现场管理的任务

现场管理的六大任务是什么？~

现场主管的六大任务现场管理六大目标生产经营六大指标PQCDSM
Productivity生产量/生产率
最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量？生产效率如何？

Quality质量
产品质量如何？不合格率如何？产品不良品主要在那里发生？能否改善？

Cost成本
产品成本如何？人工成本是否升高？单位成本是否升高？布料辅料用量如何？是否超过标准？

Delivery交货期
我们的交期如何？生产周期是否还可以缩短？准时交货率怎么样？

Safety安全
生产安全状况如何？环境的安全性如何？作业的安全性怎么样？各种保护措施有否到位？

Morale士气
员工的士气是高涨还是低落？作员间的关系如何？作业员配置是否合理？


我们要永远怀疑现有的存在的合理性？用5W2H发问，对每一个疑问，都要找到依据，并把其量化，尽量用图表表示。运用剔、简、合、排，使存在更趋于合理。目的就是要达到：工作轻松（减轻劳动强度）、质量变好（产品质量、环境质量）、速度加快（缩短生产时间，减少存货、减少占用面积）、成本降低（节减经费及厂房面积等）。

提出方案时，要考虑现有的条件、涉及面（广度及深度）；从而判断所提出来的方案，是立即可以实施的方案、需要一定的准备才能实施的方案还是要大规模进行准备的方案。

对任何一个方案，都要经过评价可正负面作用与影响，才能决定要否实施。对于要实施的方案，要及时随时跟踪；发现问题要及时处理。

1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标；2、消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益；3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质；4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出；6、组织均衡生产，实行标准化管理；7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态；8、治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产、文明生产。

转载以下资料供参考

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检验方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理的任务
一、 定置管理
　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
　　二、 工艺管理 　　
1. 严格贯彻执行工艺规程。
　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
　　4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
　　8. 在用工装应保持完好。
　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
　　三、 质量管理 　　
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
　　四、 设备管理
　　1. 车间设备指定专人管理
　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .
　　五、工具管理
　　1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
　　2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
　　3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
　　4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
　　六、计量管理
　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
　　A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
　　B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
　　C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
　　七、 文明生产
　　1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
　　2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
　　3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
　　4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
　　5 ． 车间地面不得有积水、积油。
　　6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
　　7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
　　8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
　　9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
　　10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
　　11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
　　八、安全生产
　　1 ．严格执行各项安全操作规程。
　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备
　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。
　　九、能源管理
　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。
　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。
　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。
　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
　　十、 车间管理
　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

按照：人、机、料、法、环以及信息去做
人：培训、监管、控制、考核。。。
机：查验、调试、运转、维修。保养、。。。
料：摆放、流转、检验、返修、。。。
法：操作规程、工艺要求、质量标准。。等等的执行、机料工装的适用。。
信息：收集、处理、反馈。。。
邮箱：xiaogeng886@126.com专业企业管理咨询，现在不收银子哦

现场管理的目标任务：
1、提高品质；2、降低成本；3、确保交货期；4、确保安全；5、提高员工士气。
现场管理的三大工具之一：标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
现场管理三大工具之二：目视管理
　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
现场管理三大工具之三：看板管理
　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一
六要素：人、机、料、法、环、测。

---

博乐市18238111311： 企业现场管理的主要任务是什么 - ？
童砖司迈： 工厂的生产部门是一个企业的载体 非常重要的,现场管理主要包括以下几个方面: 1.生产产量的进度要时刻掌握. 2.生产产品的品质状况要清楚. 3.生产的员工的劳动纪律,劳动环境,劳动强度要及时了解. 4.要注意现场环境,无死角. 5.做好以上几点,你可以当主管了.

博乐市18238111311： 现场管理的六大任务是什么? - ？
童砖司迈： 现场主管的六大任务现场管理六大目标生产经营六大指标PQCDSM Productivity生产量/生产率最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量?生产效率如何?Quality质量产品质量如何?不合格率如何?产品不良品主要在那里发生?能否...

博乐市18238111311： 生产现场管理人员的工作职责有哪些 - ？
童砖司迈： 1岗位总体描述: 1.1负责生产组织管理工作,生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度(段长)、生产领班、工序质量管理,完成公司下达的各项生产工作任务. 2岗位设置目的:了加强生产组织管理、现场管理、工序管...

博乐市18238111311： 谁能告诉我现场管理的七大任务是什么啊!? - ？
童砖司迈： 一、牢筑人身安全防线,建立安全长效机制. 精益化安全管理要求企业建立安全长效管理机制,通过安全生产的制度化、规范化等管理措施,让人们在一种权威性很高的制度中约束自己的行为,实施标准化作业,严格落实安全责任制和事故问责...

博乐市18238111311： 施工现场管理职责有哪些 - ？
童砖司迈： 一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准. 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责. 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指...

博乐市18238111311： 公司现场管理岗位职责怎么写 - ？
童砖司迈： 企业不同职责也不同,一般情况: 1、努力完成上级下达的各项任务; 2、保证过程的有序进行; 3、协调部门之间的工作; 4、做到以人为本,按章办事的原则; 5、及时修改和完善管理文件; 6、尽量解决员工工作和生活中的实际问题; 7、消除隐患,保证安全.

博乐市18238111311： 现场质量管理的主要任务 - ？
童砖司迈： 现场质量管理的内容主要有四个方面:质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持、质量的改进和质量的评定.

博乐市18238111311： 请问一下施工现场管理包含那些? - ？
童砖司迈：施工现场管理主要任务 一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工,到竣工验收、资料归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失.其中,施工作为将设计意图转化...