管理者必备的三个层次
作为一名企业管理人员,要具备哪些素质?
万事德为先,古人讲“胜勇者以智、胜智者以德,德者以祈修。”良好的道德是成功者必备的素养;否则,即使成功亦不长久,更不会成为优秀者。 三是智商。指一个人的智力及发展水平。它反映着人们的文化水平和知识层次,具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。它与先天的因素关系不大...
弗洛伊德人格的三个层次?
早期，弗洛伊德提出“心理地形学”（psycho-topography）由潜意识（深层）、前意识（中层）和意识（表层）等三个层次所构成的。潜意识（unconscious）指人的本能冲动、被压抑的欲望和本能冲动的替代物（如梦、癔症），即潜意识的心理本我。就是说，潜意识是一种处于意识之外的有能量、有强度和有效率的心理...
职场误区:避免陷入“能力陷阱”的最好方式
持续的学习带来持续的改变,这是成为一个领导者必备的品质。第二,可以做一个优秀的模仿者。 你可以尝试找一些你熟悉的领导者作为榜样,最好是你身边的人。认真地观察,找出他们身上的闪光点,以此来作为扩展自我的方向。 不要觉得模仿起来好丢脸,事实上,领导者也都是在模仿中成长的。 所以,大胆地向你见过的、听...
认知水平的三个层次
最高层次是多元思维认知。拥有这种认知的人仿佛自带“过滤净化系统”。如画家贝罗尼一般，面对非专业的指导，他没有表现出专业傲慢，反而虚心接受。多元思维者不仅能够融合不同观点，而且能够挑选出有价值的信息。知名博主@雾满拦江提出的“认知漏斗模型”描绘了人的认知如同一个巨大的漏斗，越往下所见越少...
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是...
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程...
管理信息的三个层次中信息精度最高的是
管理信息的三个层次中信息精度最高的是如下：作业信息。信息管理（information Management IM）是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、...
文化治理的三个层次
二、资源层面：文化治理涉及有效配置资源，包括人才、资本和技术等关键要素。特别是人才培养，需打造一支具备专业素质的文化从业者团队，包括艺术家、策展人、文化管理者，以推进文化产业的发展。三、意识层面：文化治理还涉及塑造公众的文化认知。这要求提升公众对文化的认识和理解，培育文化素养，鼓励公众参...
班级管理的三个层次
第三层次是“文化”管理，属于现代管理阶段，这个时间的管理不需要太多的规章制度，靠的是班级文化达到道家所崇尚的“无为而治”的境界，班级文化就是在师生共同交往，交流与融合中形成的价值观、社会舆论、群体意识，团队精神和行为规范的总和，班级文化营造了一个非常和谐的学习、生活氛围和共同奋斗的愿望...
求鲁迅《祝福》编导阐述
第三个层次是感悟。有了在理解深度基础上的感悟,便会闪出具有创造性的变革与想象的火花,而这样的火花,就不会烧毁原著,而可能更使原著亮起新时代的光华。夏衍在改编《祝福》时的想法是:“改编鲁迅的作品要尊重原作者的朴质的特点。《祝福》的气氛是相当沉重的,我曾考虑:解放后的观众看这个戏,是否会心情太沉痛了...
如何才能提高自我的管理能力
因此，激励和训练能力，对于队伍建设很重要。激励水平的高低主要取决于激励目标对人的吸引力 、实现目标的可能性和公平感 。六、领导和统筹能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。因此通过能力，赢得员工的信任都是首要的条件。
浦城县依西回答： 企业组织的管理中高层主管的领导力是实施企业管理的核心要素,那么影响主管耗费... 下文将论述如何培养主管领导的三个层次实务. 一. 行为层次管理实务 行为层次...
陀房15549967273问： 1、按管理要求的层次划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪些技能?3、管理机制主要包括哪些 - ？
浦城县依西回答： 一般来说,管理层次分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等). 关于管理者必须具备的技能,这个问题难回答,因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、...
陀房15549967273问： 一个合格的管理者应该具备怎样的素质 - ？
浦城县依西回答： 管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者三类,不同层次的管理者需要具备的素质和基本能力是不一样的. 三者皆需具备的是:领导能力,良好的沟通能力,发现问题和解决能力. 高层管理着对所在行业一个敏感的嗅觉,首先需要洞察力,有比较宏观的掌握大局的思想方式,有远见和较强的决策能力.有接受新鲜事物并发现商机的敏锐感官.更侧重于理念和概念方面. 中层管理着在企业中起着一个上传下达的作用,因此良好的沟通能力和协调能力是必须具备的,业务技能方面也要求比较高. 基层管理者就是类似于班长,车间主任那种需要的素质相对来说较为基本,在业务和技能方面有自己一套方法,沟通、协调处理应急事件、执行上级下达任务指标的能力具备就差不多
陀房15549967273问： 管理者的作用是什么? ？
浦城县依西回答： 管理者的作用是什么?管理者最大的作用,当然是实现企业或者特定的目标.一般而言,管理者的作用是:1.保证管理秩序,保证或维持正常的工作秩序;2.实现组织目标...
陀房15549967273问： 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要哪一种技能??? - ？
浦城县依西回答：[选项] A. 技术技能; B. 人际技能; C. 概念技能; D. 领导技能.
陀房15549967273问： 什么是中高级管理人员 - ？
浦城县依西回答： 管理者分为三个层次,每个层次的角色不同. 1、 基层(低级)管理者(班组长)主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令. 他们主要关心的是具体任务的完成. 2、中层(中级)管理者(部门负责人)...
陀房15549967273问： 1、按管理要求的层次划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪些技能?3、管理机制主要包括哪些?4、组织的精神文化主要包括哪些? - ？
浦城县依西回答： (1)管理幅度: 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量. 有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响: ①管理者本身的素质与被管理者的工作能力; ②管理者工作的内容; ③工作环境与工作条件. (2)管理层次:是最高管理者到具体执...
陀房15549967273问： 现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. - ？
浦城县依西回答： 宋文强,清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家.出自《现场精细化管理(图解版)》清华出版社
陀房15549967273问： 辨析题:管理者应具备的技能被划分三类:技术技能、人际技能和概念技能.就管理层次而言,越往上人际技能 - ？
浦城县依西回答： 管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能. 技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等.对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为...
陀房15549967273问： 管理者的基本技能? - ？
浦城县依西回答： 管理者的必须具备三种技能,即技术技能、人际技能和概念技能.技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力.人际技能或称人事技能,是管理者处理人事关系的技能,主要包括:理解、激励和与他人相处的能力等.概念技能或称构想技能,是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力.
