车间降本增效的小点子
降本增效金点子建议
1、实行精细化管理，压缩办公经费。 2、学习多项技能，实现一人多能。 3、集思广益，一人献一计。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。 6、控制出车次数，合理节俭油耗。 扩展资料 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使...
质量部门降本增效措施及建议
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势...
机场降本增效的方法和措施
1、更新观念：加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝铺张浪费，有降本增效的作用。2、加强严细管理：生产过程中要加以认真周密组织，查找最佳标准，以最佳指标将企业投入各种生产要素有机结合起来，使产品生产过程中行程最短、占用和消耗最少，取得最大的成果和经济效益，可以降...
质量管理部如何降本增效案例
“提高CN112 左侧围生产效”QC项目来自冲压车间。冲压车间推进主要围绕“全员参与”为重点，推进至上而下落实到工位、班组，组建了生产、模具、质量、自动化、工艺等多个多功能QC小组，解决车间生产过程中各类瓶颈问题，提高冲压生产效率。力争达成人人懂QC、人人用QC，为降本增效献出自己的一份力量。质量...
关于降本增效总结
三、下一步降本增效的具体措施 目标:超利20万元,降本15万元。围绕这个目标,下一步我们将抓好五个方面的工作: 1、每周一题,强化全员的降本增效意识。我们将以每周一安全会为课堂,采取每周一题的方法,向员工宣讲降本增效的意义、目标、要求和措施,同时大力宣传表彰先进典型和一些好的做法,形成一种全员降本增效...
降本增效工作总结
王建华是破碎车间的一名电工,在近期选矿厂的合理化建议表彰中,王建华屡上榜单,他所提的合理化建议“筛分间电振改造”、“PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。 在选矿厂,像王建华这样积极为厂降本增效提建议的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务,在降本增效指标调整后,选矿...
工程降低成本金点子--高分悬赏
6、材料器材进场后要保证安全，合理存放。防止丢失，日晒雨淋水浸等不必要损失。钢筋、模板等下脚料要合理回收，改小利用，这方面要辅以必要的奖惩措施。7、必须严格质量控制，好的施工质量也是节约工程成本的必要保证。避免因质量问题发生工程返修或补救措施，可以大幅度降低工程成本。8、认真及时作好现场签证...
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
1,降本增效 2,使职工具有高度的责任心,激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神,提高产品质量和生产效率,加快对产品的升级换代,从而提高企业的竞争力。 3,改善工作环境和气氛,促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象 给公交公司的合理化建议 嘎嘎,X峰吧,O(∩_∩)O哈哈哈~ 宾馆合理...
五小活动实施方案
在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度,形成公司通过开展“五小”活动,实现降本增效的长效机制。 六、评比表彰 活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一次小评比,年终进行总评比,并与年终“评先树优”工作相结合...
仓库管理中如何降本节支
俗话说：勤是摇钱树，俭是聚宝盆。勤就是节支、开源；俭就是节约、节流。公司领导经常在大小会上向大家贯输这些观念，使每个员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每个员工都自觉自愿地把企业当成家，争当主人翁。比如：（1）二期物业员工主动出点子、想办法，在不影响安全、管理的情况下，间隔拆除...
鄂尔多斯市近视回答： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
路沸18996331650问： 生产车间如何降成本 - ？
鄂尔多斯市近视回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
路沸18996331650问： 班组如何降本增效 - ？
鄂尔多斯市近视回答： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
路沸18996331650问： 请问对车间成本管理有哪些有效措施 - ？
鄂尔多斯市近视回答： 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
路沸18996331650问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? - ？
鄂尔多斯市近视回答： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
路沸18996331650问： 如何降低生产成本 - ？
鄂尔多斯市近视回答： 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.
路沸18996331650问： 给钢铁厂轧钢厂提出一些合理化建议?谢谢要有利于工作的降本增效的谢? ？
鄂尔多斯市近视回答： 合理化建议根据每个企业不同实际情况来定,这里估计找不到答案.降本增效,自己在公司要多观察,看看边角料的浪费是否能消除;哪些方面的能源可以节省;如何减少库存,增加资金流动;工人的工作动作能否减少;厂区布置是否还能改善.自己努力去找吧.希望不要用网上的答案敷衍了事.提高企业效益的同时也会提高自己的能力和收入.
路沸18996331650问： 如何提高效率降低成本 - ？
鄂尔多斯市近视回答： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
路沸18996331650问： 石化企业生产厂如何降本增效? ？
鄂尔多斯市近视回答： 优化产品牌号,努力降低生产成本.上半年以来,受苯乙烯原料价格上涨等不利因素影响,齐鲁石化丁苯橡胶产品利润贡献越来越小,目前,苯乙烯价格已远远高于丁二烯...
路沸18996331650问： 如何降低物资成本,提高企业效益 - ？
鄂尔多斯市近视回答： 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲. 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
