制定---- (一)、公司年度总目标、部门目标及其分解(分解到每一层、每个岗位.) (二)、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)综合目标可用阶段或期限表...

天宁区18785721165： 如何才能进行有效的目标管理? - ？
汗阮九味： 这是一项简单而又复杂的管理.如若实施好了确实能帮助企业很好的发展,如若实施不好的话也将使企业陷入困境.现就如何有效实施目标管理简单说一说:1,制定目标:a,切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标.b,合理进行目标分类.如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等.c,制定目标的方法要符合SMART原则.d,将制定好的目标有效沟通并贯彻一致.2,将制定好的目标进行很好的分解3,实施目标4,实施过程中的一些信息及时反馈汇总5,对目标的实施结果进行有效考核 总之,实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”.否则只会流于形式,并最终使企业陷于困境.具体实施细节可在线交谈.谢谢

天宁区18785721165： 目标管理的概念、过程,联系实际. - ？
汗阮九味： MBO目标管理(Management by Objects),而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs) 目标管理有以下三大要素: 1、明确目标 2、参与策划 3、目标期限和绩效反馈 结合汉博网现有资源,目标管理大概有以下的步骤: 1、确定使命(...

天宁区18785721165： 目标管理是什么?如何操作? - ？
汗阮九味： 目标管理是以人为中心,主、客体平衡的成就激励系统;是从目标到执行,从执行到检视,从检视到提升的动态发展系统.目标管理帮助企业建立起基于企业战略的目标制定、目标分解、目标执行、目标检视系统,协助企业目标的达成与提升.在进行目标管理时,要从战略的角度梳理制定目标,在分解执行,这是一个复杂的过程,您可以参考外部智力,我们公司就是和香港人文合作的

天宁区18785721165： 怎样有效的运用目标管理 - ？
汗阮九味： 第一、要制定目标 一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现.制定目标是进行...

天宁区18785721165： 如何运用目标管理法制定工作计划 - ？
汗阮九味： 目标管理简称MBO. 目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标. 然后依据目标,分析目标达成的关键因素, 理清现状,分析制约的瓶颈因素, 根据关键因素和瓶颈因素,找出解决的措施和任务, 然后分阶段分步骤制定计划, 明确责任人,明确解决路线图,明确时间节点,明确需要支持配合的部门 明确里程碑式的关键检查点. 工作计划就出来了. 有了计划只是PDCA的计划阶段, 第二还要推进实施 第三还要过程检查控制与督导 第四还要不断总结,持续改进, 最终才能确保目标达成