工程降低成本金点子--高分悬赏

作者&投稿:木于 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
高分悬赏金点子:家门口走廊边的长水槽怎么利用起来最好~

放些鹅卵石,买些贝壳,买些金鱼放在里面,中间弄个弧形的挡板,以防排水,并具有观赏性。

可用一些现有的好程序来建个门户站,主要从内容出发了,可以走一些边锋的路线,比如底层社会声音,单项社会调查等等。

不知您是建设单位还是施工单位,综合说说自己的体会。
一、一定要选择高水平的设计单位,这个是相当关键的。水平差的设计单位,由于业务不精,设计上往往相对保守,这是无形的,但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。
二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员,这也是针对建设单位的。
三、作为施工单位:
1、选派经验丰富,条理清楚,有很强交际能力的人员,仔细认真签订施工合同,避免不利于己方的霸王条款,并尽可能的争取有利于己方的合同条件。
2、组织精干且高水平的项目管理机构,合理分工,专岗专责。
3、认真作好施工组织设计而不是敷衍、摆样子。好的施工组织设计,可以最大限度的合理组织安排人员、材料、机械使用效率,组织好工序衔接和各工种专业的流水穿插施工,防止窝工、待料的情况发生。
3、认真做好施工预算、内部成本核算工作。
4、选择管理和施工技术能力好的班组或分包队伍,提高生产劳动效率,保证施工进度。
5、合理计划、严格控制施工器材、材料的选购、进场和领用,有条件的可以实行按消耗定额领料。进料要选择信誉好、价格合理、质量有保证的商家,可以多家比对选择。
合理组织施工机械的进出场和使用计划,发挥其最大使用效率。
6、材料器材进场后要保证安全,合理存放。防止丢失,日晒雨淋水浸等不必要损失。钢筋、模板等下脚料要合理回收,改小利用,这方面要辅以必要的奖惩措施。
7、必须严格质量控制,好的施工质量也是节约工程成本的必要保证。避免因质量问题发生工程返修或补救措施,可以大幅度降低工程成本。
8、认真及时作好现场签证和竣工结算。
以上粗略的想法,作为门外汉随便说说,欠缺不当之处,请您与大家批评指正。

要做好需要完成以下几点~
一、一定要选择高水平的设计单位,这个是相当关键的。水平差的设计单位,由于业务不精,设计上往往相对保守,这是无形的,但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。
二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员,这也是针对建设单位的。
三、作为施工单位:
1、选派经验丰富,条理清楚,有很强交际能力的人员,仔细认真签订施工合同,避免不利于己方的霸王条款,并尽可能的争取有利于己方的合同条件。
2、组织精干且高水平的项目管理机构,合理分工,专岗专责。
3、认真作好施工组织设计而不是敷衍、摆样子。好的施工组织设计,可以最大限度的合理组织安排人员、材料、机械使用效率,组织好工序衔接和各工种专业的流水穿插施工,防止窝工、待料的情况发生。
3、认真做好施工预算、内部成本核算工作。
4、选择管理和施工技术能力好的班组或分包队伍,提高生产劳动效率,保证施工进度。
5、合理计划、严格控制施工器材、材料的选购、进场和领用,有条件的可以实行按消耗定额领料。进料要选择信誉好、价格合理、质量有保证的商家,可以多家比对选择。
合理组织施工机械的进出场和使用计划,发挥其最大使用效率。
6、材料器材进场后要保证安全,合理存放。防止丢失,日晒雨淋水浸等不必要损失。钢筋、模板等下脚料要合理回收,改小利用,这方面要辅以必要的奖惩措施。
7、必须严格质量控制,好的施工质量也是节约工程成本的必要保证。避免因质量问题发生工程返修或补救措施,可以大幅度降低工程成本。
8、认真及时作好现场签证和竣工结算。
以上粗略的想法,作为门外汉随便说说,欠缺不当之处,请您与大家批评指正。
希望你能处理好。 更希望您给我加个分谢谢~~

最主要是找一个造价高手!会做不会算那也白搭。至于管理,这个东西好说不好做。技术,那是最简单的,现在技术员到处都有。(个人认为,现在很多工程赚钱都是在变更和签证方面)。其余清单内项目都是通过投标竞价,能有多少利润?好的造价人员多赚的钱远比他的工资高。楼上说的很好,不过这些理论每个公司都是这么要求的,但是要做到,恐怕没有几个单位。

1 废料处理
2 计划准确度
3 人员沟通,协调能力
4 材料价格行情掌握程度
具体的再扩展

全程动态成本管理




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