制药车间合理化建议有哪些

制药厂合理化建议~

质量管理企业永恒主题企业第命质量坏体现企业综合竞争能力,已经许业内士共识于企业言则反映其管理、技术企业文化整体水平现代市场经济条件用户企业价值观已绝数企业明智选择外位板所说,我薪水用户发用户才我衣食父母利润用户发给企业酬劳市场竞争实质争夺用户竞争实践证明凡质量管理放优先位企业竞争赢市场、赢间、赢效益断发展壮反失切终必市场淘汰近几我公司质量管理水平提高创建西北乃至全流建筑企业公司确立打造流、建设精品远目标些项目先获省级文明工或部优工程称号应该清醒看领导职工质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已制约我公司效益增快速发展关键严重影响企业参与市场竞争拓内外市场能力加强全面质量管理断增强企业综合竞争力显尤重要 市场经济发展要求我必须认真修炼内功快速向际惯例靠拢结合自身实际建设与外优秀企业相媲美具竞争优势企业质量管理体系贯彻ISO9000系列标准打质量基础关键同企业走向际市场需要更深化发展全员质量管理需要 1、要牢固树立质量第观念增强竞争意识、风险意识制意识主面向市场接受用户、社政府监督；积极展转机制、抓管理、练内功、增效益质量兴企、质量强企等努力提高质量降低本提高效益建立起充满机与力企业质量管理体系 2、建立权责明确质量责任制健全质量管理规章制度管理机构进步加强质量检验工作切实保证检验机构检验员依照产品标准规章制度依行使检验职能；断改进工艺设计严原材料入厂质量关严格工艺纪律严格产全程质量控制树立质量本观念向质量管理要效益 3、加强施工现场管理健全质量保证体系落实质量责任制坚持施工程三控制（即自检、互检交检）消除合格工程做竣工保修用户访工作建立健全服务质量体系断提高服务水平 4、力加强技术基础工作严格执行家强制性标准严格按标准组织产建立完善计量检测体系积极采用先进计量测试参照际先进标准制定具竞争能力企业内控标准 5、加技术进步力度密切跟踪际内先进技术积极采用新技术、新工艺、新材料企业技术进步技术改造与提高质量相结合断扩企业影响力 6、积极采用科质量管理建立全面、科质量管理制度按照《质量管理质量保证》家标准及其际通行先进管理标准结合企业实际继续推行全面质量管理建立健全质量体系推广应用各种科管理手段加强现场管理健全各种规章制度积极展群众性质量管理尊重群众首创精神展合理化建议 7、要建立完善鼓励质量改进激励机制要制定完善岗位质量规范、质量责任及相应考核办并考核结作职工调、提升、晋级、奖励或者处罚重要依据

就说提高广告投放率啊，增加知名度

列举了一些具体条例，如下：

1服从生产负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。
2按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。
3根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成本。
4根据生产任务的轻重多少，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时体现多劳多得的原则。
5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。
5.1对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。
5.2 按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。
6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。
6.1了解员工的思想动态，对车间员工进行教育及培训。宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结一致，确保安全文明生产。
6.2经常与员工进行思想交流，了解员工的工作态度及生活状态，及时解决员工反映的问题，如果在能力范围之外的问题，应及时汇报给主管领导，解决后及时通知员工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。
6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。
6.4 教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。
7 负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：
7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的问题及时组织进行整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报生产负责人。
7.2在检查时，陪同检查人员，做好软件、硬件检查的准备和解释工作，如果有说不清楚的问题或检查人员有质疑的问题马上向生产负责人或质量负责人汇报，确保及时解决问题。
7.3在检查后，根据检查人员提出的问题，组织人员进行整改、起草整改报告，检查整改落实结果。
8熟悉掌握GMP条款，审核各种GMP文件、记录。
8.1负责组织车间各种文件（包括人员职责、工艺规程、岗位操作SOP、清洁SOP、验证与确认、生产主记录、辅助记录）的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致、具有可操作性。
8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。
8.3 负责审核车间软件员整理后递交的批生产记录，审核无误后在生产记录上签字，然后递交到质量管理部。
8.4保证记录于每月7日前准确、及时归档，不能归档的附情况说明说明原因。
9 每天必做的工作内容
9.1每天至少一次对车间内外进行检查，从车间所管辖的分担区开始巡视，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发现问题及时解决。
9.1.1检查各岗位生产现场安全、工艺执行情况、产品质量、GMP执行情况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。
9.1.2检查员工是否遵守厂纪厂规、操作规程，车间各项生产进度的情况。
9.1.3负责解决生产中各环节制约生产的问题，发现问题当天进行处理，无法处理的问题，当天及时汇报生产管理部经理或生产负责人，并与领导研究确定解决方案并落实执行。
9.2每天向生产负责人上报车间生产完成情况以及异常情况，向领导请示下一阶段生产安排及生产任务。
9.3 审核每天的生产报表，确保数据真实准确。
10每周必做的工作内容：组织召开一次车间例会，会议内容包括：
10.1 总结上周生产情况、完成情况、存在的问题。
10.2布置下周的生产任务，和员工讨论如何提高产品质量，保证收率。
10.3对员工进行记录填写、设备操作、清洁卫生等各项制度的培训。
10.4贯彻落实公司的会议精神，强调安全生产的重要性，对员工进行安全培训，预防安全事故的发生。
11每月必做的工作内容
11.1每月按照培训计划对各岗位人员进行岗位培训、安全培训，并形成培训及考核记录。
11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之间到生产车间检查安全、生产、卫生、人员等情况并详细做好记录，如发现有违反车间安全生产规定的、不服从生产安排及违反劳动纪律的现象，由责任人签字，按照车间管理制度处理。
11.3每月末审核各种报表，确保数据合理真实。
12加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护及保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
13协助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、维护、保养工作，使设备能够保持良好的运转状态，以免耽误车间生产。
14重视质量管理部反馈的质量问题和QA监控员每天发现的问题，监督各岗位及时进行整改并落实到位。
15按照新品试制计划，合理安排好试制人员和试制时间，在最短时间内完成新品种小试、中试、大生产工作以及后续的工艺验证、新品申报、工艺核查工作。
16监督夜班和白班班长交接情况，了解夜班安全生产情况，向白班班长安排部置当日工作，查看有无安全隐患，如存在问题立即排除，不能解决的及时上报生产负责人。
17负责组织车间人员参加公司的各项义务劳动和其他临时性工作，使车间员工能够积极参与并保质保量完成任务。
18做好公司预定的和临时性通知的外来人员参观准备工作，包括卫生、在岗人员安排、现场布置等，提前做好准备工作。

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牟定县18380071071： 车间合理化建议怎么写? - ？
荀茗苯丁： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...

牟定县18380071071： 车间合理化建议有什么? ？
荀茗苯丁： 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.

牟定县18380071071： 车间安全合理化建议怎么写 - ？
荀茗苯丁：[答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.

牟定县18380071071： 车间管理意见 - ？
荀茗苯丁： 首先要安全第一, 因为工厂不能出安全事故; 其次要规范管理, 作到人员和物料各自其所; 管理要人性化, 首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人; 车间管理员的职责: 1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执...

牟定县18380071071： 制药企业如何提合理化建议 - ？
荀茗苯丁： 就说提高广告投放率啊,增加知名度

牟定县18380071071： 提取四效车间合理化建议怎么写? - ？
荀茗苯丁： 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议

牟定县18380071071： 我在一家制药厂机修车间当班长,车间要求写几点建议 - ？
荀茗苯丁： 比如:巡检:设备保养:如何执行好六s,激励,奖罚措施等等

牟定县18380071071： 你觉得车间管理最大的问题是什么?请提几条合理化建议？
荀茗苯丁： 空间不流畅,管理不严密.

牟定县18380071071： 车间合理化建议 - ？
荀茗苯丁： 安全、管理和卫生都很重要

牟定县18380071071： 怎样写高露洁三笑车间安全的合理化建议 - ？
荀茗苯丁： 合理化建议一:进车间要笑,声音要高 合理化建议二:进班组要笑,牙齿要漏(露) 合理化建议三:进岗位要笑,劳保要洁(净)