车间现场管理8个重点
车间现场管理应该如何做好呢?请高手提供简单快速的方法~~
转载以下资料供参考 现场管理办法一、 定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，...
现场管理的八大要素
现场管理只有六大要素，其余为其引申。人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)：作业、施工的环境 信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流 ...
如何管理车间现场文明生产?一般包括哪些内容?
（2）整顿，指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下：①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求，落实做好...
生产现场管理的基本内容有哪些?
企业现场管理内容较多，大致说明如下：现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会...
现场管理的任务
7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不...
如何做好现场管理工作的
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,突出重点,狠抓作业现场管理措施的落实,有针对性地对职工进行安全教育。 举一反三找差距,吸取教训敲警钟,提高职工安全思想意识,增强责任感,加强纪律性,再思想上才能筑起安全防线,并通过对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新。 努力探索,勇于实践,通过多角度,全方位...
一套标准化生产现场管理方案包含哪些内容
7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不...
现场流程管理的主要标准是什么
质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和...
怎样做好生产现场管理
车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。8、建立车间...
如何做好现场管理
7 .交接班记录,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 .重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。 10 .消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。 11 .加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事...
南溪县赛瑞回答：定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
郑纪19874672608问： 生产现场管理要点 - ？
南溪县赛瑞回答： 生产车间现场管理人员的工作较为忙碌,且非常繁琐.倘若您的工作忙而无序,更加使得作为现场管理人员您,人是累,业绩确不显著.为更好地帮助新手,我将以往的工作经验整理和汇总,在工作上能给您少许些帮助,我将无比欣慰!生产...
郑纪19874672608问： 车间现场管理包括哪些方面 - ？
南溪县赛瑞回答： 车间现场管理主要包括以下几点: ①生产线物料管理; ②品质管理 ③生产管理 ④5S管理 ⑤设备管理 车间现场管理一定要遵守三现主义,即“现人、现时、现物”
郑纪19874672608问： 车间管理的重心与要点 - ？
南溪县赛瑞回答：安全 质量 效率 创新老生常谈的问题了一个具有狼一样的车间,管理者必须懂得气氛效应 情绪感染 思维引导.........
郑纪19874672608问： 浅谈如何做好车间现场管理 - ？
南溪县赛瑞回答： 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
郑纪19874672608问： 车间现场文明生产如何管理.一般应包括哪些内容? - ？
南溪县赛瑞回答： 公司车间文明生产的内容和要求 1.文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容. 2.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动. (1)整理,指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞...
郑纪19874672608问： 车间6s现场管理.认识,,……!= - ？
南溪县赛瑞回答： 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施,...
郑纪19874672608问： 现场管理要注意哪些问题? - ？
南溪县赛瑞回答： 注意事项: 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具. 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好. 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数...
郑纪19874672608问： 工厂车间应该怎么进行现场管理? - ？
南溪县赛瑞回答： 1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而 后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编制或改定了标准即认为...
郑纪19874672608问： 如何提升车间的现场管理水平 - ？
南溪县赛瑞回答： 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
