车间生产合理化建议金点子100条
对涂装车间提出合理化建议参考
由于生产线的员工只在生产线上操作,对公司信息及新闻了解较少,因此,及时地将能够激励员工的信息和新闻张贴到现场,可鼓励大家齐心协力把车间的各项工作做好。可以采取的方法有:定期举办员工座谈会,了解员工的心声和需求,对员工提出的问题及时回复和整改,提高员工满意度。 5. 开展有奖合理化建议的征集活动,并设立专人...
制药车间合理化建议有哪些
6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。6.4 教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。7 负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的问题及时组织进行整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报生产负责人。
合理化建议范文简短句子
8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况,现对各车间加装控制开关,在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。 9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多,可是都被当做固废处理,现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量,合理化建议1、物业管理服务既有...
车间要求员工写合理化建议,不知道怎么写好?
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。合理化建议撰写的结构：第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕...
焊装车间自动线合理化建议怎么写 提高质量 节约成本的
制造业发展到一定阶段就是要尽量节约成本,提高效益,应该要严格执行5S,贯彻执行品质的七大手法,同时尽量实行六西格玛管理或者精益生产控制,重视IE工程,尽可能将产能提升到极限,成本控制在最低,那么老板一定提升你可以从工序和方法改善方面入手了提高产品质量和效率,还可以从设备改善方面入手提高效率,合理化建议主要是提高...
降本增效合理化建议10则:班组合理化建议100条
降本增效合理化推荐(四): 一谈到降本增效,很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等,这些都是降本的措施,但笔者以为,要真正做到降本增效,就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费,人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种: 一是...
员工个人合理化建议内容格式(三篇)
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。
清洁生产合理化建议
谁有关于染厂行业“清洁生产合理化建议”我们公司是做布料染色的,公司污染的废水很多的,染缸用水很大,定型机使用蒸汽很多;我需要的是具体到厂内的清洁生产建议,麻烦各位提供更好的建议。。。想你的人妍 | 浏览19036 次 |举报 我有更好的答案推荐于2017-12-16 12:09:13 最佳答案 1、污水余热利用,可以做污水...
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议
企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议...
安全工作合理化建议
根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》, 现将服务组收集的合理化建议整理如下: 一、安全管理方面 1、加强安全生产,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产安全事故及各种突发事件,要在第一时间请示值班领导,根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅...
吴起县银翘回答： 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急. : 1、人的动作分析,简化工作过程. 2、生产线效率...
壬赖13139455314问： 促进安全生产和提高效率的金点子 - ？
吴起县银翘回答： 1、防止疲劳作业带来2113的安全生产隐患 现状:目前公司改革步伐豪迈,各个工作岗位上的工作任务趋于饱和,在这样的情况下要将人员精神面貌作为安全生产的一个重要组成部分,严防因为考虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患. 建议...
壬赖13139455314问： 对公司的合理化建议的点子,给几个实用的. - ？
吴起县银翘回答： 一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理.3. 下料处的规...
壬赖13139455314问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? - ？
吴起县银翘回答： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
壬赖13139455314问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? - ？
吴起县银翘回答： 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
壬赖13139455314问： 收集安全生产方面的金点子 - ？
吴起县银翘回答： 1.WI 一定要严谨、细致并且可操作.要做到这一点要下一番功夫,并不容易.有关各部相关人员一定要多次仔细研讨、反复验证、多次修改才行.2.训练员工员严格按WI操作并养成习惯.好习惯养成了就不会出事故了.这需要有良好的培...
壬赖13139455314问： 精益生产提案怎么写 - ？
吴起县银翘回答： 一个名词而已,没什么太明确的定义 (切忌生搬硬套)你也可以叫做金点子等等1 搜集好的想法2 评估实施的可能性3,实施4.认可(奖励)
壬赖13139455314问： 节能减排金点子(适合工厂车间或办公室,食堂的) - ？
吴起县银翘回答： 规模化生产 引进技术,改良水平,提高技术工人的比例
壬赖13139455314问： 水泥厂“创新金点子”安全、环保、节能、工艺、生产、管理、怎样可以节能??? - ？
吴起县银翘回答： 你好: 在水泥厂电力消耗占水泥制造业能源消耗总量的9.59%! 节能就体现在粉磨技术上. 愿你开心!
壬赖13139455314问： 天车挂钩工增收节支方案怎么写 - ？
吴起县银翘回答： 为深入学习实践科学发展观,贯彻落实------------开展“增收节支”活动精神,苦练内功、精细管理、挖潜降耗,双增双节.为此,实施方案如下: 一、指导思想 按照科学发展观的要求,坚持“厉行节约、反对浪费、勤俭办企”原则,紧紧围绕增...
