如何做好现场管理

如何做好现场管理~

　　现场管理基本内容　　1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 　　2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 　　6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。　　现场管理三大工具　　现场管理三大工具之一：标准化　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。　　现场管理三大工具之二：目视管理　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。　　现场管理三大工具之三：看板管理　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 　　附录看板管理之异常管理看板 　　异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。　　现场管理包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。　　现场生产管理微缺陷的预知与判定? 　　·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 　　·用鼻子闻：有没有怪味道； 　　·用耳朵听：有没有怪声音； 　　·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。　　现场控制点管理 生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。　　现场管理的成功关键 1、精益思想 　　2、团队合作 　　3、督导　　现场管理十大利器核心内容是　　1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线 　　2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置 　　3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率 　　4.动作要素减一减--减去多余的动作要素 　　5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间 　　6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率 　　7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线 　　8.现场环境变一变--变革工作和现场的环境 　　9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题 　　10.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决]

现场管理图片

　　我们怎样才能找到解决问题的方法？怎样改变现场管理落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症下药？所有这些，显然是我们迫切希望学习和解决的课题。
　　 　　现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产我们、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
　　 　　人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有系统的思维，又有创造的激情，我们就可以创出更骄人的业绩。
二、如何向现场管理要效益？
　　 　　简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。
　　 　　1、工艺流程查一查
　　 　　描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个企业或一个部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
　　 　　有道是“框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空。减一减，换来效率大提高，定一定，有规有矩不争吵！”
　　 　　2、平面图上调一调
　　 　　有些在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。有时，一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省。有时会节省出更多的空间。
　　 　　3、流水线上算一算
　　 　　生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式，每干完一批活以后再移到下一个工序，这就会造成下工序的等待和窝工。如果以平行移动方式传递，即干好一个就往下工序传递一个，往往会使效率提高一倍。
　　 　　一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。生产线或流水线的平衡效率＝各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人、或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。整个生产线的生产效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
　　 　　4、动作要素减一减
　　 　　任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。
　　 　　进行动作分析，最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。这个研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。试以包饺子为例，不少人会用八个以上的动作甚至几十个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以包好饺子，效率比一般人提高一倍！
　　 　　动作分析要遵循以下几个最重要的动作经济原则：
　　 　　●能用脚或左手做的就不要用右手做，尽可能双手同时作业，同时开始，同时结束
　　 　　●使双手同时朝着相反方向进行对称动作。
　　 　　●材料和工具要尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。
　　 　　●减少一切不必要的动作，要知道：没有效益的工作只能叫动作，而有效益的动作才是工作！动作距离要最短，尽量提高效率。
　　 　　●尽量利用惯性、重力、自然力和动力装置，而不是依靠人力，当然可以减少人的疲惫，从而有助于工作效率的提高。
　　 　　●为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度，而这个高度是可以测出来的。通过测量和精心计算，就能够使动作尽量地舒服一点，也能够减轻工作的疲劳。
　　 　　●站立式走动作业。从精益生产的角度来讲，为了调整生产节拍，有可能需要一个人同时操作两个或多个设备，这就要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率。
　　 　　5、搬运时空压一压
　　 　　据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序的时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂的灾害，又有85%是在搬运过程中发生的。可见对搬运进行压缩是非常重要的。改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。第一，要减少搬运的数量和搬运的次数；第二在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；第三在搬运时间上要缩短时间、减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
　　 　　搬运合理化的原则是要做到对被搬运物料几乎无损耗；搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴；搬运环境安全、适可、杜绝冒险；减少暂时放置现象的发生机会，尽可能做到一次到位；合理规划工厂布局，可以有效缩短搬运距离。在工厂规划已经定局时，通过合理化规划流程，也可有效缩短搬运距离。
　　 　　6、人机效率提一提
　　 　　人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
　　 　　7、关键路线缩一缩
　　 　　几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。这就会在后期的生产中带来互相制约，工作量小的工序的就会有很多空闲时间，而工作量大的工序就会没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了生产上的瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了企业或车间的产能和交货期，我们在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
　　 　　生产我们的基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线。二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。这里有两种方法：
　　 　　1、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺，新技术来缩短关键路线的延续时间；
　　 　　2、时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如材料费、水电费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
　　 　　8、场所环境变一变
　　 　　分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。
　　 　　9、目视管理看一看
　　 　　人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具。可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
　　 　　10、问题根源找一找
　　 　　每日寻找差距，以求第二天干得更好———这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
　　 　　这些现场管理的十大利器，如果你实实在在利用它，你就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡，你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了、平面布置合理了，流水线上窝工消失了，节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了，管理简单了，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临！

转载以下资料供参考

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

生产现场管理方法
一、 定置管理
　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
　　二、 工艺管理 　　
1. 严格贯彻执行工艺规程。
　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
　　4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
　　8. 在用工装应保持完好。
　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
　　三、 质量管理 　　
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
　　四、 设备管理
　　1. 车间设备指定专人管理
　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .
　　五、工具管理
　　1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
　　2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
　　3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
　　4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
　　六、计量管理
　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
　　A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
　　B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
　　C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
　　七、 文明生产
　　1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
　　2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
　　3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
　　4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
　　5 ． 车间地面不得有积水、积油。
　　6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
　　7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
　　8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
　　9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
　　10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
　　11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
　　八、安全生产
　　1 ．严格执行各项安全操作规程。
　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备
　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。
　　九、能源管理
　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。
　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。
　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。
　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
　　十、 车间管理
　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

现场管理的核心要素：4M1E　　·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
　　·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
　　·材料（Material):纳期，品质，成本
　　·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
　　·环境（Environment)

生产现场管理三大工具
标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
目视管理
　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
看板管理
　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　运用好现场管理三大工具，即可加强生产现场的管理。

　　现场管理三大工具之一：标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　现场管理三大工具之二：目视管理
　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　现场管理三大工具之三：看板管理
　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

以上谈及的三大工具都是属于精益生产里的工具，常用的精益生产的工具和方法有：
　　1、现场5S管理
　　5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个词的缩写，起源于日本。5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法，可以教育和养成良好“人性”习惯。定期设置专人监督、抽查生产现场的5S工作是必须的。

　　2、准时化生产(JIT)
　　准时化生产(JustinTime)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。

　　3、看板管理(Kanban)
　　Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并可以反复使用。看板管理能减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，以便消除一切无效劳动和资源的浪费；在生产过程中及时揭露各种矛盾，以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。

　　4、零库存管理
　　把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。在实施精益生产的企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。公司计划部门对库存要有严格的控制和管理，设定了用以应对设备故障或突发停机等的最低安全库存，定期结合现场运作状态对安全库存数量进行调整，并将库存资金周转率作为公司重要的KPI指标，大力推行和严格贯彻零库存的管理思想。

　　5、全面生产维护(TPM)
　　TPM是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和生产效率全面提高的目标。

　　6、生产线平衡设计及单件流
　　为了实现“零”库存，着力将传统的批量生产排队供应方式向单件生产流程转变尤为重要。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。为了实现单件生产流程和确保生产过程的流动性对生产线及工序排布做大量的平衡设计能起到很大的促进作用。在不间断的连续生产流程里，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间。合理地安排工作计划和操作人员，避免一道工序的工作载荷忽高忽低。这些措施的目标是使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。如果能够严格按照单件产品生产时间组织生产，那产品的库存自然就会降到最低限度。

转载以下资料供参考

如何做好现场管理
1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。
基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的
作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。
抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突[6]发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法,可利用网络在线的方法进行测试,可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养,又能让他们实现从理论到实践,再从实践到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源,充分发挥他们的聪明才智,组织开展“导师带教”活动,以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责,明确带教的目标、措施、进度,以及考核和奖励标准。
2.强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。
强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系,不断完善关键机组特护细则,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,为生产运行提供可靠的基础全面落实管理,增强安全责任意识,落实安全生产责任制,及时消除事故隐患,确保现场安全无事故。
细化专业管理,加强生产运行。要切实加强工艺技术和设备基础的管理,严格工艺技术文件的正确性和规范原辅料质最标准,强化“三剂”化工料的科学管理。
要认真执行工艺技术规程、工艺操作规程和设备专业管理要求,不断提高操作技术水平和设备检修质量,改善工况条件,提升设备运行周期。同时要进一步强化《公司生产系统重大事项报告制度》的执行力度,精细生产现场管理,实施严格的考核制度,以进一步确立公司生产管理系统总体协调的权威性。
3.继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。
为反映现场管理的真实面貌,“专项检查”工作要坚持以日常检查为主,做到每月对每个单位进行一次检查,把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上,突出现场检查,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试、非计划停车和安全事故原因分析的测试、现场安全消防器具使用的测试等,提高实际操作能力。
根据“专项检查方案科学化、专项检查人员专家化、专项检查标准规范化”的目标,公司要建立和加强“专项检查”督导员制度,同时要注重督导员自身素质的培育。继续开展“专项检查”督导员业务知识的专业培训,以提高“专项检查”标准执行的统一性、检查形式的一致性、评价体系的系统性,并对督导员加强管理,定期进行考核,增强责任心,提高“生产管理专项检查”的针对性、实效性和持续性。
实施“专项检查”标准分类考核程序。把“专项检查”考核内容分成两大板块,即公共考核板块和专业考核板块。公共考核板块的内容是具有共性基础的工作标准和要求,专业考核板块的内容是具有专业特点和行业特性的标准和要求。对不同性质的被检对象采取相应的考核内容和评分标准,实施分类检查,统一计分,集中点评。
4.抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。
树立典型,推广经验。公司要抓住“先进装置”、“优秀班组”大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。
精心培育,推进管理。要继续强化推进创特色管理的培育工作,把“创特色管理”调研中掌握的经验加以总结和提升,并进行创特色专项申报立项工作。公司要组织专业人员定期深入装置、班组对创特色管理的项目进行全过程的关心和指导,及时总结和推广典型经验,以此全面推动公司“创特色管理”工作的深化。
严格考核,推动升级。在“优秀班组”达标升级验收过程中,坚持实行日常考核与综合考核相结合。以日常考核为主,日常考核占考核总分的,综合考核占总分的既。由各单位预报“优秀班组”候选对象,公司则根据各单位预报的对象实施预验收,通过每月的日常“专项检查”进行重点检查,待年底正式申报时予以综合验收。为体现先进性,确保含金量,必须实行总量控制。各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报。“优秀班组”由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收,若验收不合格则予以取消,并不给予调整,做到宁缺勿滥。
5.加强制度建设,完善现场管理与基础工作的标准。
制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,公司将统一制订巡回检查管理制度、交接班管理制度、现场管理与基础工作条例等重点修订生产管理“专项检查”管理办法和考核标准、现场管理制度、装置和班组工作条例等。通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少非计划停车事故的发生。

转载以下资料供参考

如何做好现场管理
1.加强基层领导班子建设，推进基层建设深化。
基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风，对稳定基层人心，提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的
作用，这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识，我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位，要持之以恒，常抓不懈。
抓员工队伍建设，重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开，提高员工素质迫在眉睫。为此，我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓，强化培训的有效性和针对性，提高员工解决实际问题的能力及处理突[6]发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动，并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法，可利用网络在线的方法进行测试，可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养，又能让他们实现从理论到实践，再从实践到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源，充分发挥他们的聪明才智，组织开展“导师带教”活动，以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责，明确带教的目标、措施、进度，以及考核和奖励标准。
2.强化现场管理，细化专业管理，建立稳固的生产基础。
强化现场管理，落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗，检查了解安全、工艺、设备等运行状况，实行集体交接或岗位交接，做到上岗分钟，精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程，以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络，提高生产现场巡回检查的频率，及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化，加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系，不断完善关键机组特护细则，精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态，为生产运行提供可靠的基础全面落实管理，增强安全责任意识，落实安全生产责任制，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。
细化专业管理，加强生产运行。要切实加强工艺技术和设备基础的管理，严格工艺技术文件的正确性和规范原辅料质最标准，强化“三剂”化工料的科学管理。
要认真执行工艺技术规程、工艺操作规程和设备专业管理要求，不断提高操作技术水平和设备检修质量，改善工况条件，提升设备运行周期。同时要进一步强化《公司生产系统重大事项报告制度》的执行力度，精细生产现场管理，实施严格的考核制度，以进一步确立公司生产管理系统总体协调的权威性。
3.继续改进“专项检查”，提高“专项检查”工作的有效性。
为反映现场管理的真实面貌，“专项检查”工作要坚持以日常检查为主，做到每月对每个单位进行一次检查，把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上，突出现场检查，并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试、非计划停车和安全事故原因分析的测试、现场安全消防器具使用的测试等，提高实际操作能力。
根据“专项检查方案科学化、专项检查人员专家化、专项检查标准规范化”的目标，公司要建立和加强“专项检查”督导员制度，同时要注重督导员自身素质的培育。继续开展“专项检查”督导员业务知识的专业培训，以提高“专项检查”标准执行的统一性、检查形式的一致性、评价体系的系统性，并对督导员加强管理，定期进行考核，增强责任心，提高“生产管理专项检查”的针对性、实效性和持续性。
实施“专项检查”标准分类考核程序。把“专项检查”考核内容分成两大板块，即公共考核板块和专业考核板块。公共考核板块的内容是具有共性基础的工作标准和要求，专业考核板块的内容是具有专业特点和行业特性的标准和要求。对不同性质的被检对象采取相应的考核内容和评分标准，实施分类检查，统一计分，集中点评。
4.抓好创特色管理工作，推进现场管理与基础工作水平提高。
树立典型，推广经验。公司要抓住“先进装置”、“优秀班组”大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法，组织到典型装置或班组现场进行观摩学习，以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。
精心培育，推进管理。要继续强化推进创特色管理的培育工作，把“创特色管理”调研中掌握的经验加以总结和提升，并进行创特色专项申报立项工作。公司要组织专业人员定期深入装置、班组对创特色管理的项目进行全过程的关心和指导，及时总结和推广典型经验，以此全面推动公司“创特色管理”工作的深化。
严格考核，推动升级。在“优秀班组”达标升级验收过程中，坚持实行日常考核与综合考核相结合。以日常考核为主，日常考核占考核总分的，综合考核占总分的既。由各单位预报“优秀班组”候选对象，公司则根据各单位预报的对象实施预验收，通过每月的日常“专项检查”进行重点检查，待年底正式申报时予以综合验收。为体现先进性，确保含金量，必须实行总量控制。各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报。“优秀班组”由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收，若验收不合格则予以取消，并不给予调整，做到宁缺勿滥。
5.加强制度建设，完善现场管理与基础工作的标准。
制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作，关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场管理与基础工作标准，提高工作质量，公司将统一制订巡回检查管理制度、交接班管理制度、现场管理与基础工作条例等重点修订生产管理“专项检查”管理办法和考核标准、现场管理制度、装置和班组工作条例等。通过建章立制，使我们有章可循，同时也应加强宣传教育力度，让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并让员工自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章，进一步减少非计划停车事故的发生。

　　现场管理包括方面　　现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。　　现场管理知识问答　　问：什么是现场管理的“三即三现”法? 　　现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 　　问：现场管理指示应明确哪些内容?（5W2H法）即七何分析法 　　·何人（WHO）·何时（WHEN）·何事（WHAT） 　　·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW））·多少（HOW MUCH） 　　问：什么是作业现场的目视管理? 　　对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 　　问：现场管理的“A、B、C”法？ 　　·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 　　·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 　　·与相关负责人进行沟通。 　　·每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。 　　问：NODEEM现场管理循环？ 　　 　　·Neatness-整洁·Order-秩序 　　·Decoration-美观·Efficiency-效率 　　·Expenses-成本·Morale-士气 　　问：什么是现场管理7P作业完善循环？ 　　7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法。 　　问：什么是现场管理的雷区控制法？ 　　雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种作业方法。 　　问：你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗？ 　　·以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。 　　·从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。 　　·从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。 　　·从最高领导到第一线作业者全员参与。 　　问：现场管理的One-Best运动？ 　　 　　·一处保管。 　　·一日处理（今日事，今日毕）。 　　·一个资料夹（资料夹一册化）。 　　·一小时会议。 　　·一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 　　·一分钟电话。 　　·一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。 　　问：什么是现场管理中的“重点训示”? 　　培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目了然，易于学习和接受。 　　问：什么是现场咨询的寻踪管理? 　　现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场，并有效解决问题。 　　问：现场管理中何时使用“红牌”? 　　·整理不合格；·需继续改善的对象； 　　·需继续清理的对象；·物品用途不明； 　　·物品劣化、变质、不良；·脏污、不清洁的物品；·未处理好的事件或问题。 　　问．现场生产管理微缺陷的预知与判定? 　　·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 　　·用鼻子闻：有没有怪味道； 　　·用耳朵听：有没有怪声音； 　　·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。 　　问．车间现场管理几种常用方法？ 　　·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。 　　·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！ 　　·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。 　　·寻找舍不得的废弃物品法。 　　·下班后巡视法。 　　问．怎样进行人员识别的现场管理？ 　　 　　·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》；B.工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。 　　·用不同的着装：A.熟练工与非熟练工着装不同；B.什么职务穿什么样的服装。 　　·组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。 　　问．什么是现场控制点管理？ 　　 　　生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。 　　问．现场的安全管理？ 　　现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。 　　问．何时需要改善布局 　　·现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时,需要改善布局。 　　·生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益,需要改善布局。 　　·设计（工艺）变更时，需要相应改善布局，以发挥效益。 　　·产量增加时需要改善布局。 　　·增加新机种时需要改善布局。 　　·场地搬迁时需要改善布局。 　　·人事安全受到危害时需要改善布局。 　　问．现场管理如何处理污染与泄漏? 　　·明确污染源的对象；·大扫除；·调查污染发生源； 　　·决定污染最严重的重点部位；·详细调查，为什么会有污染； 　　·对策案之检讨；·制作实施计划和实施对策；·实施处理。 　　问．如何进行饭堂、宿舍的现场管理？ 　　 　　·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。 　　·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。 　　·炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油污。 　　·死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。 　　·炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物。 　　·窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。 　　·桌凳干净、无油污。 　　·宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。 　　·宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。 　　·宿舍走道、楼梯间无积水。 　　·注意团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。 　　问．会议室与会议制度的现场管理? 　　·每一次会议的主题应表现鲜明； 　　·会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐； 　　·桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低，分清主要入口与出口； 　　·尽可能隔音，音响设备保持随时使用都不出异常情况； 　　·要有会议记录，会议时间限定； 　　·上次会议决议执行情况检查； 　　·新的议程或新的决议，执行措施与方法，检查措施与方法，下次会议召开时间拟定； 　　·会后应清理及时。 　　问．图书室、资料室、档案室的现场管理? 　　·通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要； 　　·码放架是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便，有无陈旧危险之处； 　　·码放的物品是否标识清晰，分门另类是否规范，是否定期清扫和作过适当的防腐防潮防霉防盗处理。 　　·借取及归还手续是否严格规范清晰； 　　·存放物品本身的档案是否建立完善； 　　·防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何。 　　问．财务室、控制室、机要室的现场管理 　　·保密程度做得如何，有否违反规定； 　　·室内设施保养程度如何，防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何； 　　·室内是否卫生清洁，码放整齐，标准清晰明显，出入登记和领取发还登记都严格把关没有； 　　·有否违规堆放私人或违规的物品； 　　·警示标识是否醒目。 　　问．实验室、检验室、化验室的现场管理? 　　·防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生的设施和措施有否完善； 　　·易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确，有无事故的 　　·隐患，有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段； 　　·对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行； 　　·室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入和进行作业； 　　·室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理，符合安全要求，标识清晰，清洁卫生； 　　·是否符合企业的保密等级条例规定。 　　问．搬运方式的现场管理? 　　·机动性原则。即保持随时可搬动的状态。 　　·自动化原则。 　　·避免等待和空搬的原则。 　　·缩短移动路途的原则。 　　·安全原则。 　　确定固定搬运人员和搬运频度。 　　问．特殊材料的现场管理? 　　对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。 　　问．材料申领的管理? 　　将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给。紧急情况下，使用《紧急出库表》，由相应级别的管理人员确认后领取。副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。 　　·正确填写《材料申请表》，报上司承认。正常情况下的口头申领一概应以拒绝。 　　·管理人员率先示范。“宽以待己，严以待人”的做法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。 　　问．产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理? 　　·严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址，建厂规划与设计； 　　·尽可能大地扩大绿化面积； 　　·严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备； 　　·严格进行排污除尘设备的配套建设； 　　·加强生产排泄物的再生处理工作，并配套好必要的再生处理设备和设施； 　　·及时清理、清扫，提高企业全体员工的绿色环保意识。 　　问．现场管理十大利器核心内容是？ 　　1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线 　　2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置 　　3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率 　　4.动作要素减一减--减去多余的动作要素 　　5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间 　　6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率 　　7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线 　　8.现场环境变一变--变革工作和现场的环境 　　9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题 　　10.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决　　现场管理的成功关键　　1、精益思想 　　2、团队合作 　　3、督导]

---

安康市19317956173： 要如何做好一名现场管理? - ？
脂眨来络： 现场管理主要是要做到精细化,通过自己日常细心的观察,从一点一滴做起,每天让问题少一点,每天改进一点,每天提高一点,日子久了,现场的问题自然就做好了.中医的望闻问切很实用于现场管理,做到望闻问切,经常与人沟通,从而悟出现场管理的门道与方法.

安康市19317956173： 如何做好生产现场管理 - ？
脂眨来络： 转载以下资料供参考如何做好生产现场管理 一、班组管理 我们公司的现场管理人员有哪些? 组长、主管助理、品管等都可以算是现场管理者.现场管理也可以说属于基层管理,性质就是“兵头将尾”. 我们今天主要针对班组长来开会,主要...

安康市19317956173： 如何做好现场管理? - ？
脂眨来络： 谭小芳老师认为:现场管理应包括以下几点: 1、人:包括员工、班组长、车间主任,首先需营造良好氛围,当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好;其次是沟通、交流方式,“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白,但你想把现场...

安康市19317956173： 怎样抓好现场服务管理? - ？
脂眨来络： 从现场管理内容着手,提高工作效率和产品质量 .必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性.做到现场管理的标准化、规范化、科学化,提高工作效率和产品质量.现场管理必须加强管理效益.

安康市19317956173： 现场管理怎么做 - ？
脂眨来络： 现场管理三大工具 一、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编...

安康市19317956173： 怎样才能做好现场的管理 - ？
脂眨来络： 谈谈个人管理的经验,万事不离人、机、料、法、环五个点去展开工作,人就是要把人员管理好,员工服从安排,按照公司规则去作业,不捣乱,不瞎搞.机就是要把机器的产出率达到满产,有故障要快速解决.料就是相关的装配物料要齐全,不要出现因为待料导致的现场没有事情做从而导致拉低产出.法就是说机器和人员的作业方法,一般都会有工艺流程,这个还需要我们在现场更多的观察去看,去想,去创造出更好的有效的方法,环境呢这个不用说了,在一个干净的地方做事和一个垃圾堆里做事,结果肯定是不一样的.

安康市19317956173： 怎样做好现场管理? - ？
脂眨来络： 现场管理包括哪些方面 现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等. 现场管理知识 问:什么是现场管理的“三即三现”法? 现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”...

安康市19317956173： 如何做好施工现场管理 - ？
脂眨来络： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...

安康市19317956173： 怎么做好现场管理? - ？
脂眨来络： 近几年来,许多企业一贯坚持在日常生产经营中,管理是统揽各项工作的纲领,是在变化的环境中获得竞争优势的韬略,也是抢抓机遇,赢得先机的法宝.正是基于这样的认识,我们的管理者没有停止过对“创新管理求发展,塑造名牌树形象”...

安康市19317956173： 怎样才能管理好现场,？
脂眨来络： 个人而言,现场管理,特别是一线的管理,比较简单,也是比较乏力,想要做好,则要注意几点的是: 其一,了解现场——先溶入于现场,体会实际内容,最好深切地了解到现场员工角度观点、心理、态度. 其二,做好现场——真正了解,产...