质量部门降本增效措施及建议
质量部门降本增效措施及建议
质量部门降本增效措施及建议，如何降低成本一直以来就是很多企业的心头病，但是想要降低成本是一件很难的事情，很多企业都失败了，下面我带大家简单了解一下质量部门降本增效措施及建议。
质量部门降本增效措施及建议1
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势 ，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理， 对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程 ， 只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
质量部门降本增效措施及建议2
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的.问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%
的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
如何降本增效
二、保障措施 1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具...
公司降本增效方案方法
一、加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识 1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。 2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成...
降本增效工作总结
2012年炼铁厂为降低焦比,采取措施如下:制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》,对炉温、风温进行激励,加大喷煤比及焦丁的配吃量,优化高炉操作,杜绝大的炉况失常,稳定[Si]偏差,实现低硅冶炼,制定《炼铁厂降焦比攻关方案》 <炼铁厂2012年降焦比方案1.doc>,通过以上措施2012年综合焦比比计划下降了8.52Kg\/t...
降本方案包括哪些内容
问题六:降本增效的降本增效措施 一点一滴深挖潜 一分一厘巧增效1、深度优化:节能项目一个都不能少2、优化操作:发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约:把每一分钱都掰成两半花 问题七:实现降本增效, *** 可以在哪些方面努力 目前,我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期 *** 政策消化期...
关于降本增效总结
1、每周一题,强化全员的降本增效意识。我们将以每周一安全会为课堂,采取每周一题的方法,向员工宣讲降本增效的意义、目标、要求和措施,同时大力宣传表彰先进典型和一些好的做法,形成一种全员降本增效的氛围,让降本增效的意识牢固的树立在员工的头脑中。 2、加大执行力度,让规章制度成为降本增效的防火墙。重点就要不...
降本增效是什么意思
降本增效的前提条件 想要达到降本增效的目的,并不能只依靠财务一个部门,需要至少三个前提条件。第一是需要企业有清晰的战略规划。企业有明确的发展方向,管理层对于业务的规划有一致的意见,在这个基础上,人力资源才能设计组织架构,财务才能进行管控。第二是需要以上而下的强有力推动。降本增效会对业务线的各环节以及...
公司降本增效的方法和措施
措施：1、加强对降本增效的全面宣传。2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。3、加强日常花费的支出管理。4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。5、加强制度建设，规范费用标准。6、提高员工的工作能力及单位人工效率。7、加强采购部门的成本控制。8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率...
餐饮降本增效的方法和措施
餐饮降本增效的方法和措施 一、制定严格的采购制度和监督机制 1. 建立原材料采购计划和审批流程。厨房部负责人根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。2. 建立严格的采购询价报价...
公司降本增效有哪些方面
公司降本增效有哪些方面2 一、材料采购方式和付款方式变化降成本. 若公司目前采购量小材料种类多的特点,需要实行规模采购,可以采取签订年度采购协议,按照年度采购量协商采购价格,明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠,但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素,扩大供应商应付款期限2-4个月的...
企业要怎么样可以降本增效?
2、自动化在成本投入可控的前提下,通过自动化来减少人力投入,并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化,两者都是用一次性投入来换取持续性的降本增效,并通过系统操作来降低差错率。比如,OMS中的订单审核功能,以前客服对每一单都需要核实是否有客户的备注信息,如果没有则审核放行;如果有,则先按照...
但咸左福： 精益管理的精髓 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量. 2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目...
丹阳市13483362012： 质量降本计划怎么写? - ？
但咸左福： 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...
丹阳市13483362012： 请问对车间成本管理有哪些有效措施 - ？
但咸左福： 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
丹阳市13483362012： 如何提高效率降低成本 - ？
但咸左福： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
丹阳市13483362012： 开源节流降本增效的合理化建议 ？
但咸左福： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
丹阳市13483362012： 生产车间降低成本措施 ？
但咸左福： 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下料、工艺,从中选出最优方案,并会同有关部门和人员提出改进措施. 2、退料等制度...
丹阳市13483362012： 企业如何做到降本增效 - ？
但咸左福： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
丹阳市13483362012： 如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 - ？
但咸左福： 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
