机加工质量合理化建议
车间合理化建议。
原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好...
我为企业献一策合理化建议有哪些建议?
这可能包括产品定价调整、目标市场重新定义、产品线扩展等。6. 顾客体验改进：关注顾客满意度和体验，识别并解决潜在的痛点和问题。可以通过升级客户服务流程、改进产品质量和功能、加强沟通与反馈机制等方式来提升顾客体验。这些建议只是一些常见的合理化建议，具体的建议需要根据企业的具体情况和目标来制定。
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
生产车间员工合理化建议举例如下：一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定...
车间合理化建议怎么写?
合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 帐号已注销 2018-01-28 · TA获得超过8501个赞 知道小有建树答主 回答量:3 采纳率:0% 帮助的人:1.4万...
工艺隔离有什么合理化建议
答：为了提高生产效率、降低能耗和成本，工艺隔离是必需的，合理化建议如下：1.制定合理的工艺流程，避免重复作业和不必要的工序，简化生产过程，提高生产效率。2.优化生产设备和工艺参数，选用节能、环保的生产设备，合理调整工艺参数，降低能耗和成本。3.加强生产过程中各环节之间的衔接和协调，及时排查和...
谁能给我针对质量的合理化建议
谁能给我针对质量的合理化建议 我来答 4个回答 #热议# 如何缓解焦虑情绪? 匿名用户 2013-08-19 展开全部 让合理化建议更合理 合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”,是最佳的“民主通道”,也是促进企业发展和技术改进的有益举措。我国《现代汉语词典》对“合理化”的解释:“设法调整改进”,这佐证...
安全质量合理化建议
为了强调质量的重要性，我们经常会听到这么一句话：质量是企业的生命。可见，提高质量对于企业的发展有多么重要，今天小编就来为大家讲解安全质量合理化建议。提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。2、...
求合理化建议?(内容为如何提高产品质量和按时完成产品任务)
在企业内部实行全程质量管理。事实上如果每一个环节都能认真的对待，那么企业成品的全格率是非常高的，不是百分之百也是百分之九十九。企业产出的废品率完全取决于员工的工作态度。每一个岗位上的员工都能认真负责的工作，那么完全可以做到百分之百的全格率。其实所谓的全程质量管理就是最充分的落实岗位...
大家给点炼油厂施工现场质量管理合理化建议?
配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.文明标化方面 文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标....
五金库质量合理化建议
入库管理;一、入库时检查所入库产品是否合格，合格产品入库，不合格产品有权拒收不开单，如发现大量次品必须上报。二、所入库的合格产品，入库单据必须填写完整，写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量，并要有生产者本人和保管双方签名方可。三、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化，四、半成品入库...
龙州县复方回答： 不知道你是哪一类工种,车铣刨磨钳,不同的工种都有不同的学习改进方法.我觉得有两点,一是做事不要对付,要有责任心,二是要不耻下问,别把自己那张脸看得太重要.
贡腾18849069596问： 机械厂小公司如何做好质量 - ？
龙州县复方回答： 其实最主要的还是将管理知识与自己工厂的实际结合才是最有效的质量管理. 我给你一些参考建议吧. 1、作为私人工厂,关键将质量与工资挂钩,找到一个平衡点,谁生产谁负责; 2、巡检员不是对每一件进行检定,而是如何对自己所管理的...
贡腾18849069596问： 求一份企业合理化建议 - ？
龙州县复方回答： 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
贡腾18849069596问： 机加工车间管理制度怎么定 - ？
龙州县复方回答： 机加工车间管理规定1、劳动纪律:⑴员工必须遵守厂规厂纪,违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理.⑵员工上班应做到不迟到、早退,严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到离岗者按早退处理,...
贡腾18849069596问： 机械加工厂品质管理方法 - ？
龙州县复方回答： 东莞新科的sto机加工部门非常不错,机器精度高,刀具齐全,能加工塑料、金属、陶瓷等材料.加工工艺非常娴熟.都是一些经验丰富的工程师在编工艺.但是貌似不接外单.而且产品价格真心的贵.但是,跟东莞新科做机加工的供应商技术也非常高,都是当初新科人出去成立的公司,完全到达东莞新科的要求.比如:润顺、五鑫、沃德.都是很大的机加工供应商.但是如果一般加工店能搞定的千万别找他们,他们程序多,成本高,自然收费也高,毕竟人多机构庞杂.
贡腾18849069596问： 怎样管好机加工质量？
龙州县复方回答： 建议你可以参考ISO9001的标准,先把文件整理好,有标准的文件就好处理 在制定相应的外观检验标准、尺寸检验标准等 人员管理也要跟上 其实具体的环境和现场有不同的管理方法 你可以和我联系,我们讨论讨论.
贡腾18849069596问： 有没有一些关于企业提高产品质量的合理化建议,急 - ？
龙州县复方回答： 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
贡腾18849069596问： 机械加工给工人计件应安零件百分之几比叫合理化建议 - ？
龙州县复方回答： 你好:——★ 合理化建议与百分比没有关系的 ...... 无论难度大、小,凡是可以提高生产率的建议,和提高效率的建议,都可以叫做合理化建议.
贡腾18849069596问： 亲结合质量体系管理阐述如何控制机加工产品质量 - ？
龙州县复方回答： 我是做EHS的,但14001体系与90001体系基本架构都是类似的,只是关注点不同而已;我简单阐述如下:质量体系也是按照PDCA的流程,来进行的!P:计划,在生产中就是明确设计要求(包括图纸三级确认以及对图纸进行准确标注);D:做,生产中包括:作业指导书明确作业内容与方式方法、人员资质技能培训、沟通(问题反馈)、设备定期检验确保设备符合要求、来料检验等等 人、机、料、法、环 五个方面;C:检查检验,生产中检查(自检与他检)、统计不良产品率等 A:改进提高,分析检查检验的结果、员工反馈的问题、客户(下道工序)反馈的问题,提出改进计划,改进提高!简单阐述如上,也不知说明白了没有!有问题,咱们再探讨吧!
贡腾18849069596问： 制造业生产现场合理化建议 - ？
龙州县复方回答： 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
