什么叫“目标管理法”?
目标管理法的优点:
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
目标管理法的缺点:
目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一,以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
属性
目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致;该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准,以制定的目标作为对员工考评的依据,从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致,减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。
原则
Yintl(鹰腾咨询)“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为,目标管理应遵循以下原则:
1、企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,转变为多目标评价。
2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。
3、目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员,大家都要被“目标”所管理。
4、实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。
5、强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标,以满足“自我成就”的要求。
6、任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果。
实施过程
一般经过以下四个步骤:
1、制定目标,包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致等;
2、实施目标;
3、信息反馈处理;
4、检查实施结果及奖惩。
MBO不是用目标来控制,而是用它们来激励下级。MBO方式通常有4个共同的要素,它们是:明确目标;参与决策;规定期限和反馈绩效。
MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标,即从整体组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在此结构中,某一层的目标与下一级的目标连接在一起,而且对每一位员工而言,MBO都提供了具体的个人绩效目标。
因此,每个人对他所在单位的成果贡献都很关键。如果所有人都实现了他们各自的目标,则他们所在单位的目标也将达到,而组织整体目标的完成也将成为现实。
MBO典型步骤
① 定组织的整体目标和战略
②在经营单位和部门之间分配主要的目标
③各单位管理者和他们的上级一起设定本部门具体目标
④部门的所有成员参与设定自己的具体目标
⑤管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
⑥实施行动计划
⑦定期检查实现目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈
⑧基于绩效的奖励将促进目标的成功实现
主要内容
目标管理的主要内容是:
(1)要有目标
其中,首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标,左右相连,上下一贯,彼此制约,融会成目标结构体系,形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合,以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献,从而实现组织的总目标。
(2)周密计划
目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立,还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择,使各项工作有所依据,循序渐进。计划是目标管理的基础,可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限,否则,目标管理就难以实现。
(3)相互为用
目标是组织行动的纲领,是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能,同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放,责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用,才能互相为功。
(4)管理意识
认识到自己是既定目标下的成员,诱导人们为实现目标积极行动,努力实现自己制定的个人目标,从而实现部门单位目标,进而实现组织的整体目标。
(5)有效配合
考核、评估、验收目标执行情况,是目标管理的关键环节。缺乏考评,目标管理就缺乏反馈过程,目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
目标管理(Management by Objectives,MBO)源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度。
目标管理法是绩效管理的一个方法,也就是根据企业总体目标制定战略与战术,再逐步将目标分解实施。实施目标管理法的步骤:
1、建立目标体系
2、制定目标
3、将目标量化
4、组织实施目标
5、绩效考核及绩效改进
什么是目标管理法
目标管理法是一种以目标为导向的管理方式。目标管理法强调组织和个人共同制定明确、可衡量的目标,并以此作为管理决策和行动的核心依据。这种方法旨在通过明确目标来引导组织资源的配置和团队成员的努力方向,以实现组织的整体发展战略。目标管理法的主要特点有以下几点:1. 目标导向:组织和个人共同制定具体、...
什么是目标管理法?
目标管理法是一种以设定明确目标为管理基础的方法。其核心在于通过制定具体、可衡量的目标,引导组织和个人行动,以达到预期成果。目标管理法强调目标的导向作用,注重成果导向和绩效评估,以实现组织的长远发展。目标管理法是一种通过设定明确目标以推动组织发展的管理方法。在这种管理方式下,管理者首先要确定...
什么叫“目标管理法”?
简单来说,目标管理法就是通过设定和达成目标来驱动组织和个人绩效的管理工具,它具有明确性和可度量性,能激发员工动力,但也需要注意到它在跨部门比较和决策支持方面的不足。通过运用这种方法,企业能更好地引导员工行动,提高效率,但也需要根据实际情况进行调整和完善。
什么是目标管理法
目标管理法是一种以目标为导向,通过分解和执行目标来实现组织目标的管理策略。其核心要素包括目标设定、详尽计划、组织建设、参与意识以及考核评估。以下是目标管理法的主要步骤:首先,明确目标至关重要。一个组织的总目标是起点,由高层设定,然后逐级分解为各部门和个人的具体目标,形成一个目标连锁,确保...
目标管理法的定义,内容,优缺点
目标管理法是基于目标设置理论的一种管理策略。它通过设定具体、可衡量的目标,将组织的整体愿景转化为可操作的任务和指标,使每个员工明确自己的工作方向和职责,从而激发员工的积极性和创造力。二、内容 1. 设定目标:组织根据自身的战略规划和外部环境,设定明确、具体的目标。2. 目标分解:将组织的目标...
目标管理法介绍
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法。其核心思想是明确组织的目标,并通过制定具体的目标和计划,指导员工朝着这些目标努力,从而实现组织的整体目标。目标管理法强调目标的设定应当具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性等特点。解释:目标管理法的基本概念是以目标作为管理的主要导向。这种...
什么是目标管理法?
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
目标管理方法是
1. SMART 目标法:SMART 目标法是将目标制定为具体、可衡量、可达成、有关联性和时间限制的目标。2. OKR 目标管理法:OKR 是一种基于目标与关键结果 (Key Results) 的目标管理方法。其核心思想是确定目标并衡量与目标有关的结果,以促进团队的动力和自我管理。3. ISMART 目标管理法:ISMART 目标管理...
什么叫“目标管理法”?
”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度。目标管理法的优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工...
目标管理法的定义,内容,优缺点
目标管理法是一种通过下级与上级共同确定绩效目标,并定期检查进度,以目标完成情况决定奖励或处罚的管理策略。其核心在于构建目标连锁体系,从上至下设定总目标、分目标和个人目标,确保目标一致性以实现组织总目标。目标管理的关键要素包括明确的目标设定、详尽的计划制定、与组织建设的相互作用、员工的参与...
豆卢卸沙丁: 使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法.目标管理的主要内容是:(1)要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,...
吉安县18010264857: 目标管理法的本质是什么 - ?
豆卢卸沙丁:[答案] 2.目标管理的本质特点(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标.(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自...
吉安县18010264857: 目标管理法的本质是什么 - ?
豆卢卸沙丁: 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
吉安县18010264857: 什么是目标管理? - ?
豆卢卸沙丁: 目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活...
吉安县18010264857: 什么是目标管理,其特点是什么? - ?
豆卢卸沙丁:[答案] 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自...
吉安县18010264857: 目标管理的含义是什么?有什么特点?(管理学问题) - ?
豆卢卸沙丁:[答案] 目标管理的经历含义及特点是: 目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列...
吉安县18010264857: 管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施? - ?
豆卢卸沙丁: 目标管理由彼得 德鲁克在《管理的实践》一书中提出,管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解、展开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以创造性地完成组织目标.主要特点是注重结果,以目标为中心,重视人的管理等.
吉安县18010264857: 什么是目标管理? - 目标管理的含义求答案 - ?
豆卢卸沙丁:[答案] 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理...
吉安县18010264857: 管理学中目标管理的性质是什么? ?
豆卢卸沙丁: 1、管理学中的目标管理是一种方法. 管理学中的目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“...