阿里的绩效考核体系
如何构建绩效考核指标体系
构建绩效考核指标体系：一、工作分析 二、列出绩效指标库 三、设定目标值要求 四、找出品行指标 五、设计绩效考核表 六、薪酬与绩效相结合 七、形成绩效考核制度 八、推行绩效考核
如何制定关键绩效考核指标体系
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。在设计...
如何搭建绩效管理体系
搭建绩效管理体系需要以下步骤：1.明确目标和需求：明确企业的战略目标和绩效管理的需求，例如提高员工的工作效率、促进员工发展等。2.确定绩效管理的要素：确定绩效管理的要素，包括绩效目标、绩效指标、绩效评估方法、绩效反馈和激励等。3.建立绩效管理流程：建立绩效管理流程，包括绩效目标制定、绩效评估、...
企业的绩效考核方案
(三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是: 1、制定员工绩效考核管理制度、流程,改进、完善员工绩效考核体系; 2、组织实施绩效考核培训,对考核者、被考核者进行绩效考核辅导; 3、协助公司分管领导,组织实施对中层管理人员的绩效考核工作; 4、协助部门负责人,组织实施对一般员工的绩效考核工作;...
绩效考核体系的主要内容
绩效考核体系的主要内容 业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类；计划考核：即计划完成情况的...
绩效考核方法有哪些 如何建立绩效考核体系
强制分布法是考核之前就设定好绩效水平分布比例，把员工考核结果安排到分布结构里。进行员工绩效考评，这些方法都可以用，多种方法保证准确性。、究竟企业采用哪种方法也是说不定的，有企业会变换着方法进行考核，也有按照传统的方法考核，这是不同企业给出的方法。如何建立绩效考核体系 建立绩效管理，需要...
如何制定关键绩效考核指标体系
有了关键绩效考核指标体系,也不能保证这些指标就能运用于绩效考核,达到预期的效果。要想真正达到效果,还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境,同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。 (1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围,通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突,形成...
完整的绩效管理体系包含什么?
一.一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容：1. 岗位分析；2. 绩效考核方案设计；3. 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）；4. 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；5. 待满意度调查分析之后，...
如何制定关键绩效考核指标体系
由此我们可以确定，市场营销人员某一考核周期的关键绩效考核指标体系为：1．客户满意度（如客户满意度提高率或客户投诉量）2．销售订货额（如销售订货额或销售订货额增长率）3．货款回收（如货款回收额或货款回收目标完成率）4．销售费用 （如直接销售费用率或直接销售费用降低率）5．合同错误率降低率 除...
绩效考核体系的建立
绩效考核体系的建立 通过构建科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业竞争能力，促进企业的可持续发展。尤其在竞争日益激烈的市场环境下，各个行业内的企业都需要构建绩效考核体系，提升自身业绩，争取在市场占有一足之地。一、如何构建现代企业绩效考核...
戚墅堰区舒康回答： 首先,阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右.阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味...
纵斩13555828752问： 阿里巴巴绩效考核制度 - ？
戚墅堰区舒康回答： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:阳夏秋天精 品 文 档 下 载【本页是封面,下载后可以删除!】 阿里巴巴《绩效考核制度》 第一章总则 第一条概念 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工...
纵斩13555828752问： 如何评价阿里巴巴的绩效考核体系 - ？
戚墅堰区舒康回答： 成王败寇,找到使自己组织成功绩效考核体系,等组织成功了就是好的体系.
纵斩13555828752问： 阿里巴巴的管理制度有哪些? - ？
戚墅堰区舒康回答： 1、员工培训战略 “一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长.一是员工的成长,一个客户的成长.我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户.＂——马云 每个企业都非常重视员工的培训,但我们观察发现大部分企业都...
纵斩13555828752问： 以阿里为例,绩效考核究竟是怎么一回事儿 - ？
戚墅堰区舒康回答： 阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工,所谓「林子大了,什么鸟都有.」话糙理不糙,鸟多了,就得分类管理.所以阿里制定「岗位层级」,也就是广为人知的:管理序列(M)和专业序列(P).从而根据层级为员工定岗、定编、定价格,并规划员工发展路径.
纵斩13555828752问： 谁能详细解释一下阿里巴巴价值观考核中的1over1plus hr 规则 - ？
戚墅堰区舒康回答： 在绩效考核时,遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式,即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员,三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核.员工业务上的考核只占50%,另50%就是针对价值观的考核. 这样的考核模式,一方面是...
纵斩13555828752问： 阿里巴巴 绩效考核 什么样的人 - ？
戚墅堰区舒康回答： 阿里巴巴集团大部分的员工,每季或每半年都要接受一次的KPI考核.阿里巴巴绩效考核制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核.
纵斩13555828752问： 阿里巴巴绩效评估的核心究竟是业绩还是价值观 - ？
戚墅堰区舒康回答： 是价值观 价值观考核体系的设计可从以下四个方面入手.第一,明确组织的核心价值观.构建组织核心价值观,首先,要清晰一个组织的使命问题,用以界定什么是我们注意的、我们需要什么、我们的工作是为了什么等;其次,要关注组织文化...
纵斩13555828752问： 阿里巴巴的绩效管理取得成功的根本原因是什么 - ？
戚墅堰区舒康回答： 原因就是来:阿里巴巴本身的成功! 这个给你举个例子吧: 苹果实体零售店的成功本身是因为iPhone的火源爆,是因为苹果产品的火爆,它只是锦上添花的作用,所以别人模仿不知出它零售店的火爆来. 阿里巴巴的绩效管理也是一个道理, 成王败寇,王说什么都是对的!道
纵斩13555828752问： 阿里巴巴管理三板斧 531 - ？
戚墅堰区舒康回答： 三板斧是记我参加大姚九剑后的又一次挑战.脑力、心力+体力的全方位挑战,因为26号下午的一杯咖啡,导致我四天只睡了12个小时,更不知道为什么这么巧姨妈还突然带着感冒君到访…… 首先感谢下我的客户经理蛋饼.再感谢下我的老公....
