企业架构的体系结构包括哪些内容
1、什么是企业架构体系？
一个企业的架构的框架就是一个用来开发一个广义和多元化的架构的工具或称方法论。它描述了用一系列的信息技术模块化的设计一个信息系统，并且揭示了这些模块是如何结合在一起的。 它包含了一系列的工具、统一的定义，和一系列的标准及用以实施系统模块的标准产品。
2、企业架构体系的内容？
总体架构的内容包括了企业的总体IT管理架构、总体技术应用架构、和总体IT实施架构。
总体管理架构的内容包括：IT战略规划；IT政策、原则、和管理流程；IT资产；技术管理；供应商管理；IT技术元素和工程模型 • 总体技术应用架构包括：总体IT技术战略架构；数据结构；安全架构；网络架构；应用架构 • 总体实施架构包括：实施架构的步骤和治理；计划、变更、合作和外包；评估、审核、报告、总结
3、企业架构体系的作用？
是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。
此外，好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时，它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。
营销系统：营销系统其价值在于不断开发市场，挖掘客户需求，提高品牌知名度，扩大市场份额，提高毛利率。构建营销系统架构要突出营销职能，营销体系所包括的市场策划、拓展、销售计划，销售、营运、售后服务等部门，其主要职能都是完成销售目标实现产品价值的。此外物流配送（主要是商品调度职能）、成品库一般也可作为营销系统价值的组成部分，从而形成营销系统价值链的闭环运营模式。
产品系统：产品系统即生产中心、物流中心、技术中心，包括产品开发、生产计划、采购、物流、生产、原料加工、铺助生产等部门，是创造产品价值的主要部门，此外技术和质量管理一般也会作为产品系统价值的组成部分，从而形成产品系统价值链的闭环运营模式。
管控系统：管控系统包括战略规划中心、行政中心、人力资源中心、财务中心、审计中心。其中，人力资源中心的绩效考核职能是对公司各部门、各岗位人员工作绩效进行日常考核为主；财务中心首要工作是抓预算和核算，通过对过程控制以完成销售业绩达成，并以成本、费用控制为主。在月底出具预算差异分析报告，对销售额、回款率、利润率、权益净利率等指标的进行分析，供月度经营分析与考核用。
企业体系架构的定义：
(Enterprise Architecture)，又称企业架构，能够协调IT与组织的战略。它应该能轻松适应业务的不断变更。这就要求业务架构和指导原则必须能够最终形成组合和分解业务流所需要的功能构建块。 企业架构团队引用现有的功能构建块。它也可以定义业务处理所需的新的功能构建块，正如在业务流程规划中的全局业务范畴中定义的那样。信息系统范畴与功能规划相关，并应该能够通过可由业务和IT所理解的语言来提供正确的抽象级别。
企业架构的体系结构包括的内容：
一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。
业务流程在组织机构中的体现。
建立典型企业体系结构所需的支出取决于三个因素：
为了执行全面分析需要制定周密的时限。
该流程将需要大量内部高层人员的参与。
为了论证该复杂的方法系统需要聘用费用昂贵的咨询顾问。
组织结构的潜结构的构成要素包括
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。就企业组织这一特定系统而言，通过运用目标功能树系统分析模型对它进行分析，就可准确地为企业组织架构的设计提供一个框架性工具。这种分析，不仅有助于我们确定企业不同时段上要达成的目标，...
企业架构基本含义
企业架构，全称为Enterprise Architecture（简称EA），是一项关键的管理工具，对企业的生存和成功具有决定性影响。它帮助企业通过信息技术获取竞争优势，是组织获取竞争优势不可或缺的手段，如TOGAF（开放群组体系结构框架）所定义的，组织可以是政府部门、完整公司、部门或地理上分散但由共同所有权连接的组织链...
什么叫企业架构
各类组织架构如下: 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
云计算的体系结构大致可以分为哪四层
3、管理中间件层 管理中间件层是云计算体系结构中承上启下的一个层次，负责管理和调度各种计算资源，以确保应用的可靠性和性能。该层还提供了一个通用的管理平台，可以实现对不同类型资源的统一管理和调度。4、SOA（面向服务的架构）层 SOA层是云计算体系结构的最上层，负责提供各种云计算服务。这些服务...
关于产品架构
1、业务架构往往是为了达到业务目标(通常是商业目标)所搭建的业务体系和商业模式，比如著名的亚马逊飞轮效应和Google搜索的印钞机模式。 业务架构包括且不仅限于产品，产品架构是为了更好的支撑业务架构而构建的 。2、信息架构主要是产品在结构层的一部分，通常是在交互设计阶段考虑的产品给用户呈现的产品全貌...
公司组织架构怎么写
有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
产品经理要理解的架构图(结构图)
下面引用一张美团的系统架构图，这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂，使用的技术也非常多。组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。（百度定义）不同公司的组织结构差别很大，...
CIO什么是企业的业务架构
什么是企业技术架构 建议初学者阅读“程式设计规则”,资深者阅读“软体之道” 最近看了几本关于架构的书籍,看来架构做为一个概念和体系还很年轻,还不是很...认真学习一下“程式码整洁之道”或“程式设计规则”(该文就借鉴了许多该书的观点),这对你成长为架构师会有帮助,能够写出结构优美的程式码是成为架构是的...
企业架构框架之DoDAF
1）确定体系结构用途 定义架构的用途及预期用途(“适合用途”)，如何进行架构描述工作，架构开发中使用的方法;所需的数据类别，对他人的潜在影响，以及通过绩效和客户满意度来衡量努力成功的过程。此信息通常由流程所有者提供，以支持描述其职责领域(流程、活动等)某些方面的体系结构开发。2）确定体系结构的...
企业ERP的组成结构有哪些?
采用的技术架构应能满足系统的高性能、高可靠性和高扩展性需求。4、用户界面：直接影响着用户的使用体验，好的用户界面可以提高工作效率，减少培训成本。支持个性化配置和多终端适配，用户可以通过PC端、手机端、平板电脑等多种设备进行访问和操作。5、企业组织结构：ERP企业组织结构包括业务部门组织和职能部门...
井柱呋塞： 营销系统:营销系统其价值在于不断开发市场,挖掘客户需求,提高品牌知名度,扩大市场份额,提高毛利率.构建营销系统架构要突出营销职能,营销体系所包括的市场...
南汇区15589609169： 企业组织结构包括了哪些内容? ？
井柱呋塞： 又称企业管理组织结构.企业内部管理层次与 管理跨度,生产经营单位与管理部门相互结合的模 式.合理的企业组织结构,应能解决好企业内部的 分级与授权,调动各级、各部门的积极性,有利于形 成高效能的集中统一的指挥系统,有利于完善企业 内部经营机制.建筑企业的组织结构没有统一和固 定的模式,采用较多的型式有直线职能制、矩阵制、 事业部制组织结构,以及上述型式的混合应用,如直 线职能制与矩阵制混合应用、事业部制与直线职能 制混合应用的组织结构等.
南汇区15589609169： 制造业的体系结构包括哪些 - ？
井柱呋塞： 财务、人力资源、行政、供应、技术、生产、质检、销售.
南汇区15589609169： 一般公司的管理组织架构是什么样的啊? - ？
井柱呋塞： 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
南汇区15589609169： 企业组织系统包括了哪些内容? ？
井柱呋塞： 由企业内部各个相互依存、共同作用的各个部 门(子系统)相互联系形成的组织结构体系.传统的 组织理论强调把组织机构和工作划分为各部门,实 行直线职能制.系统...
南汇区15589609169： 企业组织架构要素有哪些?? - ？
井柱呋塞： 企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同. Q 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的. 9组织架构变革应该解决好以下四个结构: 3职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用, 9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能, 4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系. 5 层次结构,即各管理层次的构成, 0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级. 0 部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门. 3 职权结构,即各层次、 1 各部门在权力和责任方面的分工及相互关系.
南汇区15589609169： 一个企业的结构有什么? - ？
井柱呋塞： 企业结构因性质,规模等不同都有所差异,但结构十分重要,是走程序管理的基础,有了管理团队结构组成,各个层次自然就会进行制定成员组成,成员是根据工作量来定的,企业未上规模前好多岗位都是兼并开展,根据工作量和工作难度可定报酬..具体企业结构,可参考搜索企业结构图,好多的.
南汇区15589609169： 企业管理的架构有哪些？
井柱呋塞： 加、 企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力, Q 、 能够为企业领导在文化建设上出谋划策, 9 、 能够推行调研、文本建设、全员化推广、 3 、 长效管理,每年还要对企业文化建设效果进行考核. 9 、 所以,这也是一个需要丰富阅历的职业, 4 、 进入“企业文化师”这“二道门”之前, 5 、 常常需要走过行政经理、人事经理这段路, 0 、 或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才. 0 、 行政管理、人力资源管理、 3 、 企业管理等管理类专业, 1 、 新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业,都是出人才的专业.
南汇区15589609169： 公司组织架构简介包括哪些内容？
井柱呋塞： 公司组织架构简介 一般包括组织机构图 各个分部的主要职责和相互关系. 业务流程在组织机构中的体现.
南汇区15589609169： 公司整体的架构是什么样的?? - ？
井柱呋塞： 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!
