财务架构体系搭建
什么是系统架构图?系统架构有哪几种?
2. 架构详解：层次分明，功能丰富 基础设施层，作为基石，提供强大的计算和存储能力；数据支撑层，通过数据建模库支持平台，精准分类和管理；平台服务层采用大数据和空间规则等先进技术，构建信息平台，统一管理资源；应用服务层则聚焦于具体应用，如规划一张图、实时监测等。标准规范体系和运行保障体系，确保...
应用架构、业务架构、技术架构
企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用，向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。在企业架构中，应用架构是最重要和工作量最大的部分，他包括了企业的应用架构蓝图、架构标准\/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。在开发或设计单...
企业架构的体系结构包括哪些内容
企业体系架构的定义：(Enterprise Architecture)，又称企业架构，能够协调IT与组织的战略。它应该能轻松适应业务的不断变更。这就要求业务架构和指导原则必须能够最终形成组合和分解业务流所需要的功能构建块。 企业架构团队引用现有的功能构建块。它也可以定义业务处理所需的新的功能构建块，正如在业务流程规划...
谁知道企业框架是怎么做的?
可以分为两大部分:业务架构和IT架构,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。 ① 业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。 ② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用...
核心银行系统 之二 企业架构与核心建设
完善基础数据管理和分析,实现业务经营信息、会计核算信息、内部管理信息、组织机构和人员信息有机融合,构成银行的统一数据视图,并以各种分析模型为指导,为银行对外信息被露建立统一出口,形成一个可信的风险报告和信息披露体系。 银行应用架构建设模型: 银行新一代核心银行系统的应用架构建设以全面逻辑集中为设计目标,引入前...
提高便利店效率?构建管理结构:以52周MD业务体系为支撑
在面向未来的商业模式和战略落地后、在通过诊断分析、解决差距问题完成组织改革之际,便利店运营体系地打造就进入最重要地阶段——管理架构地塑造。 商业模式 的 不同,使得管理架构也是千差万别 ,互联网企业围绕用户数和增长率估值,其是否亏损并不是衡量指标,管理架构也围绕这个核心设计。 传统零售商业模式以平台采购和...
共享服务体系搭建原则
共享服务中心的架构目的： 1）通过 业务拆分 来降低系统的复杂性； 2）通过 服务共享 来提供可重用性； 3）通过 ...
企业架构的如何规划
7、迁移规划本阶段的关注点是利用一个支撑性的先前阶段确认计划搭建一套细化的系列过渡架构，和项目实现团队一同创建可行的实施和迁移。8、实施治理本阶段关注实施的架构性监管。架构实施应当坚持按照先前阶段所定义的TOGAF和SOA治理及策略模型进行。9、架构变更管理本阶段关注新架构的变更管理，并帮助考虑采纳...
六步搭建适合汽车行业的用户运营体系
这里我们借鉴RFM用户模型来搭建用户分层运营体系:【1】基于成熟度和活跃度两个指标来定义用户分层的标准对于针对车主的用户运营来说,成熟度指标有两层含义:前期冷启动阶段主要是针对汽车本身的熟悉程度可以分为:新手、熟手和老手;而后期则是在此基础上叠加上对用户运营平台的线上服务的熟悉程度分成:初级、长大和成熟...
微服务架构图
易推广，适合于分主次或分等级的层级...云平台整体架构图 云计算的体系结构由5部分组成,分别为应用层,平台层,资源层,用户访问层和管理层,云计算的本质是通过网络提供服务,所以其体系结构以服务为核心。公认的云架构是划分为基础设施层、平台层和软件服务层三个层次的，对应名称为IaaS，PaaS和SaaS。
上城区琥珀回答： 一、财务基础设置 公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配,无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后,都会制约公司的发展.具体而言,财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都...
潭仪15134851995问： 如何建立财务管理体系, - ？
上城区琥珀回答： 一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,...
潭仪15134851995问： 如何建立一个完整的财务系统 - ？
上城区琥珀回答： 财务管理系统1、 经营计划与资金管理制度 资金预算制度 资金管理规定 零基准预算制度 借款和各项费用开支标准及审批程序 资金预算作业准则 经营计划与预算制度 2、 利润中心管理制度 综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度 3、 财务控制与稽核审计制度 费用开支标准 内部稽核制度零用金管理细则 资产控制制度原则职工食堂财务管理规定 4、 财产管理制度 财产管理办法 财务盘点制度固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度 5、财务管理规则出纳作业处理准则 6、 财务部门负责人工作制度职务职权职责
潭仪15134851995问： 怎样建立企业财务体系 - ？
上城区琥珀回答： 财务制度和内部控制制度的建立一直都是网友关注的热点问题.此文比较系统的提出了思考的方法.其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别,欢迎大家进一步交流. 内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》...
潭仪15134851995问： 如何建立和完善财务管理体系 - ？
上城区琥珀回答： 首先要建立一套完整的财务管理制度.其次要有合理的人员配备,各个岗位既职责分明又相互牵制.如会计、出纳、仓库管理、记账之间.使企业的财和物得到充分地管理.
潭仪15134851995问： 通常的财务核算体系是如何搭建的?或者有没有别的好方法? - ？
上城区琥珀回答： 建立财务核算制度,除了常现方法应重点注意以下几条.1、撤销单位账户,设立会计核算账户.会计核算中心在银行开设各单位分户,实行“统一管理,分户核算”,由财政局和区县人民银行负责统一办理销户和存款余额划转手续.2、会计档...
潭仪15134851995问： 如何做好财务管理架构 - ？
上城区琥珀回答： 根据财务管理的目的是提供营运方面充足的资金和保障组织价值,所以财务管理架构就以四个主要板块进行1.营运的资金需求,就是必需严格遵行预算收支制度做好归户入帐的年度预算 2.具体实施,严格执行预算,以正规单证归户执行 3.内部稽查和审计务必到位 4.资金运作务必高于利率,以复利率增值;谨供参考!
潭仪15134851995问： 一个公司财务架构该如何设定更好 - ？
上城区琥珀回答： 说的是人员吧,最起码一个会计,一个出纳,然后再根据公司的具体业务,配备相关的人员,比如是销售公司,合同比较多,那 就加一个人专门管合同,如果是生产企业,那就找一个专门核算成本的,按需分配
潭仪15134851995问： 财务组织架构 - ？
上城区琥珀回答： 一,出纳一定要分开,一个公司一个出纳,会计可以赚职,一名即可. 二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称,不要混合使用. 三、制定报销制度,理顺财务流程.
潭仪15134851995问： 如何建立标准化财务管理体系 - ？
上城区琥珀回答： 1、财务管理体系标准化的内部监督2、财务管理体系标准化的外部监督3、财务管理体系标准化手段 体系建设:调研、改善方案 培训:对财务管理具体要求进行培训 考试:验证各岗位人员是否接收各项要求 内审:利用岗位牵制,进行内部监督 评审:每月会议汇报进行批评与自我批评 外审:建设期外审;运行期外审4、财务管理体系标准化步骤 •做好20个目录,打好标准化管理基础;•以库存管理标准化为起点;•强化各类产品入库与投料命令的核销 •强化各类单价与对外收发的监管;•扎实物料收发存标准化工作;•稳步推进资产管理标准化工作;•引导开展经营业务管理的批评与自我批评
