提高员工执行力四步法
拉卡拉“三有人才”具体标准是什么?
学习能力强，不仅可以很快的适应工作需求，还能通过空闲之余学习其他知识来增长充实自己。，只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，也才能适应企业不断发展的要求。二、很好的团队精神 李慧波曾经写过一本书，名字就叫《团队精神：企业真正的核心竞争力》，用一本书来讲团队精神，足以看出这对企业...
《创业36条军规》30-31带队伍
拉卡拉的执行体系包括执行力四步法(设目标、控进度、抓考评、理规范)以及管理三要素(搭班子、定战略、带队伍) 组织结构有两个关键点:部门设置和汇报体系。部门,必须要根据公司的业务特点以及经营重心来设置,要兼顾三个问题。第一要合并同类项,把性质同类的业务置于一个部门管理之下,以确保业务的专业性,同时确保每个...
定目标 控进度 抓考评 理规范
业务的关键是解决问题,需要的是执行力,这一块一直是我的短板,尚无科学的经验可以终结,需要迅速的学习。拉卡拉公司的孙陶然先生依承联想公司的管理思想,总结了执行四步法,初版为“定目标、制计划、抓考评、理规范”,而后升级为“定目标、控进度、抓考评、理规范”,其中控进度是包含了制计划,更丰富了对计划执行过程的...
横向职业生涯设计的介绍
企业对于员工职业发展通道的设计方法通常采取“四步法”，即职业分析、确定职业簇、寻找职业簇内或职业簇间的一条职业通道、连接所有职业通道构成职业发展通道系统。如图所示： 企业对于员工职业发展通道的设计方向有纵横两个维度，组织一般比较关注纵向职业通道的设计。纵向职业通道的表现形式，主要分为管理职...
养成好习惯的方法是什么?
养成好习惯是可以的，虽然养成好习惯很不容易。但是好习惯帮我们生活的更好，所以努力去达到是值得的。养成好习惯我认为可以用四步法。首先是开始行动。任何纸上谈兵都不如立即行动。当你想要早起的时候，总是起不了，你不如大吼一声，猛然掀开被子。我过去就是这样做的，突然之间能量爆发，掀开被子，...
把时间浪费在好玩的事情上 :第一章时间管理
但是一想到今年新精英的战略有一句叫“众人拾柴火焰高”,所以我还是一咬牙一跺脚投入了群里面。想不到收益很多。 第一收益,是公众承诺带来的执行力。 无论再忙再想休息,我还是会去发三件事,时间一长,习惯成自然。一件写下来的事情,你总不好意一连三五天总拿出来吧,实在有负我个人成长导(hu)师(you)的...
申论万能八条
(2)行政手段制定机关政策、贯彻执行政策实施职能管理,例如城市管理、规划管理、市场管理、人事管理、文化管理改革行政审批运行机制,切实转变职能推进行政民主化进程,实行透明管理转变工作作风,改进工作方法坚持实事求是的思想路线、群众路线树立服务意识,提高办事效率加强督办、查办,强调落实,提高执行力加强信息工作,加速推进...
能成为“销冠”的人都具有哪些特质?
在这一前提下，做销售必须具备很强的自我驱动力，无论遭遇怎样的打击和失败，都能驱动自己继续干下去，越挫越勇，付出加倍的努力地去完成销售目标。与此同时，自我驱动力强的销售，还能够在征服客户的过程中获得莫大的成就感、通过成交来证明自己的巨大价值并获取高额的收入。五、专业顶级销售无不是各自...
魏承承的主打课程
四、有效的领导激励方法1、以人为本的四性沟通法2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法3、店面现场人事问题处理的PSP思路与方法4、激励员工工作积极性的“10台发动机”5、十种“刺头”店员的管理艺术6、IQ高EQ低90后店员的管理方法五、快速提升门店执行力1、《我说你做》游戏的启示2、为什么我的部属执行力...
如何建立公司团队
当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。3、激励团队成员 一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，...
鲁甸县帅同回答： “提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了,管理者不厌其烦的讲,员工不胜其烦的听,然而任何一个组织有效、有序经营运转,当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”,执行力已然不只是普通员工的职责,更是各级领导的责任...
那红19664112406问： 如何增强员工的执行力 - ？
鲁甸县帅同回答： 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏.二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风.天下大事必作于细,古今事...
那红19664112406问： 如何提升员工的执行力呢?？
鲁甸县帅同回答： 提升员工执行力应该从三个方面入手: 1、员工,员工是主题,如果员工本身就是慵懒型的,建议不要这样的员工,也就是选择有潜力的员工; 2、企业,从企业自身角度出发,尽量把企业与员工的利益捆绑在一起,让员工觉得企业就是自己的企业,当然也需要相应的制度,根据自身企业情况而定; 3、开展员工培训,诸如企业内训,户外拓展,推荐倍垒企业内训,加强员工交流和沟通,建立良好的企业环境.
那红19664112406问： 如何提高员工的执行力?？
鲁甸县帅同回答： 1)让公司员工知道公司的一些基本情况,包括公司的目标是什么,通过什么战略实现这些目标,现阶段的公司盈亏,今后公司将注重那些方面的发展等,最终应该让员工了解公司,并感到公司有前途,自己也有前途 2)明确员工的职责,告诉...
那红19664112406问： 如何提高下属的执行力 - ？
鲁甸县帅同回答： 下属执行力的强弱取决于两个要素:第一是下属的能力,第二是下属的态度. (1)没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的,大家都可以很容易理解,所以我们就不做过多的讨论. (2)众多的管理者存在认识上的一个误区:他们认为...
那红19664112406问： 如何提高员工执行力 - ？
鲁甸县帅同回答： 要想提高员工的执行力首先要有一套完善的制度(包含奖惩要做到公开/公正/公平,不因亲朋好友/陌生人/上到领导下到员工奖惩分明就可提高员工的极积性执行力)执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业...
那红19664112406问： 提高企业执行力的方法有哪些? - ？
鲁甸县帅同回答： 1、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力. 根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响...
那红19664112406问： 如何提高企业员工执行力 - ？
鲁甸县帅同回答： 员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力.根据中旭股份多年的培训经验,员工执行力的强弱主要取决于两个要素: 一是个人能力; 二是工作态度. 就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的...
那红19664112406问： 如何提升员工的执行力度? - ？
鲁甸县帅同回答： 哈哈,我就是搞企业管理的.我想执行力度不够无外乎有几种情况:1.考核力度不够.老放不下脸,没原则,考核的钱太少,造成他不痛不养的.2.要多检查,你制定的政策马上就去检查,不要说的了不去管下面做不做,那下次你制定他就不会...
那红19664112406问： 如何提高个人执行力 - ？
鲁甸县帅同回答： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:该忘的很多 个人如何提高执行力 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束...
