企业架构的如何规划
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。 有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
企业总体架构包括：企业战略、业务架构、技术架构、应用架构、基础设施、信息架构、信息安全和IT管理这8个方面。其中： 信息架构包括数据实体及数据的交换和流动，它用来保证数据有效的共享和交换，包括数据的采集、存储、发布和传输。 IT管理就是要求设计的企业网络架构必需安全、可控和可管理。 因此，规划企业的总体架构要基于系统的现状和企业的业务发展策略。从企业当前和将来的应用出发，先深入了解自己的商务和IT战略，彻底了解企业的当前期望，并制定高标准的商业流程图与可行性方案。随后深入了解企业当前信息系统的现状，对企业的业务系统进行仔细的分析，梳理企业网络当前存在的问题，总结归纳企业当前的实际需求，将信息系统与业务系统充分融合起来思考，最后设计出一个能提升整个网络应用平台的整合性、安全、可靠、稳定、可控和易用的企业总体网络架构解决方案。 实际上，对于一个网络应用规模较大的企业网络架构来说，还必需遵从分层的设计理论，按信息化应用的重要程度，将它们划分为多个层次，并按具体的实施时间依次分段实现。但是，在设计和实现时，必需考虑到每一层的融合问题。 另外，在规划和设计企业总体网络架构时，还需要注意下列这些方面： (1)、坚持从企业应用为最基本的出发点。 (2)、设计时应当将企业当前和各类应用和将来会上的应用都必需全部考虑进来，特别是要为企业业务的扩展留下足够的带宽和可扩展的空间。这些方面直接关系到企业网络架构中各类网络设备(如路由器、交换机、安全网关、服务器等)的采购决策，以及决定企业互联网总出口带宽的大小和企业网络的最终拓扑及规模。 (3)、在设计时，应当从全局出发，特别是集团性质的企业，其下属有多个分支机构，在设计企业总体网络架构时，就必需将所有的分支机构的各种应用都考虑进来。但是，在设计时，可以按分区的方式，先分别设计每个分支机构的网络架构，然后再将它们整合到企业的总体网络架构中来。 (4)、设计的企业总体架构必需考虑到企业可以在这方面允许投入的最大成本。并且，在同样成本投入的情况，要尽量设计一个可控、可管、安全、经济节能、绿色环保，以及稳定可靠、高性能的网络架构。也就是说，不能由于投入的资金不够就可以勉强着来，宁可分步实施，也不能如此。还有就是在设计时，要尽量为企业缩减相关投入成本，不论是在经济危机时期，还是在经济形势大好之时都应该如此。 (5)、设计的企业网络总体架构应当具有可行性，应当能够得到企业领导的大力支持。 (6)、设计的企业网络总体架构应当具有很高的灵活性和可扩展性，可以随意增加或缩减单元。 (7)、设计企业总体网络架构时，还应当考虑企业当前的技术条件是否满足对网络进行可控和可管理的要求。 (8)、另外，在设计和规划企业网络总体架构时，尽量考虑一些能够缩减企业投入成本，又能保证网络应用性能的技术和方法。例如虚拟化技术、SAN和NAS存储方式、SAAS和整合理论等。 (9)、对于一些属于某些法规法案中约束的企业，在设计时还必需将这些法规法案的遵从考虑进去。例如，在美国上市的企业就必需遵守其发布的萨班斯法案。 另外，在设计时，还可以借助一些有效的工具来帮忙，将会达到事半功倍的效果，例如一些IT子网划分工具，项目管理软件、做文档记录、拓扑生成、网络协议分析软件、网络弱点检测工具等。 不过，有时尽管我们按企业的实际需求进行有效的网络规划和设计，但是，设计出来的网络总体架构在具体实施时，总是会遇到一些很现实方面的问题。例如，一些设备厂商当前没有设计方案中的设备;或者企业中一些老员工对新方案有所抵触，领导突然改变主意;或者企业突然遇到某种重要问题，资金突然吃紧等等。此时，我们将不能按原定设计方案去实现，就只能根据现实情况做出相应的调整了。
企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，不仅有80%的福布斯全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。企业架构规划最常采用TOGAF架构方法。TOGAF架构开发方法ADM是一个可靠的、行之有效的方法，以发展能够满足企业商务需求的企业架构。
1、预备阶段
这一阶段关注的是满足新企业架构的业务指导所需的准备和初始活动，在此阶段，应当采纳面向服务的原则。这将帮助本阶段两项额外的输出——治理和支持策略，以及初始架构库进行相互的调整适应。
2、架构愿景
本阶段关注于愿景、范围、业务驱动力以及准备情况评估。需要在这个阶段定义架构项目的规模，风险承担者以及架构视图。
3、业务架构
这个阶段关注于业务架构方面的事情，如人员、流程和职能。需要在这一阶段开发出一个基准和目标业务架构，并进行支持已有架构视图的缺口分析。
4、信息系统架构
这一阶段解决的是应用和数据架构问题。需要开发基准和信息系统架构，进行支持已有架构视图的缺口分析，架构信息系统服务，并将它们与业务服务相关联。
5、技术架构
本阶段定义架构所需的软硬件基础设施。在定义技术时，应当使用SOA参考模型。
6、机会及解决方案
本阶段关注于初级实施规划，然后确认前面阶段所定义的架构的交付工具。对解决方案组合、集成以及管理，以及内部或外部服务供应商的确认在本阶段完成。
7、迁移规划
本阶段的关注点是利用一个支撑性的先前阶段确认计划搭建一套细化的系列过渡架构，和项目实现团队一同创建可行的实施和迁移。
8、实施治理
本阶段关注实施的架构性监管。架构实施应当坚持按照先前阶段所定义的TOGAF和SOA治理及策略模型进行。
9、架构变更管理
本阶段关注新架构的变更管理，并帮助考虑采纳面向对象的原则。架构变更管理的目标是要确保架构能够实现其原有的目标业务值。这一目标包括以紧凑的架构方式管理架构变化。
10、需求管理
处理所有类型的需求，包括显著的业务推动者、关系，及新的功能和变更请求。
企业架构如何规划才合理
矩阵式，或直线职能式，或者二者的结合。具体怎么规划，还要结合你们企业的实际情况。
临江硅藻土工业集中区产业规划架构
临江硅藻土工业集中区的产业规划以选矿为基础，借助超低品位硅藻土选矿技术，根据资源品级差异，构建适应性强的选矿设施，形成规模化的硅藻土矿石处理基地。环保功能材料方面，该区利用硅藻精土的独特污水处理技术，开发出高效的污水处理及资源化产业，同时，通过纳米二氧化钛光催化材料，致力于环保家居装饰材料和...
如何开始一个新的企业架构项目?
需要改变什么：架构内容框架帮助您思考举措的内容范围，您需要产出什么工件以及需要的交付物。我们准备好进行变革了吗：业务转型准备继续评估描述了一个评估和量化组织准备进行变革的技术。EA 团队做好准备了吗：架构能力框架帮助思考EA实践和团队的成熟度和技能，以及你如何进行举措治理。我们将如何管理变更：...
组织结构设计的步骤是什么
组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动...
企业的质量部门如何去规划组织架构?
IQC：来料检验，保障来料的质量，不流入不良品；IPQC：制程检验，管控生产过程中的质量，不制造不良品；OQC：出货检验，出货前的产品质量确认，不流出不良品；QA：品质保证，体系认证的工作，客户投诉与客户服务方面的工作；QP：品质计划，做一些品质提升的规划与文件管控之类的工作。以上职能的所需人员配置...
企业架构概述及业务架构详解
其中,业务能力定义了企业做什么,业务流程定义企业怎么做。具体而言,就是: 我们分别从国外国内来了解一下,业务架构出现的背景,便于我们更好的理解业务架构的使用场景, 业务架构是跨部门跨组织的业务需求,单个小系统的生命周期,根本就没有业务架构环节。 跨系统规划--业务架构在全球出现的背景 国外软件系统经过长期...
如何设计自动化运维架构
运维自动化是我们所渴望获得的，但是我们在一味强调自动化能力时，却忽略了影响自动化落地的一个关键因素。那便是跟运维朝夕相处，让人又爱又恨的业务架构。因为业务架构是决定运维效率和质量的关键因素之一，所以我想跟大家一起聊一下怎么样的架构设计是对运维友好的。我们可以把面向运维的架构设计分成...
职业规划三大理论
达维斯及拉奎斯特(dawis & lofquist)的工作适应理论为工作满意度的研究领域提供一完整的架构,提醒我们工作满意的来源,除个人内心的需求满足之外,亦包括个人是否满足一共做对我们的要求。此外,在适配的观念上亦提供一不同于parsons & holland所提出的指针。而在辅导实务工作的应用方面,如何协助当事人克服工作适应问题,...
如何设置企业组织架构
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构； 二是精简、高...
中小企业的组织架构如何定?!
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求...
单松盐酸： 我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是务实的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是务虚的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门.企业在规...
磐石市17525214769： 企业网络架构规划应从哪几方面着手 - ？
单松盐酸： 企业总体架构包括:企业战略、业务架构、技术架构、应用架构、基础设施、信息架构、信息安全和IT管理这8个方面.其中: 信息架构包括数据实体及数据的交换和流动,它用来保证数据有效的共享和交换,包括数据的采集、存储、发布和传...
磐石市17525214769： 如何重新架构公司的组织架构和规划制度 - ？
单松盐酸： 实际就是怎样建好组织管理体系,一般情况组织建立管理体系,如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等).然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度.
磐石市17525214769： 公司的组织结构如何划分 - ？
单松盐酸： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
磐石市17525214769： 如何设置公司组织结构？
单松盐酸： 一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分...
磐石市17525214769： 公司组织机构规划 - 什么是企业组织结构设?什么是企业组织结构设置 ？
单松盐酸： 企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等. 组织结构的概念有广义...
磐石市17525214769： 企业应该如何设计组织机构图 - ？
单松盐酸： 从这些专业人士所阐述的组织机构图的设计思路中可以借鉴许多有用的知识和方法.然而,这些比较专业的知识与学术如果不是从事企业管理咨询工作并具有一定深度学识与阅历的人,像普通企业中从事人力资源管理者或者有志于学习这方面专...
磐石市17525214769： 如何搭建大规模企业团队架?如何搭建大规模企业团队架构 ？
单松盐酸： 组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久,合理的组织架构有助于减少公司运作过程中,处理各项事务流程的不确定性,明确工作内容,澄清员工所关心的问题,那...
磐石市17525214769： 如何确立集团的组织架构? - ？
单松盐酸： 从你的叙述来看,随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后,原来的公司总部有了新的定位、职能、发展,与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异. 新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方...
磐石市17525214769： 企业组织结构设计应该注意哪些问 - ？
单松盐酸： 企业组织结构设计应注意的问题有: 1、组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准. 2、注重企业不同职位的专业分工和相互协作的结合. 3、领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性. 4、组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废. 5、组织结构设计既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性和适应性.
